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工商社論-中美博弈下台灣半導體產業的隱憂 2021/11/24  工商時報 主筆室 全球晶片荒進入第二年,不僅波及汽車、家電等產品製造商,也延緩全球經濟復甦腳步,並加劇全球供應鏈危機;今年9月23日美國商務部長雷蒙多要求國際間半導體業者「自願性」在45天內,回復26項問卷,分為二大部分各13題,一是IC設計、前後端晶片製造、封測業者、半導體通路商,另一是半導體產品或晶片的中間及終端用戶,涉及企業營運與客戶隱私的商業機密,想要綜攬半導體產業的一切:預測、庫存、產能和利用率,找出供應鏈危機的癥結所在。 美國商務部11月8日指出,英特爾、英飛凌、通用汽車、SK海力士、台積電等公司都已在期限內提交資料;10月9日韓國政府與韓國半導體產業協會(KSIA)成立「半導體團結合作委員會」,將由政府整合意見並出面與美國政府溝通;反觀我政府:這是「自願性」的、企業自己會考量,政府似乎未積極作企業後盾。半導體業者如台積電是商業公司,最重要就是信譽,如果台積電輕易將客戶資訊公開披露給美國政府,那以後還有誰敢找台積電合作,目前客戶或許沒得選擇,但這將影響台積電在行業內的信譽。 全球半導體供應鏈危機,根本問題在於其產業結構過度集中,且進入障礙很大,需多年千億級別的投資才能量產,更需要有刻苦耐勞的高科技人才。近二年,半導體已是中國大陸、美國、日本、歐盟、韓國等先進國家產業政策重點:美國今年6月通過「2021創新暨競爭法案」預計五年內投資520億美元支援半導體產業;日本今年6月公布「半導體/數位產業戰略」邀海外晶圓廠在日本設立合資工廠,計劃投資約18.4億美元;韓國今年5月規劃「K半導體策略」,政府十年內提供投資資金、政策,支援三星電子等153家企業,建立半導體設計、原材料、零組件、設備和生產等高效產業聚落;歐盟今年2月投資1,450億歐元研究半導體技術,建2奈米晶圓廠,提高歐洲在晶片設計與製程的地位;大陸2020年12月公告「促進積體電路產業和軟體產業高品質發展企業所得稅政策」,免徵半導體企業十年所得稅及相關設備進口稅,今年10月提出「十四五規劃」,預計投注10兆人民幣(約43兆新台幣)在半導體產業發展。 2020年全球半導體業共有410座晶圓廠,以晶圓廠「所在國」計算,日本有92座、台灣有70座、美洲(美國和加拿大)有67座、大陸有64座、歐洲有44座、韓國有38座、其他國家有35座。以廠商「掌控力」國別計算,美國掌控92座(美國境內產能占43.2%,約有42.3%設於亞洲〔台+新+日+中〕),台灣掌控85座,日本掌控73座,大陸掌控50座,歐洲掌控46座,韓國掌控43座,其他國家掌控21座。2021/2022各國將增建晶圓廠約29座(12吋廠為主):美國6座、歐洲3座、大陸8座、南韓2座、日本2座、台灣8座,這29座至少要到2024年後才可能量產。 幾乎所有製造商為分散風險,都投入資金使半導體生產足跡多元化,但這至少需要二年時間,無法一夕間達成。以目前經濟情勢來看,美、中、台經濟緊密,爆發衝突對各方都有害無益,這也是許多分析師認為大陸很難在短期內對台發動武力統一。 但如果美國的半導體管制政策陷入失序,以長臂管轄限制全球半導體工廠皆不能為中國生產晶片,則大陸可掌控的晶圓廠將降至50座以下(14座為非中國投資工廠將可能停工)。中國也無法再使用台灣晶圓廠(含占全球92%在台10nm以下先進製程廠)及韓國的先進製程,則中美之間的爭議將愈趨嚴重,而其中台灣70座晶圓廠更將成為眾所矚目的爭議焦點。 綜上所述,21世紀第二個十年,經歷中美爭霸、疫情之亂、晶片荒的影響,導致全球供應鏈危機、經濟復甦減緩及各國半導體自主化趨勢。如今發展半導體產業已是各國政策的重中之重,要加強研發、設廠,建立設計、原材料、零組件、設備和生產等自主能力;任何影響半導體產業發展的問題,各國都會優先及時克服解決。台灣40多年來因為長期耕耘半導體產業,反而在供應鏈危機中異軍突起,成為台灣這兩年出口和經濟成長的主力。不過半導體產業完善基礎設施環境已成過去,未來台灣可能長期陷入缺電、缺水、缺用地、缺人才、缺政策的窘境;尤其兩三年過去,先進國家可能超車台灣,則台灣半導體居全球供應鏈的關鍵地位,能否還能維持下去,不禁令人憂心。這兩年正處於重要時刻,更需要政府執行正確的產業政策,以支持台灣經濟的永續成長。(本社公關部引用) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_408864.html 20211124 工商社論-中美博弈下台灣半導體產業的隱憂 2021-11-24 2022-11-24
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作者Ratan Tata 是印度最大汽車廠塔塔汽車公司的創辦人!2021 8/1研究部以下是Tata他在倫敦演講的金句。1. Don't educate your children to be rich. Educate them to be happy .  So when they grow up they will know the value of things not the price.不要教導孩子追求財富,教導他們追求樂趣。如此,當他們長大後,會瞭解事物的價值而非價格。2. Eat your food as your medicines. Otherwise you have to eat medicines as your food.把食物當藥吃,否則你終將把藥當食物吃。3. The One who loves youwill never leave you, becauseeven if there are 100 reason to give up, they will find one reason to hold on.愛你的人不會離開你,即使有一百個理由令他放棄,他也會找出一個來堅持愛你。4. There is a lot of difference between human being and being human. A Few who understand it.人與為人之間有著很大的不同,只有少數人能了解。5. You are loved when you are born. You will be loved when you die. In between ,you have to manage !出生時被愛,到撒手離世還被愛;在這之間,你必須好好經營。If you want to walk fast, walk alone!  But if you want to walk far, walk together!想走得快,自己走;想走得遠,一起走。Six Best Doctors in the World :1. *Sunlight*2. *Rest*3.*Exercise*4. *Diet*5. *Self Confidence*                 6. *Friends*Maintain them in all stages of Life and enjoy healthy life.世上最好的六位醫生:1. 陽光 2. 休息 3. 運動 4. 飲食習慣     5. 自信 以及6. 朋友請在生命各個階段好好維護它們以享受健康人生。If you see the moon .....You   see the beauty of God .....   If you see the Sun .....You   see the power of God .....   And .. If you see the Mirror ....You see the best Creation of GOD ....So Believe in YOURSELF.... .看著月亮,你就見著了神的美;看著太陽,你就見著了神的力量;對著鏡子看,你會看見神最滿意的創作⋯所以,一定要相信自己。We all are tourists & God is our travel agent who already fixed all our Routes Reservations & Destinations. So, Trust him & Enjoy the "Trip" called LIFE. http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_398179.html 20210801 跟家人一起幸福 財富自然而來 2021-11-24 2022-11-24
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回顧訊息:2021 電車襲來-全球主要電動車市場分析:2021 成長 40%,總銷量超越三百萬輛 作者 Chen Kobe  發布日期 2021 年 01 月 19 日 / 20210603本社 研究部 2021 開年最受關注的產業,電動車當之無愧,除了特斯拉銷量幾乎達標 50 萬輛,各大車廠也全力衝刺,在後疫情時代電動車就像是一盞救世明燈,甚至連科技業都不甘寂寞準備參戰,原因就是看準電動車一往無前的強勁動能。特斯拉拿着科技業的大炮殺進汽車市場,打亂原先已固化的版圖,霎時間自動駕駛、軟體更新、觸控面板和人工智慧,幾乎變成了每輛車的標準配備;中國車廠虎視眈眈想要彎道超車、日韓品牌全力押注氫燃料電池、歐美車廠力拼減碳達標,在一片亂局之中,就連蘋果公司也磨拳擦掌要來「重新定義」汽車。為什麼全世界眼光都瞄準電動車?看 2020 年汽車市場就知道,綜觀去年各大品牌,無一不面對兩位數的衰退,全年汽車市場銷量跌破 8 千萬輛,領頭羊福斯與豐田全年都衰退 15% 左右,在一片蕭條中,唯獨電動車逆勢成長。 2019 年電動車全球銷量總計約 200 萬輛,到 2020 年疫情籠罩下,依然成長到 240 萬輛,其中稱霸市場的特斯拉,更一舉讓市值暴漲 7 倍,成為全球最值錢的汽車廠商,執行長馬斯克(Elon Musk)也在 2021 年成為全球身價最高的人。拓樸產業研究所分析師預估,2021 年汽車市場在後疫情時代將逐漸復甦,全年銷量可達 8,350 萬輛,而包含插電混合動力車(PHEV)與純電池車(BEV)的新能源車,預計將加速成長到 340 萬輛,成長幅度約為 40%。 比銷售達標更重要的:產能達標對特斯拉來說,最困難的不是把車賣出去,而是把車做出來。2020 年特斯拉幾乎完成了 50 萬輛銷售的目標,相比 2018 年成長了一倍,最大功臣無疑是中國上海的超級工廠。上海廠從 2019 年底正式開工以來,產能就一直是模範生水準,2020 年中國製造 Model 3 共賣出 13.7 萬輛,如果算上出口到歐洲的數量,大約可以說 Giga Shanghai 整年生產了 15 萬輛,接近特斯拉全年產能的 30%。2021 年隨着上海超級工廠擴建工程完工,特斯拉中國的生產目標直接拉升到 55 萬輛,根據中國分析師調查指出,上海廠目前將以每週生產 5 千輛 Model 3 和 3 千輛 Model Y 的速度,全力向年度目標衝刺。特斯拉做一輛就賣一輛不是在開玩笑,但其他車廠其實也面臨類似的狀況,因為電動車產能實在很不足,兩個關鍵零組件限制了電動車的產能:電池和晶片。特斯拉的主要零件供應商 Panasonic,在 2020 年已經將電池產能從 24 GWh 提升到 39 GWh,中國廠的主要電池供應商 LG Chem 也正在擴增產線,預計能夠提供 32 萬輛特斯拉電動車使用,這個數字差不多就是 2021 年上海廠要達標 50 萬輛所需的電池。這還只是特斯拉一家廠商,全球最主要的三大電池供應商寧德時代、LG Chem 和 Panasonic,加起來提供了全球 7 成的電動車電池,在特斯拉瘋狂拉貨的狀態下,其他車廠也得全力搶電池,搶不到的就只能乖乖等。現在不僅特斯拉想要自製電池,GM、福特、豐田全部都在考慮自製電池,來解決缺電池問題。第二個限制產能的零件是車用 IC,這個看似微小的零件,不管電動車或燃油車都需要使用,與整車相比其成本雖低,然而一旦供給不足,組裝就只能停擺。自 2020 年底開始的缺貨潮已然影響到燃油車出貨,電動車使用的晶片數量更是燃油車數倍,目前車廠只能癡癡等待缺貨狀況緩解。 電動車銷量的第一推手:政策!為什麼 2020 年各大車廠會在疫情下力推電動車?答案很簡單,不賣會罰錢。2020 是歐盟碳排放標準的門檻年,根據法規要求,車廠平均碳排放量需要從 2019 年的每公里 130 克,下降到每公里 95 克,未能達標的車廠,每超標一克,依據售出的車輛數,每輛罰款 95 歐元。同時,歐洲許多國家也針對購買電動車的民眾提供補助,包括減稅,以及購車金回饋,金額從 3 千歐元到 9 千歐元不等。歐洲各國也提供大筆預算,擴建公共充電樁,完善基礎建設,降低民眾換購電動車的門檻。在這三重因素加成下,歐洲市場 2020 年的電動車賣出超過 50 萬輛,賓士的 EQC 以及保時捷 Taycan 都有兩萬輛以上成績,福斯新推出的 ID.3 甚至直接超車特斯拉成為歐洲電動車銷售冠軍,以各廠提出的預估銷量來計算,2021 年歐洲純電車將有機會賣出 75 萬輛。全球最大的電動車市場依然是中國,2020 年中國市場已經賣出 100 萬輛純電動車,插電混動車約 24 萬輛;其中特斯拉 Model 3 在連續降價的猛攻下,成功以年銷 13.7 萬輛登頂。第二名是短程代步電動小車五菱宏光 Mini EV,第三名是長城汽車集團的電動小車 Ora R1。 值得注意的是比亞迪,雖然沒有排入前三名車款,但是集團底下所有純電車型合併銷售量約 13 萬輛,整體比 2019 年衰退了 17%,以品牌來說依然是前段班,如果算入插電混動車和商用車,BYD 仍是電動車界的小巨人。中國市場在 2019 年經歷補貼退場的低潮,現在他們延長新能源車補貼政策到 2022 年底,加上各省推出現金購車補貼等方案,普遍預期中國電動車在 2021 年也能有 40% 左右成長,在特斯拉中國製 Model Y 大軍壓境下,中國自主品牌的空間雖然會被壓縮,小型車的成長空間會比 SUV 好得多。 新總統上任,美國綠能與電動車市場樂觀雖然特斯拉是來自美國,但在過去幾年美國聯邦政府與加州政府之間,對於空污、碳排放的看法始終存在矛盾。隨着美國新任總統拜登(Jor Baiden)上任,和普遍認為較支持綠能的民主黨執政,一般預估美國電動車市場在未來 5 年將會進入快速成長期。野村綜研最新汽車市場報告指出,美國市場在 2021 年將會產生與 2020 年的歐洲市場相似變化,其中一個主要變因就是新總統可能會推出更嚴格的碳排放規範,可能會帶動美國插電混動車和純電車的成長。按照目前美國市場各大車廠的銷量,以及碳排放量來估算,2022 年車廠可能因此產生的碳稅高達 20 億美元,再假設美國在 2025 年回歸到歐巴馬時代的碳排標準,屆時可能產生的碳稅將會是 70 億美元。如果各車廠不能達標,這筆錢不是落入聯邦政府手中,就是進到特斯拉的口袋裡。值得注意的是,美國碳排放標準的計算方式不像歐盟和中國以車重為基礎,美國是以 Foot Print(四輪面積為標準)來計算碳排放,這對於皮卡車和卡車結構的休旅車來說,比較吃虧,這也可以說明,為什麼 GM 和福特電動化的第一個目標是休旅車和皮卡車。2020 年美國電動車銷量約 35 萬輛,2021 年隨著各大廠新款電動車陸續交車,預計銷量將會來到 50 萬輛。(本社研究部回顧20210603) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_392665.html 20210603 2021 電車襲來! 2021-11-24 2022-11-24
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半導體大廠 來台徵1,200人 2021-05-05 01:39經濟日報綜合報導 國際半導體廠在台投資擴點,也擴大徵才範圍,半導體設備廠「雙A」應用材料(Applied Materials)、艾斯摩爾(ASML)同步徵才,二家合計釋出職缺上看1,200人,除了新鮮人年薪百萬,還有股票選擇權或認股現金回饋。 應材、ASML近年股價狂飆,加碼股票對招人很有加分效果;美光、默克也祭出不同誘因。 應材昨(4)日宣布兩年期徵才計畫,招募近千人規模,主打「讓新鮮人快速累積到第一桶金」,除了本薪、獎金、配股之外,還有員工認股計畫、每年旅遊補助6萬、購車36萬無息貸款、免費早餐、下午茶等福利,昨日成為業界話題。 應用材料台灣區總裁余定陸指出,最快2030年全球半導體產值就會衝上1兆美元,應材會跟隨產業趨勢把握商機,需要更多人才加入團隊。 台灣應材人資長羅淑貞指出,很能理解年輕人想要很快賺到第一桶金,所以除了本薪、獎金以及配股外,在台灣也有員工認股計畫15%優惠,員工依據薪資可選1%至25%用於認股,可選擇由公司每半年購回。過去五年平均員工獲利50%,等於工程師平均每月業外收入增約一萬元。 ASML是全球最大晶片微影設備商,去年在台灣招募500人,今年計畫招募700人以上,包括客戶支援工程師、系統裝機工程師等項目,還有供應鏈管理和採購等職缺。除了新人年薪百萬外,更祭出員工可撥出年薪上限10%以認購荷蘭母公司股票,持有滿一年後由公司直接發20%現金。 ASML近年股價翻漲,市值僅次於台積電和輝達(Nvidia),除了鼓勵員工認購公司股票外,ASML針對高績效員工,由公司分三年期給予年薪10%至15%等值股票的留才計畫。 全球記憶體大廠美光表示,長期都在徵才,包括研發工程師、軟體開發工程師、設備工程師等,除了職級不同的薪水,還有達成目標的績效獎金、表現好的即時獎勵,工作五年以上的員工再加發「久任獎勵」,且不定期提供員工以折扣價格購買公司股票。(本社研究部20210505) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_391108.html 20210505 半導體大廠 加大台灣投資及布局 2021-11-24 2022-11-24
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Google證實第三座資料中心落腳雲林! 2020.09.04 唐子晴 Google 今日宣布「Google 2020智慧台灣計劃」,在投資台灣邁入第三年, Google「智慧台灣計畫」正式邁入第三年,但在2020這一年,卻因為一場席捲全球的新冠病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),成為極其特別的一年,新計劃的展開幾乎都離不開疫情。 大大小小的企業,都不得不走上數位轉型之路;學生、職員們都得開始使用數位工具,進行遠端作業;「台灣針對這一場疫情迅速作出反應,但疫情的影響並非短期而已,所以2020 Google智慧台灣計畫的主題就聚焦在『振興』和『轉型』兩大主軸上。」Google台灣總經理林雅芳說道。 回顧一年來投資成績:Google證實擴點雲林,蓋第三座資料中心 「大家都非常關心Google資料中心的發展現況,今天跟大家確認,我們近期已經在雲林購地,以因應未來Google在台灣持續成長的需求。」 往往一開場,Google會回顧上一年立下的目標是否達成,並總結上一年的投資成果。林雅芳一開場,便證實了近期的傳言:Google繼彰濱工業區、台南後,近期將在雲林購買土地,興建全台第三座資料中心,即便尚未透露相關時程及建設細節,但仍證明了Google加碼投資台灣的決心。 雲林當資料中心、海底電纜等大型網路基礎建設工程展開,無疑造就了許多就業機會。Google台灣透露,過去10年來,Google網路基礎建設投資在台灣,共計創造了7.2萬個工作機會,在2019年,Google網路基礎建設投資讓台灣網路流量成長了46%、網速延遲減少了15毫秒。 除此之外,去年Google宣布將在板橋市的Tpark(台北遠東通訊園區)建立全新辦公園區,這一項計畫也並沒有因為疫情而延後,林雅芳透露,園區將於今年底落成,並將核心的工程團隊遷移至此。 觀光旅遊、實體店面業者⋯⋯是Google第一的「振興」對象 談起2020新計畫的第一部份——振興,除了延續數位人才、YouTube及開發者社群的培育,特別的是,今年針對因疫情損失極其慘重的旅遊業,推出了相關的應用和合作,幫助他們「回春」。 像是在Google Maps上的「一鍵預訂」功能,KKday、EZtable、Inline平台串連,用戶可以直接在Google地圖上預定餐廳、購買景點門票⋯⋯等等,推動全台各地旅遊商機,林雅芳表示,未來不只訂餐、訂票,希望繼續增加合作夥伴,食衣住行育樂都能在Google Maps上解決。 除此之外,Google攜手交通部,開始針對觀光業者數位轉型的訓練,舉辦了多場線上及線下的培訓輔導課程,教會業者使用Google雲端和數位行銷工具。 不只是旅遊光觀業者,營運「實體店面」的中小企業也面臨很大的衝擊,Google也推動了「我的商家工作坊」,輔導商家使用Google Maps等數位工具,幫助他們提高能見度,能更彈性地營運。 不只企業轉型,教育也要轉,全民思維也得轉 振興無非是短期的計畫,當疫情已經改變了人們生活的運作方式,長遠來看,各個產業都得進行「轉型」,每一個人的思維也都得跟著轉變。 Google台灣董事總經理馬大康博士透露,在2020年,Google第一次嘗試在智慧台灣計劃中納入各種年齡都囊括的「數位公民素養教育」內容,與許多合作夥伴建立媒體識讀與網路觀念,達成打擊不實訊息的長程目標。 除此之外,疫情也帶動民眾對遠距教學的需求,並開始著手計畫未來該如何進行「數位學習」,針對這一點,Google今年也設計了「短、中、長」的未來規劃。 (本社公關部20200904) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_364363.html 20200904 Google證實第三座資料中心落腳雲林! 2021-11-24 2022-11-24
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蘋果百億布局台灣!竹科為何成為關鍵新技術基地 撰文者:Philip Yang 2019.09.10近期外傳美商蘋果(Apple)進駐竹科龍潭園區,投入高達百億元資金建立新廠,將以新世代的顯示技術Mini LED與Micro LED為主要業務。然而,一位不願具名的金融界主管表示,2017年,蘋果來台發債券時,當時由壽險公司「秒殺」,而去年底,有曾購買蘋果債券的人壽公司大舉買入LED晶電股票,當時業界不解,為什麼該公司大買過去四年有四年虧損的晶電,「我們覺得很納悶…」跨足LED的第一步 Apple為何落腳台灣?其實2017年,就已傳出蘋果在龍潭設顯示器相關的技術研發中心,只是業界一度傳出因技術發展延宕,連團隊都已撤出台灣。為什麼過去以研發、做品牌為主的蘋果,此時要加碼投資LED事業,並選擇過去幾年被認為LED產業發展相對弱勢的台灣作為基地?首先,就時間點來看,中美貿易戰的推波助瀾功不可沒。研調機構IDC全球硬體組裝研究團隊資深研究經理高鴻翔認為,中美貿易戰後,因應關稅問題,科技公司開始把供應鏈分散在各國。而在貿易戰下,台灣不只有研發能力,在新技術保密方面的意識亦佳,綜合研判下,因此成為外商投資的合適選擇。全球研調機構Gartner(顧能)資深研究總監呂俊寬指出,供應鏈分散,讓業界加速認知供應鏈需要調整,不能全部依賴單一國家。「貿易戰之下,政治不明朗,但技術不可以不明朗,」呂俊寬認為,台灣很小卻很豐富、便利、安全、醫療水準等,對台灣將是利多。此次蘋果設廠僅是開始,外商將持續加大對台灣的投資。台商的專業、誠信、負責的文化,這30年來更加國際化。全球晶圓專業代工像台積電,因為堅持不做自有產品,避免與客戶競爭,使得全球各大IC設計公司都放心將訂單交由台積電;台灣自有手機品牌發展較弱,反而成為優勢。例如三星,該公司囊括OLED九成技術專利,是蘋果最仰賴的面板代工廠,但三星也有手機品牌,蘋果會擔心未來的研發、生產藍圖被搶先得知;而中國科技業雖是民營,但與國家關係密切,使得合作大廠總有疑慮,此外,中國本身也有華為等手機品牌,也會讓蘋果躊躇,「在中國發展Micro LED跟Mini LED,華為如果導入(技術),你(蘋果)怎麼辦?等於又把敵人養大」。因此,台灣目前沒有手機大廠,反成台灣代工業者與品牌端合作研發、製造的優勢——與台灣合作發展下一世代新技術,不怕被端走。安聯台灣智慧基金經理人鍾安綾認為,半導體製程持續演進,而台灣的晶圓代工製程領先、產業鏈完整,也是台灣科技業另一優勢。她解釋,隨著半導體製程持續微縮,越做越小,客戶不只要跟晶圓代工廠、封裝廠溝通,連承載晶片的IC載板、甚至主機板等等,也都得跟著微縮,且從開案前期就參與。「現在很多(科技業)案子從非常前期,就要讓載板廠甚至主板廠參與進來,如果一開始就要讓這麼多人進入,那不如一開始就找一個很好的聚落,這現象,以後會為台灣帶來越來越多生意」。關鍵零組件好幾種 蘋果選擇LEDPhilip分析指出,蘋果向來習慣將關鍵零組件的主導權握在自己手上,例如,目前蘋果已經自主設計手機使用的處理器,也正在開發自家的通訊晶片。而該品牌向來更重視能讓使用者體驗更佳的技術,願意為此不惜成本,因此,LED面板作為使用者體驗的重要一環,蘋果不可能缺席。同時,Mini LED技術逐漸成熟,也是原因之一。根據產業鏈訪查,蘋果傳聞的合作方晶電,Mini LED技術的良率應已經超過五成,蘋果自然希望在這個顯示技術世代更迭的時刻,進場布局,早日擺脫對三星的依賴。至於相機鏡頭、記憶體等關鍵零組件,我們認為,則是因技術門檻與投資門檻過高,暫時可能不是蘋果能自己握在手上的選項。「台灣過去少做品牌,我們開玩笑說,台灣幫全球背庫存。(技術上的中立性)是一直以來台灣的優勢,但過去兩、三年,包括貿易戰、產業鏈完整、還有半導體製程微縮,都加速這些優勢,有更大推力」。貿易戰正加速全球產業競合的態勢改變,台灣如何趁著浪頭,將原有的技術優勢再乘數放大,將是產業能否再往上躍一階的關鍵。(本社研究部)  http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_364364.html 20190910 蘋果百億布局台灣! 2021-11-24 2022-11-24
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台企最大危機:家族企業誰接班 台塑搞了16年NOWnews 今日新聞 發布時間 : 2017年5月19日     本社公關部 摘用20170619台塑企業5/18日宣布:包括總裁王文淵、副總裁王瑞華等4位「王家人」將退出9人小組行政中心,加入另外的「管理中心」,為的就是要將擁有權與經營權分開。其實看看國內企業,電子業大多交給專業經理人,而傳產業目前仍以家族經營為主,哪種經營比較好?其實沒有一定的答案,或許就像王文淵的回答一樣「各有優缺點」!2016年11月底台塑企業舉行運動會,由於當時爆發復興航空要解散,外界認為母公司國產第三代林明昇經營不善,面對媒體詢問像復興航空這種傳子不傳賢的經營怎麼看?總裁王文淵回答「各有優缺點」!當時王文淵表示,傳賢是把專業引進公司,對產業會非常了解,但有時候為了追求利益,在某些方面就會變成缺點。至於傳子的話,家族會做長期投資,不會只看短期利益,但所謂富不過三代,家族子孫可能會面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。而台塑集團早期由王永慶、王永在兄弟倆共治,為使公司永續經營、持續保持競爭力,多年前早已規畫將所有權與經營權分開,因此2001年由最高專業經理人與創辦人家族成員共同成立「行政中心」希望實現逐步交班。如今16個年頭過去,集團成績有目共睹,即便遇上不景氣、國際油價暴跌,但靠著努力管理成本、避開風險、積極開拓市場與提升高質化產品,都使集團獲利成績亮眼。也因此王家人決定退出「行政中心」,另加入管理中心,將所有權與經營權分治,唯目前過度期仍由王文淵擔任「管理中心」主任委員並兼任「行政中心」總裁。由於家族企業畢竟是兩位創辦人篳路藍縷一手打造,王家人也特別強調,希望持續督導公司經營符合企業文化,以避免過度追求利益而失了價值觀。家族經營凝聚向心力,有利公司長期永續經營,但相反的,也有可能讓接班增添變數,因為兄弟姊妹多、幾房子嗣多,台塑就曾因為兩位創辦人相繼過世後,接班問題浮上檯面。王永慶二房長子王文洋曾是接班熱門人選,但因為與呂安妮的師生戀情曝光,而失去「太子」地位、離開集團江山。在王永慶過世後,他更寄出存證信函給三娘李寶珠,希望釐清父親遺產,此舉被外界認為是有意重回台塑。而王永在過世後,王文洋胞弟王文祥,也曾以董事身分對媒體表示「集團接班人選不該由王家人,或5人小組、9人小組成員決定,應該由股東選出」同樣也被視為是質疑接班安排。接班爭議不斷、負面觀感不佳,對公司經營絕不是好事,也因此2016年8月,台塑四寶最大的股東、有台塑集團總帳房之稱的長庚醫療宣布,由王文淵推薦,王永慶三房李寶珠女兒王瑞慧擔任董事長成為總掌舵,李寶珠則是退出董事會,同時王永在二房長子王文堯進入董事會,外界認為這是王永慶與王永在家族間的「微妙平衡」。再加上18日王家人宣布退出行政中心,台塑集團不僅希望將擁有權與經營權分開,也希望兩大家族或同一血脈的爭議能少一點!(20180619 本社公關部引用) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_235778.html 20180619 台企最大危機:家族企業谁接班? 2021-11-24 2022-11-24
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大部分人所不知道的是:比能力更重要的是建立信任感20170519 哈佛商業評論 本社公關部摘用 行爲科學的研究證明,當我們評價他人,特別是我們的領導時,會首先考察以下兩個特質:他們是否可愛(親和度、和諧度與信任感)以及他們是否可畏(力量、執行力或才幹)。雖然人們對這些特質的用詞意見不一,但研究者的普遍共識是,以上兩點是我們進行社會評判的主要維度。 這些特質爲什麽如此重要?因爲它們回答了兩個關鍵問題:“這個人對我的意圖爲何?”“他(她)是否有能力實現這些意圖?”結合兩者做出的評估將决定我們對他人、群體、甚至公司和品牌的情緒和行爲。 很多其他特質固然也很重要,但與親和力和能力的影響力相比,則是小巫見大巫。心理學的前沿研究也證明,這兩方面特質决定了我們對他人正面或負面印象的九成內容。 那麽擁有親和力和能力,到底哪種特質更好?這道經典難題早在500年前就被意大利哲學家尼可羅·馬基雅維利(Niccolò Machiavelli)研究過,他的回應模棱兩可:“一個可能的答案是人們想要兩者兼而有之”。 親和力是影響力的通道 今天,大部分領導者傾向于强調自己在職場上的能力、才幹和資歷,但他們完全走錯了方向。在與人建立信任感之前,展示自身能力可能引發他人的敬畏感和隨之而來的一系列失衡行爲。懼怕情緒會影響一個人的認知能力、創造力和解决問題的能力,幷可能導致員工陷入困境,甚至失去動力。這是一種“灼熱”的情緒,效果通常會持續很長時間。懼怕能在我們的記憶中留下深深地烙印,而其他溫和的情緒則不會。 埃米·卡迪(Amy Cuddy)、普林斯頓大學的蘇珊·菲斯克(Susan Fiske)和勞倫斯大學的彼得·格利克(Peter Glick)的研究表明,那些讓人覺得很有能力但缺乏親和度的人常招人嫉妒,這種情緒既包含尊敬又帶有敵意,好壞參半。當我們對人心懷敬意時,會希望與他(她)合作或站在同一陣營,但是敵意情緒可能使人對其群起而攻之。例如,泰科(Tyco)前CEO丹尼斯·科茲洛夫斯基就因奢靡的生活而在公衆面前身敗名裂。 暢銷作者杰克·曾格(Jack Zenger)和心理測評專家約瑟夫·福爾克曼(Joseph Folkman)的研究恰能說明這點:在一項針對51836名領導者的研究中,只有27位領導者的親和力在排名最低的1/4內,同時整體領導力在排名最高的1/4內。換言之,一個極不受人喜歡的主管可能成爲優秀領導者的概率僅爲1/2000。 越來越多研究顯示,發揮影響力和領導能力,首先需要從親和力開始。親和力是影響力的通道:它能建立信任感,促使人們溝通幷吸收彼此的觀點。即使是一些極小的非語言信號——點頭,微笑或開放的身體姿勢,都能告訴人們你願意與他們相處幷且會顧及對方的感受。重視親和力能幫助你迅速與身邊的人建立聯繫,讓人們感覺你願意傾聽、善解人意幷且值得信任。 能力優先損害領導力 大部分人都對展示自身能力樂此不疲。我們希望自己非常强大,幷希望別人用同樣的眼光看我們。我們全神貫注地應對那些對我們能力的挑戰,幷不遺餘力地證明自己的能力。開會時,我們會努力呈上最有創意的點子;面對困難,我們身先士卒;此外,我們不斷延長自己的工作時間。通過這些方式,我們不能自已地希望展示自己能够勝任手頭的工作。我們確信自己的動機,因此覺得沒有必要向他人證明這點,雖然我們在評價他人時,首先看重的就是對方是否值得信任。   兩位組織心理學家通過多種情形記錄了這種現象,他們是來自埃朗根-紐倫堡(Erlangen-Nuremberg)大學的安德烈埃·阿貝勒(Andrea Abele)和格但斯克(Gdańsk)大學的波格丹·沃伊齊茨克(Bogdan Wojciszke)。在其中的一項實驗中,當人們被問到是願意選擇與能力相關(例如時間管理)的培訓,還是與親和度相關(例如提供社會支持)的培訓,大部分受試者都爲自己選擇了能力型培訓,而爲他人選擇了後者。 在另一項實驗中,受試者需要描述一次對其自我形象造成影響的事件,結果,大部分人在故事中强調的是自己的能力和决心(“我第一次試飛就通過了飛行員執照”),但對發生在他人身上的同等事件,受試者關注的却是對方的親切感和慷慨程度(“我的朋友輔導了鄰家小孩的數學,而且拒絕收取任何費用”)。 將能力居先會損害領導力。當缺乏信任基礎時,人們雖然表面上會跟從領導者,但私底下真正認同的可能性很小,即心悅誠服、持續地認同組織的價值、文化和使命。缺乏信任感常孕育出一種“人人爲己”的工作文化,每個人都感到必須時刻警惕,牢牢保護自身的利益。因爲不確定幫助行爲是否可能被認可或帶來互惠,人們就不願幫助他人。結果,這種普遍的不信任感造成了組織資源的巨大浪費。 親和力增强信任 雖然很多人會努力向他人展示自己的能力,但是別人對我們的評價更多是來自親和力,換言之,在考察能力之前,人們會先考察親和力。 普林斯頓大學的社會心理學家阿萊士·托多羅夫(Alex Todorov)和同事研究了人們的“自動個性猜測”,即我們在掃描他人面龐時所做的瞬間判斷。結果顯示,在做判斷過程中,人們總是對親和力的判斷比對能力更敏感。親和力的重要性也表現在其他領域。根據密歇根大學奧斯卡·伊巴拉(Oscar Ybarra)及其團隊的研究,受試者在玩文字游戲時,辨認親和力詞匯(如“態度友好”)的速度遠遠高于能力類詞匯(如“技術熟練”)。行爲經濟學家也在對應領域得出了相關結論,即如果人們覺得你可以信賴,一般會帶來極高的經濟回報。例如,布朗大學的馬沙·範特·沃特(Mascha Van't Wout)和亞利桑那大學的艾倫·桑菲(Alan Sanfey)要求受試者分配一筆捐款。在粗看過過同伴的臉部後,人們會對那些他們認爲值得信任的人投入更多資金,即使沒有收益保證。   從管理的角度說,信任感能增加信息分享、開放度、流動性和合作。如果你相信同事能做出正確的行動幷兌現承諾,那麽計劃、協調和執行都會變得更容易。信任也能促進觀點的分享和交流(幫助人們學習彼此聆聽),幷爲組織帶來更多可分享的好點子。最重要的一點是,信任能改變人們的態度和觀點,而不只是他們的外在行爲。當你在試圖影響別人幷讓他人徹底接受你的信息時,改變他人態度和觀點尤爲重要。  <作者>  埃米·卡迪,馬修·科胡特,約翰·內芬戈/文埃米·卡迪是哈佛商學院工商管理專業副教授。馬修·科胡特和約翰·內芬戈是KNP 溝通(KNP Communications)合夥人,合作著有《打動人心:影響力的潜在素質》(Compelling People:The Hidden Qualities That Make Us Influential)(Hudson Street 出版社,2013年8月)。譯/陳晨校/安健本文有删節,原文參見《哈佛商業評論》中文版2013年7月《先談感情,再做領導》。(本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_235267.html 20170519 比能力更重要的是建立信任感 2021-11-24 2022-11-24
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溝通與社交最重要! 赴美工程師:美國從小教這件事,我們卻不在乎 台灣工程師的矽谷故事 摘自2017年02月20日 15:50 風傳媒/20170416 本社公關部 作者自序: 台灣土地面積雖小,卻製造出許多世界不可或缺的商品,在全球網絡上占據一定的重要性。許多台灣人出國工作或留學,實力明明也不差,卻難以闖出自己的一片天,一位赴矽谷工作的台灣工程師從自己的經驗談起,看見台灣囝仔最該面對的根本問題......。 週末,我跟美國同事去柏克萊吃北京烤鴨,在那觥籌交錯,擺滿珍饈的 10 人座原木桌上,我的太太發揮人來瘋的精神,把場面炒得好熱,天南地北的議題都拿進來討論。 在場坐著一個當地小學老師,負責學小學一年級的教育。 「他們現在在學校學什麼東西啊?」我太太問了,想說答案不外乎是語言或是數學那類的東西。出乎意料之外的是,老師不假思索的回答了: 「溝通與社交啊!」 「溝通與社交是那個階段最重要的事情了,」另一個老美接著說。「那時候跟老師建立起來的情感 (bond) ,我到現在都還記得。」 腦中彷彿被一記悶棍打了一下,我咀嚼著他們的討論,這個回答有更深的文化意涵在。 溝通與社交能力,比天份重要 前幾年讀過一本加拿大人寫的書《異數》,書中提到了兩位絕頂聰明的天才,一位因為從小環境不好,沒有人教他如何跟人進對應退,儘管天資破表,卻在現實社會屢屢遭受挫折,從沒有從社會那裡取得發展自我的資源,最後隱居鄉間,過著孤芳自賞的生活。 另一位天才是中產階級出身,儘管屢屢違法犯紀,但是卻能夠利用絕佳的人際技巧左右逢源,受到社會的原諒,認可與讚賞,平步青雲。我想,這位老師的回答跟我讀到的這段有點關係。 我們小時候看醫生,大多是父母代為發言,跟醫生討論病情與診治的方法等等,異數這本書列出來的北美中產階級的教育方法卻不是這樣。開車前往診所的時候,北美中產階級父親或母親會先給孩子作心理建設,醫生等等應該會問些什麼問題,比如說哪裡不舒服,感覺怎樣等等的,同時也教導小孩子可以怎麼回答,等到了診所以後,大人們會讓小孩子自己跟醫生對話與討論,醫生主要的談話對象也會是小孩,然後才是父母。 北美的中產階級是這樣無時不刻的教育孩子如何跟社會相處,如何跟大人對話,如何適切的表達自我的需求與想法,難怪你在火車上,飛機上,酒吧裡會看到他們一派輕鬆的跟陌生人搭訕聊天,到了一個全是陌生人的場合,也很快的能夠找到自己需要的資源,我們也會覺得他們從小就很獨立,有擔當。 反觀台灣教育,從小到大大部分的決定都是父母捉刀,面對世界,父母都會站在小孩的前方主導,由於疏於練習,跟陌生環境溝通能力從來沒有建立過,出了社會一切重新訓練。 少了「溝通」能力,就不會有「團隊」 在硬體與代工的時代,我們只要向世界證明我們的良率比別人高,同一個規格,我們的成本可以更低,或是我們可以做得更快,但是到了品牌、軟體,與服務的時代,考驗的是把「問題」轉化為「產品」的能力;考驗的是讓「概念」藉由各種管道,快速「傳遞」的能力;考驗的是把「一盤散沙」組合成「一支精兵」的能力,以上三種能力,分別是產品管理、行銷管理與人力資源管理,全都是由溝通與社交組成。 不管產品管理如何發展,它的核心價值不外乎是把人類的需求轉化成產品的規格設計,並實作出來,你當然可以照著教科書上面的方式作問卷跟用一大堆 MBA 量化的方法分析,但是在銅板的另一邊,質化的方法同樣也是無可或缺,而質化方法的基礎,基本上就只是跟對象好好的坐下來討論他們遇到的問題與解決方法。 行銷管理跟溝通有很大的關係,我認為,其中一個最難的部分在於精準的表達出你想傳達的訊息,你可以花大錢,用各種管道傳達出很混亂的產品訊息,對公司整體幫助不大,或是精準的把所有的資源都投資在一致與有效的溝通訊息上面,然後 Just do it。 最後,一個人是沒有辦法成事的,你需要有你的團隊,於是問題來了,人家為什麼要聽你指揮?絕對不是因為你是創辦人或是官做得比較大,你需要運用絕佳的溝通技巧去傳達你所擘畫的願景,你必須要使出渾身的人際技巧讓大家跟隨你的步伐往前衝刺,沒有溝通與社交這兩項能力,根本不會有團隊可言。 發展國際級的品牌,更得學習如何溝通出自己的價值 現實是,台灣市場很小,很多產業如果只靠我們的內需市場,是沒有辦法生存的(就算全台灣的 PC 全都用宏碁的,也沒有辦法養得起宏碁這間公司。宏碁 2013 Q3 PC 出貨量是 666 萬台,夠整個台灣 1/4 的人口換全新的電腦,但是宏碁 2013 整年是在虧錢的狀態,換句話說,不賣國外市場,就算全台灣每個人買一台宏碁的 PC ,當年度宏碁都沒有辦法轉虧為盈)。 因此,我們如果要發展一個國際級的品牌或是服務,溝通與社交的對象也絕對不能僅僅是我們早就爛熟的台灣同胞,要在別人的市場成功,我們必須要能夠精通不同文化國籍的市場溝通與社交才行。 這其實非常困難。我在矽谷工作的這段時間,發現如果不是從小就在當地生長的 ABC ,長大後,尤其是大學後才到這邊來的菁英們很難打進這裡的主流社會,假日會跟一幫同是台灣來的朋友混在一起,如果當地台灣人少些,交遊的對象很可能就會加入中國人與香港人,人際關係鮮少延伸到市場的主流社會。 這些旅居矽谷的人各個爛熟英文,托福/GRE 考得比美國人都還要高,所以這不會只是個語言問題這麼簡單。連海外旅居人的人際關係都是如此了,更何況身在台灣的品牌與服務,想要打進海外市場,想要對海外的消費者溝通出自己的價值了。 看到這裡,你可以很草率的下個比檸檬還酸的結論:『這一定是因為文化歧視』,但是就我的觀察,這絕對不是原因。正因為北美這邊是一個強調溝通與社交的社會,只要能用他們習慣的方式跟他們溝通,很直白有自信地表達自己,不要讓人家猜測,你很容易深入地跟他們打成一片。 他們會先跟你單獨出來在酒吧喝酒聊天,慢慢開始邀請你到他們的家中,最後把你納入他們生活圈的一個部分,你會慢慢了解他們的思考邏輯,生活習慣,如果你是員工,你會知道怎麼在他們的文化下成功,如果你是創業家/公司,你會學到他們設計/衡量產品服務的想法。 台灣人才的硬功夫真的了得,基本上只要開好規格,哪種硬體軟體都可以做得出來。很可惜的是台灣內需不足以養活國際規模的大型公司,因此我們必須要向外走。向外走需要跨文化市場的溝通與社交,台灣本土家庭與學校的教育卻從來很少強調這兩個能力的重要性,更何況是跨文化的運作了。 所以,下次帶小孩去看醫生的時候,教他如何自己跟醫生說吧,讓他早一點開始練習跟世界的社交與溝通。 作者介紹|Winston Chen(陳昭穎) ( 20170416 本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_228549.html 20170416 溝通與社交 比學歷及家世重要 2021-11-24 2022-11-24
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念了明星高中的人,畢業30年會有怎樣的人生呢? 天下雜誌專欄丘美珍策劃 一群平凡卻創造不凡的同學:西螺文昌國小65年甲班 熱情提供文章 20170401 我們的超級尋人任務當年,我所就讀的高中,正好就是一般人認為的明星高中。高中畢業30年後,我們決定把這一屆所有的同學找回來,那意味著要找回1,500名畢業紀念冊上昔日的面孔,這是一個超級尋人任務。    我們用了網路Google,透過Line群組協尋,動員各家親朋好友人脈海搜,先這樣循著線索找回了三分之二的同學。但是,剩下的三分之一,渺無音訊。尋人任務,越搜就越艱難。手上拿著過時的畢業通訊錄,我們撥了電話一一詢問。電話不通的,就照著地址去按門鈴。門鈴沒有回應的,就厚顏地去問陌生的鄰居。看到房屋易手的,就打電話去問仲介。最後,當找回來的同學,陸續出現在眼前時,我們看到昔日穿著制服在隔壁教室來去的少女們,如今已經成了在各行各業獨當一面的專家,或是安心守護家人的主婦;也有少數同學逸出世俗軌道,成了撫慰心靈的人生導師…..    30年歲月的人生故事重聚的時刻,大家回到過去的青春飛揚,又驚又喜地談論著曾經的往事。凝視著這些熟悉的眼睛,我們搜尋著這些失聯歲月的線索,在眼底深處,其實,還是有那麼一點不同的、陌生的神情隱藏在其中。那是歲月,那是滄桑,那是……故事。 於是,我們發起了一個共筆計畫,邀請同學們針對「人生教給我的事」,以及「工作教給我的事」這兩個主題一起寫文。細細回顧這30年來,每個人用自身的生命與現實衝撞,那一路以來的困惑、抉擇、挫敗與頓悟。生命從來不是容易的,即便是明星高中的畢業生也是如此。然而,有些人生裡的情境,經歷過30年的歲月,重新解讀,才發現原來「得」與「失」的界線如此寬廣,人生的真相遠遠超乎想像。後來,總共有99個同學提供了她們的故事,並且集結成一本書。 從同學的歷程中,我特別感到有體悟的幾件事是: 1、就算大考有重大的失誤,你的人生也不會就因此毀了。有一個成績很好的同學在大考當天嚴重腹痛,當然影響了考試成績。最後,她失常,沒有考上自己心目中最想讀的醫學系,含著眼淚去了被考試分數決定的科系就讀。沒想到,這個科系因為不像醫學系那麼忙碌,她有充分的時間探索自己的興趣、志向,因此擁有豐富的社團生活,交了很多朋友,談了戀愛,過了4年精彩獨特的大學生活。之後,她擇定了自己鍾愛的學術領域一路發展,如今她是美國哈佛大學的副教授。另外有一個高中玩了3年的同學,放榜後考上某私立大學的法律系夜間部。去報到的時候,她碰到該系老師問道: 妳是失常才考上這裡的吧?她樂觀回答: 沒有失常,我的實力就是這樣。後來,她發現自己是真心喜愛法律這一行,所以,既沒有轉系也沒有轉校。晚上修課,白天就到各行各業去打工。在印刷廠、貿易公司、代書事務所、上市公司當工讀生那幾年,她一邊觀察一邊偷學,從中明瞭了關於印刷、押匯、土地代書、股務的所有細節,也看到人情世故。畢業後她考上律師執照,不畏人言,一路朝著夢想前進,後來成為消費者文教基金會的董事長(如今是名譽董事長)。 2、離開主流,你就有機會成為不一樣的人另有一位同學大學念的是教育資料系,偶然有機會擔任關懷青少年的義工,從此發現,自己對於關懷他人有著捨我其誰的使命感。她大學畢業之後,只做過幾天圖書館員,之後大部分時間在非營利團體工作。她曾經在一個守護紅毛猩猩的跨國生態保育組織中工作,如今也繼續為地球上的弱勢動物爭取最後的生存權利。還有一位同學,她高中時念的是第三類組,同班同學中許多人現在醫院當醫生。她也是醫生,不過,卻是守護台灣樹木的醫生,三不五時就要像小說《哪啊哪啊神去村》裡面的主角一樣,把自己吊高到離地好幾層樓高的大樹上面,穿過濃密的枝枒去看她的「病人」。看了她的文章之後,我才知道,原來,以台灣樹林之多,其實需要5,000名樹醫,但是,知道現在全台灣有幾個樹醫嗎?只有5個。很多人覺得「改變未來」是一件艱難的事,不過,這兩個同學的故事告訴我:如果,你有機會多拯救一隻紅毛猩猩,或者救活一棵瀕死的老樹,其實,就有機會改變未來我們眼中所見的風景。 3、不論幾歲,愛與陪伴,是治癒所有人生創傷的良藥有許多擔任老師的同學,分享了她們跟小學生、中學生、大學生在校園中互動的動人故事。一位小學老師同學,有一年班上轉來了一個問題學生,課業落後,上課也不專注,又特別調皮,幾乎每節下課都被同學告狀,例如動手打了誰,屢勸不聽。後來發現這個孩子的家庭,是造成他偏差的主因。於是,老師改變策略,在他課後班留校時,把他帶回教室,留在自己身邊。這位老師會請他幫忙做些瑣事,藉此機會誇讚他,或者讓他坐在老師身旁的位子靜靜地寫作業。完成作業後,老師再請他朗讀一本書,常常耐心地跟他講道理、聊天,不時會摸摸他的頭、抱抱他。這孩子後來開始出現神奇的轉變。不僅願意努力一筆一畫寫字,詞語聽寫成績也從原來的十幾分到30、40分,慢慢進步,日後甚至考了100分,得到所有同學的歡呼鼓掌。他也慢慢願意勇敢表達自己,到最後竟然還得到同學票選「最想聽他說故事的人」第一名。我相信,一個孩子的人生中,一旦有了這樣翻轉的經驗,這將成為他日後人生珍貴的資產。另有一位同學,在高職擔任導師時,在班上碰到一位黑道大哥的兒子。她不帶歧視的與他互動,以誠相待,漸漸贏得了這位「小大哥」的敬愛之心。有一次學校軍歌比賽,「小大哥」主動帶領班上同學利用午休時間和星期六回校練習軍歌,還要求老師不能在場。直到比賽那天,他們展現出令人驚喜的花式隊形和響亮口號,甚至在口號中呼喊出老師的名字,讓老師看得目瞪口呆,又驚又喜!孩子從小到大,要犯過多少過錯才能成長、成熟?在這過程中,有人幸運地獲得原諒與支持,從中學習到是非的哲學。但也有些孩子,並沒有這樣好的運氣,最終得為自己犯下的錯,付出代價。一位在少年觀護所擔任輔導員的同學,多年來陪伴許多折翼少年度過艱辛的成長之路。她特別觀察到,國三到高二是青少年犯罪的高峰期,許多迷途少年,進出監所成為常態。但是,在他們桀驁不馴的外表下,她常看到一顆顆柔軟脆弱的心,需要加倍的支持與關懷,以同理軟化他們的防衛,再慢慢引導他們走向正途。 4、人生中的種種意外,堅忍處之,最終將成為生命中的祝福有的同學被意外的疾病擾亂了人生計畫,卻因此得以探索生命中的藝術潛質。也有人因為孩子的因素,改變了人生的軌道。有一位同學,家有極重度自閉症患者的兒子,人生因此大起波瀾。她誠實地說,這孩子帶來的是負擔,也是甜蜜;是磨難,也是祝福;是危機,也是轉機。為了孩子往後的生計,不曾經商的她後來毅然與一群這樣的父母創立了一家二手衣店,以社會企業的概念,專門雇用特殊孩子整理店裡的衣服。店裡訂出一個合理的價格來收購衣服,為大家捨不得丟,卻又已經幾乎不穿的衣服,找到第二生命。這個理念後來獲得客人的認同,來店的客人知道他們每提供一件二手衣,就幫助了這些孩子。這位同學說,孩子的病,教會她圓融寬厚;教會她明瞭自己衣食無缺行有餘力應該照顧弱小;教會她人的一生,除了有興趣的事,還要做有意義的事!先照顧好自己,行有餘力,就關心別人,這就是簡單卻有意義的事。短短幾行字,卻讓我看到:生命的成熟之路,真是由汗水與淚水交織而成的。 生命的重點不在成就,而在幸福歲月是人生的魔法師,高中畢業後的這30年,在同學們的故事中,我看到:有夢的,實現了;尋找的,尋見了;空虛的,圓滿了;心痛的,療癒了;柔弱的,剛強了。生命的重點不在成功,而在成熟;不在獲得,而在分享;不在成就,而在幸福。在高中畢業的第30年,時間向我們展示了生命的真相,竟然如此耐人尋味。 (20170401 本設公關部僅以此篇給西螺文昌國小65級甲班所有同學畢業35年的青春紀念) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_226203.html 20170401 念了明星高中的人,畢業30年會有怎樣的人生呢? 2021-11-24 2022-11-24
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世界趨勢:企業朋友 2025 Go! 矽谷预测AI後的10年大未來  網路分享暨中山大學管理學院 溫在春學長提供現在因為人工智能(AI)的發展,配合更高速度的積體電路,科技正在加快速度的進展。據悉,在很短的5 -10年後,医療健保、自駕汽車、教育、服務業都將面臨被淘汰的危機。1. Uber 是一家軟體公司,它沒有擁用汽車,卻能夠讓你「隨叫隨到」有汽車坐,現在,它已是全球最大的Taxi公司了。2. Airbnb 也是一家軟體公司,它沒有擁有任何旅館,但它的軟體讓你能夠住進世界各地願出租的房間,現在,它已是全球最大的旅館業了。3. 去年2016 5月,Google的電腦打敗全球最厲害的南韓圍棋高手,因為它開發出有人工智能(AI)的電腦,使用能夠「自己學習」的軟體,所以它的AI能夠加速度的進步,達到比專家原先預期的、提前10年的成就。4. 在美國,使用IBM 的Watson電腦軟體,你能夠在幾秒內,就有90%的準確性的法律顧問,比較起只有70% 準確性的人為律師,既便捷又便宜。所以,你如果還有家人親友在讀大學的法律系,建議他們停學省錢,因為市場已大幅的縮減了,未來的世界,只需要現在10%的專業律師就夠了。5. Watson 也已經能夠幫病人檢驗癌症,而且比醫生正確4 倍。6. 臉書也有一套AI的軟體可以比人類更準確的鑒察(辨識)人臉,而且無所不在。7. 到了2030年,AI的電腦會比世界上任何的專家學者還要聰明。 8. 2017年起,會自動駕駛的汽車就可以在公眾場所使用。約在2020年,整個汽車工業就會遭遇到全面性的改變,你再不需要擁用汽車。 你可以用手機叫自動駕駛的車,來帶你到你想去的目的地。9. 未來的世界,你再也不必擁有車,或花時間加油、停車、排隊去考駕照、交保險費,尤其是城市,將會很安靜,走路很安全,因為90%的汽車都不見了,以前的停車場,將會變成公園。10. 現在,平均每10萬公里就有一次車禍,造成每年全球有約120萬人的死亡。 以後有AI電腦控制的自動駕駛汽車,平均每1000萬公里才有一次車禍,約減少一百萬人死亡。 因為保險費和需要保險的人極少,保險公司會面臨更多的倒閉風潮。11. 大部份的傳統汽車公司會面臨倒閉。Tesla、 Apple、及 Google 的革命性軟體,將會用在每一部汽車上。據悉,Volkswagen 和 Audi 的工程師非常擔心Tesla革命性的電池和人工智能軟體技術。12. 房地產公司會遭遇極大的變化。 因為你可以在車程中工作,距離將不是選住房屋的主要條件之一。市民會選擇住在較遠、但是較空曠且環境優美的鄉村。13. 電動汽車很安靜,會在2020變成主流。所以城市會很變成安靜,而且空氣乾淨。14. 太陽能在過去30年也有快速的進展。 去年,全球太陽能的增產超過石油的增產。 預計,到2025年時,太陽能的價格(低廉)會使煤礦業大量的破產。 因為電費非常的便宜,淨化水及海水淡化的費用大減,人類將能解決人口增加的需水問題。15. 健保:今年醫療設備商會供應如同「星球大戰」電影中的 Tricorder,讓你的手機做眼睛的掃瞄,呼吸氣體及血液的化學檢驗:用54個「生物指標」,就可檢驗出你是否有任何疾病的徵兆。 因為費用低,幾年後,全球人類都可以有世界級的疾病預防服務。16. 立體列印(3D printing):預計10 年內,3D列印設備會由近20000美元減到400美元,而速度增加100倍快。 所有的「個人化」設計鞋子,將開始用這種設備生產,其他如大型的機場,其零件也能使用這種設備供應,至於人類太空船,也會使用這種設備。17. 今年底,你的手機就會有3D掃瞄的功能,你可以測量你的腳送去做「個人化」鞋子。據悉,在中國,他們已經用這種設備製造了一棟6 層樓辦公室,預計到2027年時, 10% 的產品會用3D的列印設備製造。18.  產業機會:a. 工作:20年內,70-80% 的工作會消失,即使有很多新的工作機會,但是不足以彌補被智能機械所取代的原有工作。b. 農業:將有 $100 機械人耕作,不必吃飯、不用住宅、及支付薪水,只要便宜的電池即可。在開發國家的農夫,將變成機械人的經理。溫室建築物可以有少量的水。 到2018年,肉可以從實驗室生產,不必養豬、雞或牛。30%用在畜牧的土地,會變成其他用途的土地。很多初創公司會供給高蛋白質的昆蟲當成食品。c. 到2020年時 ,你的手機會從你的表情看出,與你說話的人是不是說「假話」? 是否騙人的? 政治人物(如總統候選人)若說假話,馬上會被當場揭發。d. 數位時代的錢,將是Bitcoin ,是在智能電腦中的「數據」。e. 教育:最便宜的智能手機在非州是$10美元一隻。f. 到2020年時,全球70%的人類會有自己的手機,所以能夠上網接受世界級的教育,但大部份的老師會被智能電腦取代。所有的「小學生」都要會寫 Code,你如果不會,你就是像住在Amazon森林中的原住民,無法在社會上做什麼。你的國家,企業,你的孩子準備好了嗎?Remark:增加摘錄20170303 中國騰訊執行長馬化騰的受訪問答:(有點長要有耐心看完)https://kuaibao.qq.com/s/TEC201703030364840T?from=timeline&isappinstalled=1(本設公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_224388.html 20170305 企業朋友們-2025 Go! 2021-11-24 2022-11-24
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下個兆元產業Micro LED 台灣有領先優勢 關鍵在人才整合!  2017/02/02  工商時報 黃志方   文/楊立新博士 上個月2017年1月在美國舉行的CES Show SONY展示220”大螢幕拼裝(共144片:970*270cm)超高解析(8k*2K)的CLEDIS disply:Crystal LED Integrated Structure,這是繼SONY 2016 InfoComm、2012 CES Crystal 55”TV數年來連續展出Micro LED原形機電視後的旗艦之作,也震撼整個顯示器產業;蘋果也與以色列、台廠等投入MicroLED的巨量轉移産業,並傳言未來蘋果會導入Micro LED在移動設備的顯示面板上,讓業界對Micro LED 顯示的技術更加充滿了期待,同時對OLED面板成長的衝擊有了另一個可行的方向與選項。  Micro LED承繼了LED的特性,Micro LED 優點包括低功耗、高亮度、超高分辨率與色彩飽和度、反應速度快、超省電、壽命較長、效率較高等,其功率消耗量約爲 LCD 的 10%、僅OLED 的 50%。;Micro LED優點更加表現在高可靠度(Reliability)及下一步軟性顯示器(Flexible display)的高信賴性等特點,並且具機構簡易、體積小、薄型等優勢。除此之外,Micro LED還有一大特性就是解析度超高,因爲超微小,解析度可輕鬆達1500ppi以上,比原來的Retina顯示的400PPi要高出3.5倍以上。另外,比OLED具有更佳的材料穩定性與無影像殘印(Imaging sticking)也是優勢之一。 日漸夯的Micro LED 技術優勢明顯企業爭奪激烈 蘋果于2014收購美國 Micro LED 顯示技術公司 LuxVue Technology,將Micro LED技術捧熱。此技術甚至被業內視爲繼LCD、OLED之後一項重要的前沿技術。蘋果積極布局MicroLED次世代顯示技術,業界傳出蘋果將Micro LED量産技術視爲重要機密,不僅與相關廠商簽訂嚴格的保密協議,並投入高達百億元的龐大金額,自設試作産綫,針對微型化LED晶粒、半導體等級封裝及驅動IC等進行量身打造,目的就是要加速突破MicroLED技術障礙,全力推動Micro LED商品化;另外大舉招募千人研發團隊,打造專有的試量産綫。     全球以蘋果和索尼爲首的行業巨頭都在默默研發該項技術,其他也在 Micro LED 爭戰行列的國際大廠包括日亞化學、夏普、友達、群創、華星光電等,而從美國、英國、法國也都積極研發這一款可能顛覆未來顯示行業的MicroLED 技術,甚至是三星和LG在力推OLED的同時也不甘落後Micro LED的開發。 相較於OLED,其色彩更容易準確的調試,有更長的發光壽命和更高的亮度以及具有較佳的材料穩定性、壽命長、無影像殘印等優點。故爲OLED之後另一具輕薄及省電優勢的顯示技術,其與OLED共通性在于亦需以TFT背板驅動,所以TFT技術等級爲IGZO、LTPS;TFT作成軟板的驅動時,Micro LED更是勝出OLED信賴性很高。 MicroLED顯示技術潜力結合TFT、LED、半導體、Module台企搶先一步 在 Micro LED 領域中,不少台灣大廠也已投入技術研發,包括半導體新創、工研院、友達、群創、晶電。蘋果于2014年收購美國Micro LED顯示技術公司LuxVue之前,臺灣科技業者包括聯發科、奇景、友達及晶電等,已是LuxVue重要股東;蘋果買下LuxVue、高通桃園龍潭廠後,便作爲Micro LED等先進顯示技術的秘密研發基地。  供應鏈業者指出,蘋果選擇設廠于臺灣,主要系因台系業者相關團隊曾加入LuxVue早期技術研發,在龍潭廠設立後亦大批挖角友達、群創及奇景等廠商技術人才,目前龍潭廠主要專精Micro LED顯示色差調校技術,近來蘋果頻頻大舉招募相關技術人才,並將關鍵技術保留在美國研發總部,使得業界對于蘋果Micro LED研發進度與導入規劃仍是高深莫測。 另外,目前已有多家日商與台商設備商開發MicroLED生産設備,業界預期蘋果龍潭廠房很可能在2017年搬入相關設備,而被蘋果納入的相關供應鏈業者,亦緊鑼密鼓加速研發脚步,力求克服技術瓶頸,配合大客戶的規格要求,例如LED磊晶必須克服波長和顔色均勻度等問題。台廠相當看好Micro LED未來的發展。 Micro LED最核心的技術是Module設計 Module設計決定了LED Chip Binnig(分bin)、TFT layout、IC driving、Process、machine、mass-Transfer的整合良率、製程簡化、產品成本等;模組設計者必須打破過去的細節分工,更要橫跨產業壁壘、確切掌握材料的特性、產業跨流程等的能力及人格熱情。台企在Micro LED技術搶先一步,超過韓系很多,未來搶占市場制高點奠定了很好的優勢。 Micro LED產品定位、整合能力及雲端平台大數據 提供跳耀式進步 加速量產 Micro LED即使距離量産化還有段時間,但2017年Micro LED成爲産業熱點已是不爭的事實;SONY CLEDIS拔得宣示的頭籌、累計10年的專利、自有大量轉移的機構;業界傳言蘋果MicroLED技術已接近小尺寸顯示器商品化階段,預期最快在2017年可望推出少量産品測試市場水溫,未來在量産制程穩定後,蘋果可能進行技術授權,擴大推廣至旗下供貨商。  我們五年多在主動式AM Micro-LED的開發與投入,從零起步至今,我們除了對技術突破的樂觀,市場上更樂觀的認為Micro LED最好產品、最大市場的定位不是小尺寸的應用,而是車載(沒有冷氣的環境,如摩托車、沙灘車、帆船、水上摩托車等)及戶外outdoor的應用(強光下、高溫、酷寒環境的儀器、儀表、無人機等)、軟性顯示器(汽車、電動車、無人車等貼合顯示器)、異型顯示器(如:洗衣機、企業總部造景、Logo)這類的活潑應用、IOT、Safety的產品上。  我們更相信IOT時代的環境下,科技日新月異、工具更多元、Bigdata大數據、雲端平台的串聯會快速解決問題與滿足客製化的需求;反而解決複雜的LED Binning(分Bin)、均勻度、灰階等的傳統思維的困擾. 產業整合 就是人才的整合 台灣在LED Chip、TFT-LCD、Driver IC、Module design、EMS的三十年優勢;這個Micro LED等於是為台灣特別準備[下一個的明珠]。當然要防止韓系再一次的偷竊與挖角、用訂單偷技術等的手段;政府在這個主題上扮演鼓掌的角色就行,因為投資金額是面板的十分之一,如果能再創新應用與開發補貼就已經足夠;建議原本的顯示器大廠、EMS企業投入專屬團隊,並且進行異業、跨業、新創基地的人才整合,相信我們就能持續保持領先。  楊立新博士小檔案 : 國立中山大學管理學院 現任:華宇集團-華森電子Arima Display 總經理、國立中山大學人管所校友總會會長  經歷:日立集團-日立電子Hitachi display、奇美電子、晶電、威創視訊科技 (本社研究部20170204) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_220871.html 20170204 台灣加氣下個兆元產業Micro LED 台灣有領先優勢 關鍵在人才整合! 2021-11-24 2022-11-24
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2017  「這6類」媽媽,就算累死自己也養不出好孩子!很多家長第一個就中槍了… 孔子曾說:「性相近也,習相遠也」。 每個孩子在生命的最初都是一張白紙,關鍵是看父母給他塗上什麼顏色。  所以家庭的教育方式直接關係到孩子的教養問題。 「媽寶」嬌生慣養,不工作、只啃老的現象越來越多... 前些天電視中有一則新聞:一個媽媽含辛茹苦把兒子養大,兒子大學畢業後很快就有了工作。可是,他每每做不到一個月就辭職,總是抱怨工作繁重,早上要早起,晚上要加班,太苦,太累,受不了。兩年了,兒子心安理得地閒在家,不是上網玩遊戲,就是用媽媽不多的薪水去消遣時日。  對於媽媽的指責,他振振有詞地說:「如果你不能養活我一輩子,為什麼從小對我那麼嬌慣?」  看了這個節目後,大家都覺得不可思議,專家的解讀也讓很多家長陷入了深思,自己家裡有沒有這種潛在的危機? 別讓「不正確」的教育方式,苦了小孩的成長之路! 小時候,老人家們跟我們說:「小虧不吃吃大虧,小苦不吃吃大苦。」 就是說,孩子在小時候,吃一點苦、遭遇一些困難,是好事,如果我們怕孩子吃苦,而承擔孩子的責任,雖然免掉了孩子的哭鬧和糾纏,但卻剝奪了孩子培養良好品格和發展自我能力的機會,這就是很大的危害了。 人人都想望子成龍望女成鳳,但不正確的教育方式可是不對的… 下面列舉的6類媽媽,看看你是不是在其中! 過分愧疚型 我們都知道德國父母為教孩子嚴謹,讓孩子去體驗挫折的感覺,常常會說:「你得先對自己的行為負責!」華人的一些家長,在放手讓孩子自由成長時則充滿焦慮,容易愧疚自責。  還記得一些幼兒園媽媽群裡分享的情景,明明是孩子忘記帶東西,卻毫無擔當地埋怨媽媽:「都怪你,忘了叫我帶,害我被老師罵!」 受到譴責時,你甚至連聲道歉:「對不起,媽媽一著急就忘了,下不為例。」 為的就是讓孩子少點愧疚感,不哭鬧,把責任往自己身上攬。分析:因為忙於瑣事陪孩子時間少,媽媽愧疚;偶爾對孩子發脾氣,媽媽愧疚。你是否對孩子疼愛到極端,你是否感到身心俱疲?但這種付出,長此以往很難得到回報,當孩子碰到解決不了的難題,只會養成怪別人、找理由的品性,無法找出問題的根本原因,更沒辦法進步。 2.控制慾極強型 這種類型的媽媽把「聽話」當作評判孩子好壞的標準,很多媽媽眼裡,孩子沒有按你規劃的人生走、隨心所欲地表達自己的想法、做自己的決定,就是「叛逆」。  這種案例在我身邊就有,現在孩子長大了甚至媽媽還會去管,成了「媽寶」或者沒有思想的人。 他們父母有一個很自私的行為,就是特別喜歡把自己未實現的願望強加於孩子身上,甚至一些事業工作不順利的家長,把後半生的主要精力全部投入到望子成龍的期望中,為了讓孩子按自己的想法發展,對孩子的生理、心理狀況都置若罔聞。  常言道,教育的核心是「疏則通,堵則盈」,孩子若很難活出自我,會覺得很迷茫,只有更加去依賴父母、求助怎麼做,長期以往是一個惡性的循環。 3.熱衷比較型 華人媽媽愛比較在國際上是「赫赫有名」的,大到升學考分,小到雞毛蒜皮的瑣事,華人媽媽總要拿自己的孩子和朋友同事、左鄰右舍比較一番。買什麼文具、上什麼補習班、甚至家裡有錢的還要曬曬車,房。當然除了物質,最重要就是成績的比較。人家的孩子去英語補習班,不管自己孩子喜歡與否,都不甘落後;孩子考了班級前三名,就問第一、二名是誰,要求下次超越他。不知不覺中孩子成為別人的參照物,成了你比較的砝碼!漸漸的通過這種身教,孩子只懂得吹噓,不知為何學,不懂學以致用。 4.「孩奴」型 孩奴是近年來流行起來的詞,形容某些父母一生都在為子女打拼,為子女忙碌,為子女賺錢,而失去了實現自我價值的生活狀態。  試著問問自己有了孩子後,是否還有真正屬於自己的時間?很多媽媽經常感慨當媽前後的巨大差別:當媽後沒了自我,變成了一顆只圍繞孩子轉的衛星。與丈夫相處的時間少了,與朋友的聯繫少了,與社會的接觸少了,業餘的興趣少了。  為了家庭和孩子,推掉了公司的大多數聚餐和旅遊活動,甚至放棄原本輝煌的事業,無論是心甘情願,還是被迫無奈,似乎只有這樣「全心全意」的付出,才稱得上稱職的好媽媽。 但真的是這樣嗎?也不盡然,首先,這樣副作用很嚴重,會增加孩子的匱乏感和愧疚感,可以說,孩奴父母對孩子的「弊」遠大於利。 5.過分擔心型 同樣都是帶孩子,華人媽媽貌似緊張得多。 比如帶孩子外出,華人媽媽常常不停地嘮叨:小心過馬路看車、多穿點別感冒,不要亂摸路邊的東西……  我們小時候背著書包自己上下學的場景,恐怕在未來很長時間內都難以見到。環顧四周,我們看到的都是校門前滿是等待孩子放學的家長和車子。對孩子的擔心,是媽媽腦子裡永遠無法擺脫、繃得最緊的一根弦,身心俱疲。當然,社會上種種的不安全因素,也給媽媽們的心理增加了負擔。其實,「處處擔心,即是詛咒」。你給孩子積極暗示,孩子就會更健康、更優秀,你總給孩子不好的擔心、暗示,孩子可能真的朝著不好的方向發展,也會整天繃得很緊,變得很敏感。 6.操勞過度型 在我們身邊經常看到這樣一些畫面:深更半夜洗衣服,父母為孩子起早摸黑,天一亮就買菜做飯,送孩子上學,全程為孩子背書包,孩子在一旁輕鬆自得;帶孩子坐公車時,孩子坐在座位上,父母卻在邊上站著;買了好吃的東西,孩子自顧自地拿著吃,從未想過身邊的父母…… 勤勞樸實,這雖然是華人的傳統美德,也是賢妻良母的優秀品質,但結局總不盡人意。如此種種,操勞過度的父母不禁感嘆:我們對孩子是無私的,為什麼孩子卻越變越自私呢?而且,自私的孩子有著非常強烈的佔有慾望,想要的東西必須想盡辦法地據為己有。等他們長大之後,心中的自私慾還會不斷的膨脹,有可能會為了得到某些東西就不擇手段,可怕的後果可想而知。所以說,這樣操勞過度會間接助長孩子的匱乏感和自私慾,對孩子的弊遠大於利。而優秀的家長,尤其要對孩子獨立自理能力方面放手,巧花心思培養孩子的獨立意識。 當孩子慢慢大了,你就該放手、讓他自己動手做事!孩子三歲,出門的時候就要讓他幫你提東西。孩子到了五六歲,就要讓他掃地擦桌子,並告訴他如何節省用電,還可以教他們整理自己的房間。 孩子上學,告訴他們一些簡單的安全知識,要他們自己走路上學,放學自己回來,要他節約文具的開支。孩子放學後,要他順便到市場去買菜,除了減輕父母的壓力,也給孩子學習打理生活的機會。 假日裡讓孩子刷刷馬桶,知道臭和髒是生活的一部分。孩子上國中,要管理好自己的生活費,錢就這麼多,超支了只能挨餓。 人生漫長的路要靠孩子自己走,困難也得靠孩子自己解決。尤其是男孩,對一個未來的男人來說,吃苦耐勞是他的立世之本,沒有吃苦耐勞的精神,他注定難以面對日益競爭的社會競爭。讓孩子吃點苦,受點折騰,是為他們將來的人生旅途走得平穩順暢作加油充氣、儲能蓄勢的準備,讓他們踏入社會後,在風雨人生中,充分實現自身價值。(20161225 本社公關部 摘用CMoney投資雜誌)   http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_216661.html 20170101 「這6類」媽媽,就算累死自己也養不出好孩子! 2021-11-24 2022-11-24
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陳世哲:老闆,你的身旁一定有馬屁精!天下雜誌獨立評論 2016-08-17/ 陳世哲▋被拍馬屁,舒服啊!清朝乾隆時代,有個才子袁枚,年紀輕輕就名滿天下,而且被派出去擔任縣令,他赴任之前,去向他的老師尹文端辭行並接受訓示。尹文端就問袁枚,年紀輕輕就當縣令,你準備了什麼可以當個好縣令?袁枚說他什麼都没有準備,只準備了一百頂「高帽子」。尹文端說你這年輕人怎麼可以這樣呢?袁枚說社會上人人都喜歡戴高帽子,能夠像老師這樣不喜歡戴高帽子的人,已經是鳳毛麟角了!尹文端聽了,覺的很有道理。當袁枚拜訪完老師後,同僚問袁枚與老師相談的如何?袁枚說:我的一百頂高帽子,已經送出了一頂了! 唐玄宗時有個人名叫安祿山,是個馬屁功夫一流的臣子。有一次唐玄宗命太子見安祿山,安祿山見了太子不肯下跪拜見,左右的人叫他趕快下跪,但他還是不下跪,玄宗問他為什麼?安祿山說:我是胡人,不懂朝廷禮儀,不知太子是什麼樣的官?玄宗就說,太子是等我百年後要當皇帝的人,安祿山說:我很愚昧,只知有陛下,不知有太子,罪該萬死。玄宗聽了非常高興,當然這樣也得罪了太子。 部屬的奉承之術,即使是賢明的君主,還是很難察覺或避免。雍正曾經說過:「自古知人為難,人心難測,事事時時留心體察,方不被其愚惑。」為什麼體察人心如此困難?拍馬屁如此有效?因為被拍馬屁,「舒服啊」! ▋好大喜功的主管,引來拍馬屁的部屬朱蘇進的「朱元璋」一書改編的連續劇有一個橋段,明朝剛統一,諸事待舉。朱元璋帶著劉伯温和楊憲到揚州了解民情,以前燈紅酒綠的揚州因為連連戰事,落魄到只剩下18戶人家和21棵活樹,天地荒蕪。劉伯温當場舉薦他的學生,翰林院學子楊憲為揚州知府,楊憲也馬上立下生死狀,說要「一年復耕,兩年大豐收,三年重建新揚州」。 楊憲第二年就送來了揚州貢米,以及他自己的責任田種出的飽滿稻穗送給朱元璋。朱元璋把它看做祥瑞之物,把稻穗掛在書房,大力稱讚楊憲是「幹吏」,之後升為中書省左丞相。但是這些豐滿的稻穗,其實是去南洋拿回來的,並不是在揚州田裡種出來的。楊憲最後當然是不得善終。 有次劉伯溫對朱元璋說:「楊憲功名之心太重,馭民之策太狠,奉迎之術太過。」 說白了,楊憲很會「拍馬屁」,朱元璋很「好大喜功」,當一個主管有好大喜功之心時,常常會忽視現實,如果仔細想想,要在一年內從荒廢的土地種出粒粒飽滿的稻穗,應該不是那麼容易的。 主管的好大喜功也不只是朱元璋而已,「雍正王朝」中,雍正初任時,山西巡撫諾敏曾經在一年就把幾百萬兩虧空銀子填補起來,雍正歡喜之餘,不假思索就頒布「天下第一巡撫」的匾額給諾敏。結果最後證實這是一個騙局,山西根本沒有清除任何虧空,雍正好大喜功,導致被部屬給騙了。 ▋拍馬屁是取得權力,獲得升遷很好的方法!唐玄宗、朱元璋與雍正都應該是很聰明而且具有開創性的君主,對於王朝曾有很大的貢獻,但即使是這種偉大的君主,還是會因為好大喜功被部屬欺騙,一般平庸的君王就更不用說了!也難怪劉伯溫會說:臣子的「奉迎之術」(拍馬屁),即使是聖君也難以提防。 Robert Cialdini 教授在《影響力》一書中提到:我們都非常喜歡聽別人恭維(拍馬屁),職場上常聽到拍馬屁,但是我告訴你,即使你知道別人只是在拍你的馬屁,而這個恭維你也感到不是那麼正確,你還是會喜歡那個拍馬屁的人。 Jeffrey Pfeffer 教授在《善良心機》(power)一書中更提到,部屬都了解人性,要讓主管自我感覺良好的方式之一就是「奉承」(拍馬屁)。研究顯示,當你沒有權力,又很想獲得權力,拍馬屁是贏得權力一個很好的方法,因為拍馬屁可以讓主管感到舒服,唐朝的安祿山與明朝楊憲,不都是靠著奉承,曾經在官場上呼風喚雨嗎?而且這些皇帝還是很吃他們這一套的。 ▋拍馬屁內容,不管真假,一樣有效!香港科技大學Elaine Chan教授在2010年,做過一個奉承(flattery)的實驗,她們在學校中發放傳單,請學生到一家新開的服飾店(其實是不存在的虛擬商店)買衣服,宣傳單上寫:「我們知道你是一個有品味的人,你的穿著是非常典雅,而且非常時尚……」,這些宣傳單,是沒有個別學生名字的傳單,也就是學生收到的傳單都一樣。 Elaine Chan教授想要知道,學生是否會因為傳單上不盡真實的奉承,而對於這家虛擬商店的印象,比沒有收到傳單、沒被奉承的學生印象更好?她發現真的如此。收到傳單的學生比起沒收到傳單的學生,對於這家不存在的店更有好感,而且傳單上還不需要有任何具體的學生姓名。這個研究說明你的讚美,並不需要很準確,也不需要那麼真實,它們收到的效果一樣是出奇的好!這也正驗證了一句老話:「單純的讚美,無須準確;正面的評價,無論真假。」 ▋老闆,你的身旁一定有馬屁精有句順口溜:「當官的旁邊一定有馬屁精,有錢人旁邊一定有狐狸精。」如果你處在高位,你就該知道,你旁邊一定有馬屁精。你的部屬為何要拍你馬屁?美國前國家安全顧問萊斯說:「如果你有權力,而且會使用權力,人們就會站在你這邊,不只是因為他們害怕你傷害他們,還因為他們想接近權力來獲得成功。」部屬的奉承之術,主管的好大喜功,可能讓人變成一個昏庸的主管。你如果是部屬,想要得到權力與獲得升遷,拍馬屁的確是一個不錯的方法。各位老闆,你發現身旁的馬屁精是誰了嗎?(本社公關部20160824) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_203569.html 20160824 陳世哲:老闆,你的身旁一定有馬屁精! 2021-11-24 2022-11-24
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台灣企業、家族企業接班考驗 也要創新! 工商時報 黃志方2016/07/18   文/楊立新 博士眼下[地球是平的],競爭日益激烈、產品週期更短、世代週期也縮短;應證了奇美集團許春華董事長對我們下一棒的勉勵:創業難、守成更難! 透露產業操盤要有的危機意識;同樣的,中山大學管理學院陳世哲教授最近的刊載也直指:家族企業,交給自己的兒子接班好嗎? 在這一波歐美亞的2025經濟大國的較勁漩渦中,台灣的企業同時面臨多重轉型與接棒的問題。交棒讓企業變[氣業]聯考是僧多粥少、好的機會也僧多粥少、接班人也是僧多粥少;我們讀者都有參加結婚喜宴的經驗,雙方證婚人努力介紹新人的優秀學歷、出身背景、國外深造等等,從這個典禮上, 最容易看出、體會到上一代家長對下一代的培養與用心,更期望得到很多前輩、親友的認同與未來的幫忙。從上市櫃的公開指標,原本被看好的交接人才,3年後市值蒸發超過一半的有6成以上;史丹佛大學針對350家企業、30年的追蹤調查,外部接班的經營表現仍然比交棒給自己的親人好三倍。同時,更令人膽寒的是自己兄弟親人的爭奪繼承權,所造成的社會新聞、家醜、對簿公堂等等,好好的企業變成鬥氣為先的氣業。制度與態度時間是公平的使者,詹姆.柯林斯:Jim Collins教授,不論在其著作-基業長青、從A到A+、A+巨人也會倒下,都應證時間的公平,以及領導人的Leadership;百年企業著重在好的制度的建立、制度的維持、制度的捍衛;之後,交給對的態度、對的人才來主掌,是否是自己的下一代,僅是選項之一。企業活著、企業得以傳承、企業延續,才能善盡企業責任!這也是經營之聖-稻盛和夫的盛和熟所要推廣給企業領導人的宗旨。失敗案例的成功心態二代接班把企業經營好也是有的,不能一竿而論;我們的鄰國日本把二代、準接班人送到國外的機構去培育、去體驗。第一階段:不想變窮人, 就先認識窮困-流浪者之家的參觀與對話。第二階段:為他利他才是商機-先協助解決他人問題、互助互利,就像球隊一樣相互傳球、進球,再強大的人都需要朋友。第三階段:如何靠自己成為有錢人-自己投資獲利的[實體]是什麼?第四階段:挫折、失敗是成功的一部分-有銘記在心的走出挫折的方程式與正確的心態。做生意大家都想贏,在想贏之前最好先想到輸!這是大家都聽過的比喻,可是失敗的案例仍然歷歷在目,遭遇到挫折時心態受到好的引導很重要。引領(Inspiring)與願景(Vison)人性有成就、榮譽、歸屬感、責任感的正向,也有負面的能量;平時就應該是組織文化及最高領導人行為的一部分,鼓勵正能量、鼓勵成就他人。接下來,接棒與掉棒都必須回到心理層次上來安頓與規劃,這個階段往往被忽略了。當接棒時間與人才就位成熟時,未來的整體發展願景、發展機會、新的事業願景,這些事先規劃都是接棒順利的關鍵。 最後,千軍易得一將難求!這是千古的名言;可是現代實況地球是平的、人是有思考的、人才是流動性的;這些就已經讓原來棘手的接班大局,增加更多的變數,而且可能是立即性的傷害。其後果的成本甚至讓大家族、大企業決裂或倒閉。如果預測2025只有三分之一的企業還能生存,我們準備好了嗎?  楊立新 博士   楊立新 博士簡歷:現任:全球競爭力學院 執行長、2015-2016亞太人才高峰會 主任委員、中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長 經歷:日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊   http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_198587.html 20160801 台灣企業、家族企業接班考驗 也要創新! 2021-11-24 2022-11-24
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陳世哲:家族企業,交給自己兒子接班好嗎? 2016/07/05 作者: 陳世哲教授 中山管院院長  本設研究部7/15引用 photo credit: Shutterstock 有一個大戶人家,老爺子生了一大群兒子。當老爺子逐漸老邁,這麼大一個家當總得交給一個兒子來管吧。可是鑰匙就只有一把,兒子卻有一大堆,該給誰呢?老爺子一時也拿不定主意。但是,這群兒子們為了這把鑰匙,卻爭得你死我活,鬧得不可開交。這時,只有一個兒子默默站在一邊,只幫老爺子幹事,卻從不參與爭鬥,最後,老爺子終於想明白了,這把鑰匙交給這群爭吵的兒子中的任何一個,都會管不好。於是,老爺子將鑰匙交給了那個默默站在旁邊,不參與爭鬥的兒子。(雍正王朝電視劇) 這是二月河小說中鄔思道講給雍正(當時是雍親王)聽的一個故事,老爺子指的就是當時的康熙皇帝,晚年的康熙,飽受「九王奪嫡」之苦,兩度廢太子,最終不再立太子。所以鄔思道的意思要雍親王不要捲入兄弟的奪嫡之爭,默默的做事。他說,「爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭」。 ▋康熙皇帝的接班難題 古代的王朝就是一個家族企業,而且這個王朝的家族是「獨資」企業,擁有百分之百的股權,所謂「普天之下,莫非王土,率土之濱,莫非王臣」。王朝的董事長(皇帝)一定是要自己家族的人來擔任,不可能假手外聘的專業經理人來擔任。 康熙14年,立第二個兒子允礽為太子,康熙47年第一次廢太子,隔年再立允礽為太子,康熙51年再度廢太子,且宣示永不再立太子。兒子之間為了皇位,明爭暗鬥,勾結朝中大臣,康熙為了誰來接班的問題,傷透腦筋!  ▋一個成功的企業家(皇帝),卻是一個失敗的家長 很多企業家,我們看到他們經營事業相當成功,但是家族的接班問題常常是他們心中最大的困擾,這些企業家可能會這樣想:我從小給他們最好的教育,教導他們兄友弟恭的道理,為什麼到頭來卻會演變成兄弟鬩牆呢? 我們常會覺得,這些成功的企業家,管理一個千百億的事業,和數百萬的員工,都是井井有條。但是面對一個十幾個人的家族,卻比管理一個幾百萬員工的企業要難。這是清朝皇帝康熙的例子,我們可以在古代王朝中看到很多這些案例,在現代的企業也是多到數不清。他們可能會想問:我管理這麼大一個國家(企業),都能應付自如,為什麼管理一個家族,竟然搞到力不從心?成功的企業家,但是卻是一個失敗的家長,指定接班人竟然是如此的難。 ▋法師溫泉旅館的接班──一個最古老的家族企業 讓我們來看一個世界最古老的家族企業──法師溫泉旅館,他們是如何接班的。法師溫泉旅館位於日本西北海岸栗津溫泉,一個只能容納450人入住的溫泉旅館,這個旅館創建於西元717年,到目前的歷史是1,300多年,目前的負責人是「法師善五郎」,「法師」家族已經傳承到第46代。一個小小旅館卻有最強大的特殊資產,為什麼法師家族有辦法讓這個旅館傳承了一千多年而屹立不搖? 香港中文大學范博宏教授在《接班人計畫》一書中提到,法師家族接班制度有幾個特色:每一代僅有一個人擁有所有權和管理權,接班人主要是長子,其他兄弟姐妹都要離開這個家族。這個旅館要傳承的是家族歷史,他們沒有要將家族的獨特資產,放到股票市場去追求短期的利益,也就是他們不是追求賺錢,應該是追求如何把這個家族的傳統流傳下去。 范教授指出,法師家族接班人挑選有幾個步驟:(A)長子是既定的接班人;(B)沒有兒子,長女的丈夫需要入贅並改名為「法師」,作為接班人;(C)沒有兒子女兒,就是領養,作為接班人;(D)所有法師溫泉旅館的接班人,在接班後都必須改名為「法師善五郎」,所以這個旅館的負責人永遠都是「法師善五郎」。採用這種制度的優點,就是唯一接班人,其他家庭成員都會用家庭財產或其他方式作為補償,所有權和經營權都是合一,沒有分散,確保家族的價值和傳統的延續。(范博宏,接班人計畫,第212頁) ▋中國有數千年的歷史經驗,還是無法提供一套有效的接班方法 中國有5千年歷史,但是不管是皇朝或是企業,過去的經驗似乎還是沒有辦法解決傳承的問題,我們以最近的朝代:明朝和清朝為例,兩個朝代也不過傳承200多年就滅亡了。私人企業,那就更不用講了,「富不過三代」這句話,早就已經為企業的接班難題做了結論。5千年的歷史經驗,卻仍然沒有學習到讓家族或企業的傳承提供可供依循的經驗法則!該如何傳承?這不僅是個議題,也是個難題。 ▋自己兒子接班,好嗎? 家族企業接班應該是要由自己兒子接班還是請外部專業經理人接班呢?史丹佛大學(Stanford University)的佛蘭西斯科(Francisco Perez-Gonzales)以美國335個企業接班作為研究對象(1980-2000),其中有122個企業(36%)是家族CEO(internal CEO)來接班,其他213個企業則是讓專業CEO(external CEO)接班。他比較接班的前三年和後三年的績效,結果發現:(A)這些家族接班的CEO,他們的年紀平均比外部接班CEO年輕8歲;(B)3年以後,家族CEO的公司比那些專業外部CEO掌管的公司績效(OROA)少14%。(C)有沒有大學學歷會不會影響到公司績效?這個研究發現,家族接班的CEO沒有大學的比例是45%(54個企業),而這54個家族接班的 CEO,沒有上過大學,三年後的績效顯著的低於那些專業外部CEO,績效低了25%。 ▋如果你的目標是要摧毀你所建立的企業,那就把企業交給你的兒子吧! 陳志武在《24堂財富課》中提到,中國企業的接班通常是一種「子承父業」的制度,與美國聘請專業經理人來經營企業,是兩種不同模式。華人社會,就如易中天教授在《品三國》所講的,常在「立嫡」(正宮的兒子)、「立長」(最早生的兒子)、「立愛」(最喜愛的兒子)、「立賢」(最賢能的兒子)中進行抉擇。不管哪種接班方式,都是在自己兒子中挑選,跟日本人在接班人的選擇範圍有相當的差異。 李維特(Steven Levitt)與杜伯納(Stephen Dubner)兩位美國芝加哥大學知名經濟學教授在《蘋果橘子思考術》中提到,如果你的目標是要摧毀你所建立的企業,那就把企業交給你的下一代吧!華倫巴菲特(Warren Buffett)也曾經講過,選擇自己兒子接班就像在2000年奧運金牌選手們的長子中,選擇2020年奧運的選手!這意味著選擇性太少。香港中文大學范博宏教授更直言,如果是「能力平平」的孩子,繼任「天才」企業家,這個企業還會興旺嗎?這些專家都認為,把自己的兒女挑選為接班人,本身的選擇就是有限的,因此是無法找到真正合格的接班人。 該如何選接班人?在自己兒子中挑選,顯然不是一個很好的方法,過去幾千年歷史的見證,以及學術的研究結果,都是如此。日本人挑選接班人,主要希望傳承家族的傳統,但是他們並不僅侷限在自己的子女,挑選的範圍大了,家族的傳承自然就容易更長久,或許是值得思考與借鏡的地方。(20160716本社 研究部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_196269.html 20160715 陳世哲:家族企業,交給自己兒子接班好嗎? 2021-11-24 2022-11-24
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台灣之光 陳曉蘭美少女 2015世界溜冰大賽冠軍 高雄童言無忌讀書會 黃清果分享本社公關部 20160701     陳曉蘭 15歲 高雄仁武區的傑出美少女, 贏得2015世界溜冰大賽冠軍! 太棒了,是新台灣之光!高雄市政府特地建立仁武溜冰場,作為紀念。    再次提醒家長:行行出狀元!孩子的貴人與最佳的老師是父母;充分讓孩子適才適性的發展,培養挫折再爬起來的精神、欣賞別人肯定自己的胸襟、人會犯錯內省的氣度,都比現在被商業化、被政治化的教育來的重要.    聯考結束了、暑假來了,讓孩子接近山、接近海、接近田園、果園、跟同學散策;跟老人、農村互動,不必愚眜的跟團出國, 大拜拜似的,沒有靈魂的漂移.http://youtu.be/FU-JFGzpUAo http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_194727.html 20160701 台灣之光 陳曉蘭美少女 2015世界溜冰大賽冠軍 2021-11-24 2022-11-24
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創新!讓企業併購更有綜效  2016/06/06 | 校園報導 | 工商時報 黃志方 國立交通大學科管所徐作聖教授(右五)、楊立新博士(右六),與交大科管所校友群 文/楊立新博士    依重要研究機構的實際調查:併購的失敗率達8成!被併購企業沒能替併購主增加價值(value and performance);併購主沒有發揮合併綜效(synergy),甚至還有5成把併購主拖垮原來的成長與市值;不過風險越高、全球鎂光燈的魅力,仍然吸引企業主屢屢創下合併金額的紀錄;亞太是未來15年GDP成長活絡的市場,台企及中企也開始展開國際性、跨文化的併購式成長。如何從過去傳統美式對外併購的方法、高失敗率、高成本(特別是時間冗長)之中,得到寶貴經驗,產生另外一套的亞洲式合併的經典,應該是亞太剛要開始的10年管理顯學。     自1980至今,西式的經驗結果告訴我們,併購後必須面對的四大現實:(一)併購後的企業大多無法持續成長 :例如1. 客戶流失、2. 成長氣勢減低( momentum )3. 缺乏適當新營運能力等 ; 公司的合併常會造成兩方企業花太多時間在整併的執行討論,而忽略了企業的經營目的;根據麥肯錫針對160家合併案作出的調查顯示,僅有13%的企業,在合併後兩年還有持續優越的營收成長表現。 (二)合併的成本相當驚人:首先及首要就是時間成本,相關負責人員在合併後得花費時間構思未來,容易造成注意力的分散。此外,兩家企業得解決很多問題,包含資訊系統( IT system )、國內外分支機構的結合、組織的重組、裁決與責任問體等,這些都是成本。  (三)對併購後產生的成本節省綜效( cost synergy )期望過高:節省成本的確是併購所帶來的重大效益,甚至超過收益所帶來的綜效,如何在節省成本與收益綜效之間應取得平衡點;取捨之間考驗著併購團隊的細心與智慧。 (四)執行不力將導致併購失敗: 分析合併失敗的原因,排行前三大的原因分別是:組織溝通機制不良( 22 %)、管理團隊的效率不當(21%)、企業文化差異( 19 %);再加上整合策略不佳( 16%)、缺乏員工支持(7%)的話,合併失敗和執行面相關的因素竟高達 85 %。因此,企業應正視執行面的問題,才是確保合併成功的實際作法。 併購後的整合若要能順利進行,必須得到員工同仁的認同,並朝著新訂定的目標前進新的願景前進,因此和員工合併後第一時間溝通是併購後最重要的一環。 筆者親身經歷與規劃幾件跨國合併,提供現在與未來創新的併購後的六大管理步驟 : 1. 創新目標確認( Innovate and verify aspiration ) 了解合併的未來願景,同時把它轉換成一個可以衡量的目標。確認企業所有成員都能清楚地認知共同的目標,這有助公司在快速的整合過程中,明確地掌握兩家公司的業務相似部分,施行最佳實務。這可以達到持續關注顧客與收益的目的。2. 創新協調組織( innovate and align organization ) 合併後兩企業都不會跟之前一樣,挑戰自己的過去;共創新的組織文化,必然重新調整、建立新的組織型態、新流程,快速定案,讓新的合併公司成為績效良好的公司 3. 創新創造價值( innovate and leverage value )價值的創造來自於「開源」與「節流」,企業應分配這兩個的比例、並辨識短期與長期的價值,進一步分析公司得採取的作為。共同尋找新增加收入來源的機會(進行交叉銷售,或是重新進行產品與定價的策略);改善資源資金運用,可從現金流量表和財報分析著手。 4. 創新願景合併方法( innovation and vision approach )思考最有效的整合方法,來達到「近期整合成功」並「長期創造卓越」的企業,夢想的高度是人類最崇高的熱情,願景要有一定的挑戰及高度。此外,訂定決策時,可以從制定明確的整合管理流程圖、領導力與執行力三方面進行全面性的思考,同時使決策能吻合計畫結構與系統,以發揮最大效用。 5. 創新嚴格執行( innovate and execute )有效的執行,是決定成敗的最終要素;如何建立並管理合併計畫,來確保及時並且完整地達成目標是很重要的。企業可從雙方組織挑選 10-30 人,成立專案管理辦公室( Project Executive Office ),藉由基礎建設與專業能力來協助價值目標與時效掌控達成。   6. 創新的留才池(innovate the talent pool)每個企業都有其優勢和缺點,人才也是一樣;被併企業一定有優點,併購主才願意出錢出力買入,而這些當初優點或技術、差異是人想出來與做出來的,關鍵都是人才。為何合併後一但執行面運作就變成礙眼、絆腳石、問題份子、意見領袖呢?併購主的最大綜效是重點,人才適當的取捨是無可避免的話,離開的人才應該得到關鍵主管的傾聽、發展協助、管理;企業失去人才反而造就、壯大競爭對手,是要記取的寶貴智庫。  大國有更替,後發展國才有機會,就像荷蘭取代西葡、英國取代荷蘭、美國取代英國;德國是工業革命的後發者,取代工業革命的發源英國;天時會輪轉、機會會降臨,但是也是留給懂得事先準備,以及懂得權變、創新、靈活運用的企業。  楊立新 博士簡歷: 現任:全球競爭力學院 執行長、2015-2016亞太人才高峰會 主任委員、中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長經歷:日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊 http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_190728.html 20160609 創新!讓企業合併更有綜效 2021-11-24 2022-11-24
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埔里 弘仁國中校長李枝桃:做寶貝孩子生命的貴人 發佈日期:2014年11月6日 大愛電視 人文講堂/高雄 童言無忌讀書會 丁詠蓀 提供 李枝桃校長將南投縣埔里鎮一個升學率不高、學生常常打架鬧事的宏仁國中,用六年的時間­,將「驅力」的種子種在孩子心中,也將學校打造成引入愛的漩渦中心。 埔里宏仁國中校長的離校演講:做寶貝孩子生命的貴人,成就孩子也成就了自己的生命!太棒了!https://www.youtube.com/watch?v=fjAG04toFIs請慢慢欣賞,也準備擦眼淚.(20160603 本社公關部摘用) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_189380.html 20160603 埔里弘仁國中校長李枝桃:做寶貝孩子生命的貴人 2021-11-24 2022-11-24
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閻焱:創業成功的邏輯                                   本社公關部20160601 2016-05-03 泛娛樂第一媒體庫德網 現在是創業最好的時代,在如今的創業浪潮下,錢多機會多,互聯網還大大降低了創業啟動成本。現在也是創業最壞的年代,創業成了風尚、成了運動,人們都相信風來了豬也能飛,等風、跟風、忽悠成了眼下創業的新常態。近日,在第三屆中國高校青年領袖峰會上,賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱,做了題為《創業成功的邏輯》的主體演講,談了他20多年來對創業的一系列感受。閻焱看來,現在是創業最好的時代,在如今的創業浪潮下,錢多機會多,互聯網還大大降低了創業啟動成本。同時,現在也是創業最壞的年代,創業成了風尚、成了運動,人們都相信風來了豬也能飛,等風、跟風、忽悠成了眼下創業的新常態。人們無休止的關注著自己,這種自我迷戀忽略了他人的存在,導致社會冷漠。 閻焱表示,創業需要Vision,需要眼光。創業的成功就是在很多大量的俗人沒有看到的時候能夠抓住機遇,你能看得到未來的方向。並把機遇變成商業價值,此外,還要有組織能力。 面對創業者的抱怨,閻焱稱,作為成年人當做出了成熟的決定以後,不能抱怨任何人,如果不能夠經受就不要去碰,“當你選擇創業,你要想明白你不是朝九晚五的工作,你的創業過程中就包括了早起晚睡,包括了很多不眠之夜。” 為閻焱演講實錄 現在是創業最好的時代 現在我們處在一個什麼時代?狄更斯他說“這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代”。創業成了時尚,成了運動,這麼多人坐在這兒就是一個證明。20多年前,我開始在中國做風險投資,當時我們被叫做皮包公司,大家都不知道什麼叫風險投資,我們又特別符合皮包公司的說法,因為我們到哪兒背一個包、一個電腦,老告訴人家我們有錢能做投資,但是人家見你房子也沒有地也沒有,所以大家叫我們叫皮包公司。但是,沒想到20年以後風險投資成了茶餘飯後的談資,中國滿大街幾乎撞到一個人都是搞投資的了。所以我引用網上一句話,說放高利貸的叫P2P,乞討的改叫眾籌,統計的改叫大資料分析,忽悠的改叫互聯網思維,做耳機改叫可穿戴設備,辦公室出租的叫孵化器,看場子收保護費叫平臺戰略,攪局的叫顛覆式創新,借錢給靠譜朋友叫天使投資,借錢給不靠譜的朋友叫做風險投資。 但是,這確實又是一個最好的年代。因為: 第一,創業潮。從總理,從中央政府到地方政府都在鼓勵創業創新;第二,錢多。我不久前去一趟武漢,武漢一個城市就2000億投資資金,這不光中國歷史上,這是在人類歷史上前無古人,估計也會後無來者。另外,為什麼是創業最好的年代?就是互聯網大大降低了創業啟動成本。不久之前我看到北大一個學弟他們做手遊公司,一個季度已經有3000多萬收入,但是他們並沒有辦公室,就是在宿舍裡面可以開始。我記得最早我們提出創業團隊的時候,就是在斯坦福提出的,當時我們覺得非常了不起,我覺得互聯網出現,將來可以很多人不用租辦公室和不用租地方。第三個,角色模範多。現在我們年輕人創業時的模範是誰?是雷軍、馬雲、馬化騰等等。 現在是創業最壞的時代但是,現在也創業是最壞的時代。因為創業成了風尚、成了運動,因為人們都相信風來了豬也能飛,於是等風、跟風、忽悠成了眼下創業的新常態。這是一個“自拍和自拍杆的年代”,我們都在無休止的關注著自己,而這種自我迷戀忽略了他人的存在,導致社會冷漠。互聯網企業急速增長使得大多數人都相信燒錢是可以燒出極致的。速食文化的氛圍使得創業者尋求快速成功,而忘記了創業真正需要的堅持和奮鬥,創業企業在點擊率、用戶數、轉換率、融資額額等基本資料上誇大、造假幾乎成了互聯網企業的常態。在創業的熱潮下,我們看到大量的P2P公司倒閉,或瀕臨倒閉。投資領域的跟風,有助於提高創業的成活率,但是未必能夠提高創新率。 創業過程中包括了很多不眠之夜 這是我們今天主要的話題。首先說什麼是創業?創業其實就是自己幹。但是如果從更嚴謹一點定義來說,創業是指創業者發現機遇並把機遇變成商業價值的過程。什麼是創業成功?我們講成功,從一個機構投資者角度來講,不是說一個夫妻在街上擺攤賺點錢就是成功,我們講的是一個組織,我們講的是一個持續增長並且盈利的商業機構的成功,通常一個標誌是可以被上市或者收購兼併。從這個角度來說其實創業成功概率非常低,不到1%,全世界如此,中國也是如此。創業需要哪些基本要素?我想有幾個東西:需要Vision,需要眼光。我們創業的成功就是在很多大量的俗人沒有看到的時候能夠抓住機遇,你看得到未來的方向。比如說阿裡,我記得在2001年的時候,那時候我在阿裡做董事,馬雲就跟所有人說,儘管那時候他發不出工資來,他告訴所有人我要想讓世界沒有難做的生意。他在浙江的小市場看到要做一樁國際上的大生意那麼難,他希望借助於互聯網平臺,讓做到讓全世界沒有難做的生意,這就是VISION; 第二,是把機遇變成商業價值的過程; 第三,組織能力。因為創業不是一個人去幹,需要一群人去幹,因此,需要很強的組織能力。在我們過去投資過程中,我們發現中國這些成功的企業家,絕大部分都是在學校裡面做過學生幹部,為什麼是這樣?因為,在大學時你是沒有錢的,所以你需要你的說服力、組織能力、人格魅力去把所有的同學們攢在一塊兒,跟你一塊兒做你想做的事情。 創業未必創新,而且創新也未必創造商業價值。我們怎麼樣才能創造價值?在中國,大概有兩方面:第一,創造新的產品和服務;第二,是以更低的成本和價格給使用者提供同樣品質的產品和服務。在過去30多年裡面坦率講,中國真正具有原創性技術的東西非常之少,即使是今天,依然如此,中國更多是去模仿別人,有些人做得好一些,有些人做得差一些。從我們基金角度來講,我看到很多中國年輕人在中國創業,其實有科技的創新少之又少,大多數都是商業模式創新,說句好聽的是創新,說白點多數都是複製。從投資角度看,絕大多數事件不重要,只有那麼少數事件會影響整個群體的進程和價值。比如說我們現在有四期美元基金,從十七八年以前開始,我發現一個普遍現象:每一期會有一個專案特別好,它基本上決定這一期整個的基金價值。這也反應了我們在創業成功中間,比如一百個人創業,可能其中一個公司的價值占了一百個人中價值的80%-90%。從歷史和統計資料來看創業成功是小概率事件。因為很簡單,企業的成功需要在很長的時間裡作出正確決策,企業失敗在一件事情上決策。從本質上來說創業是一個非常自我的過程,它更多的是一種生活方式的選擇。比如說我曾經收到一個女創業者的抱怨,她說閻總我老給你打電話你老不接,她說我每天這麼晚十二點鐘睡覺,你一點都不同情。我說我一點都不同情,兩個原因:第一,我也是這樣,我做了幾十年投資了還是這樣,但我從來沒有抱怨過任何人;第二,當你選擇創業,你要想明白你不是朝九晚五的工作,你的創業過程中就包括了早起晚睡,包括了很多不眠之夜。作為成年人當你做出了成熟的決定以後,你不能抱怨任何人,所以如果這種事情你不能夠經受你就不要去碰,就這麼簡單。在論述創業精神的時候,在理論上第一次系統地探討企業家精神和創業者精神的是一個哈弗大學的經濟學學家叫熊比特。他說首創精神、強烈的成功欲、冒險精神、以苦為樂、精明理智、事業心是創業者的必備品質。時下,很多創業者的創業動機是源自于對財富和名聲的渴望,而大多數成功創業者追求的是理想和超越的東西。現在很多人說我們要擁抱90後,為什麼?真正的邏輯在於,再過十年以後90後都變成中年人。我們統計發現,真正成功概率比較高的創業者年齡在30到38歲之間,在第三次創業成功率最高,而不是第一次創業。你剛出校門創業就成功概率一定會超過有很多年工作經驗的嗎?不可能的事兒。 成功創業者的DNA 那麼成功創業者的共性是什麼?我認為成功的創業者有一些共性的東西。 第一,巴非特講的,你要找到長長的雪道。長長的雪道是什麼,就是你的目標市場要大; 第二,商業模式的可延展性。這句話比較拗口一些,指的是互聯網企業本質的東西,為什麼它的Vision比傳統行業高很多?最簡單的原因是它的商業模彈性要比傳統創業大很多;第三,要有清晰的盈利模式。我們經常碰到很多的創業者來跟我們講他的項目,我們問他怎麼賺錢,他20分鐘也說不清楚,我認為投資機構不是慈善機構,企業一定要賺錢,如果你不是賺錢的企業,你可能要回去思考一下,這是一個企業的核心競爭力;第四,專注。一個企業倒閉70%以上是現金流出現問題。我們很多商科的人都知道,很多企業喜歡做的東西比較多,一下攤子鋪得很大,導致企業現金流問題;第五,善於抓住時機。時間就是一切,對於商機把握是非常重要的。中國互聯網有很多先烈,很多時候是因為沒有把握最佳發展時機。在中國,要領先市場0.5步。第六,要有好的領袖。但是,有了這些好的DNA之後這個企業是否一定可以成功?答案未必。這就是創業和投資的奧妙所在。從本質上來說,創業者和投資人都是在尋找充分條件。巴非特花了將近60多年時間,我也花了20多年時間,但是到今天為止我依然沒有找到一個企業成功充分的條件,但是我們確實發現了一些必要的條件。非常重要的一點,一個企業的成功不僅跟商業模式、現金流有關,而且和創業者的人格和品質相關度極高。 創業者的人格 第一,一個創業者首先要做一個誠實的人。這是一件非常奇怪的事情,如果你不做一個誠實的人,無論你做得怎麼樣,你最後成功的概率非常小; 要有超越的情懷。你是個壞人、是個土匪一樣可以賺錢,但是你做不大。一個企業能否做大,與一個創業者的情懷有非常大的關係。比如說馬雲,我2000年到2004年做阿裡的董事,大家看到阿裡巴巴是個偉大的公司,當年卻不是這樣。但是,即使是他都發不出工資來的時候,馬雲永遠有超越的情懷,他就是想讓世界上沒有難做的生意,這是我親眼看他一步一步走過來; 第三,Believe。相信這點非常重要,創業者要做一個理想主義者。我認為中國當代最大的問題,尤其在高校學生中間,就是人們太實在、太世俗,如果在你們這一代人身上沒有一種理想者的情懷,中國的未來再鼓勵創業也基本沒戲。 最後,獨立思考。創業不是盲目行為,我看很多創業者喜歡“抱在一起”,我記得原來一個公司喜歡像軍隊一樣喊口號,沒多久就破產了。其實創業過程中,更多是要學會和孤獨相處。因為我們很多時候作為一個CEO,你是沒有辦法跟別人分擔這種孤獨的,最主要的決策一定是你要拿。創造和創新能力需要獨立思考,而獨立思的前提是思想的自由。在今天的中國,能夠做到獨立思考非常不容易。但是,你想成為一個有超越思想的創業者,一定要有獨立思考和思想的自由,缺乏獨立思考的運動式創業一定是對社會資源最大的浪費。(20160601 本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_181522.html 20160601 中國的創業風潮 台灣的創業要同中求異! 2021-11-24 2022-11-24
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趙樸初:比風水厲害100倍的宇宙規律 wcyyin / 2014-05-08  本社公關部20160508引用 母親節  一、因果定律:世界上沒有一件事是偶然發生的,每一件事的發生必有其原因。這是宇宙的最根本定律。人的命運當然也遵循這個定律。認同因果定律的不僅是佛教,還有基督教和印度教等等。古希臘哲學家蘇格拉底和大科學家牛頓等人,也認為這是宇宙最根本定律。人的思想、語言和行為,都是“因”,都會產生相應的“果”。如果“因”是好的,那麼“果”也是好的;如果“因”是壞的,那麼“果”也是壞的。人只要有思想,就必然會不斷“種因”,種“善因”還是“惡因”由人自己決定。所以欲修造命運者,必須先註意和明了自己的每一個想法(起心動念)會引發什麼樣的語言和行為,由這些語言和行為會導致什麼樣的結果。二、吸引定律:人的心念(思想)總是與和其一致的現實相互吸引。比如:一個人如果認為人生道路充滿陷阱,出門怕摔倒,坐車怕交通事故,交朋友怕上當,那這個人所處的現實就是一個危機四伏的現實,稍有不慎,就真的會惹禍。又比如:一個人如果認為這個世界的人很多人都是講義氣的血性之人,那這個人就總會碰到跟他肝膽相照的朋友。大家知道為什麼嗎?因為人都是選擇性地看世界,人只看得見和留意自己相信的事物,對於自己不相信的事物就不會留意,甚至視而不見。所以人所處的現實是人的心念吸引而來的,人也被與自己心念一致的現實吸引過去。這種相互吸引無時無刻不在以一種人難以察覺的,下意識的方式進行著。一個人的心念是消極的或者醜惡的,那他所處的環境也是消極的或者醜惡的;一個人的心念是積極的善良的,那他所處的環境也是積極的或者善良的。人如果能控制自己的心念(思想),使之專注於有利自己的、積極的和善良的人、事、物上,那這個人就會把有利的、積極的和善良的人、事、物吸引到其生活中去,而有利的、積極的和善良的人、事、物也會把這個人吸引過去。所以控制心念(思想),是命運修造的基本思路。三、深信定律:人如果真正深信某件事會發生,則不管這件事是善是惡、是好是壞,這件事就一定能會發生在這個人身上。比如一個人深信積極的事物一定會發生在自己身上,積極的事物就一定會發生。又如果一個人深信自己命不久矣,那這個人很快就會死去。所以用好的信念,取代不好的信念,是命運修造的原則。由此看來,有好的信念是一種福報,想給自己種福,必須建立好的信念。四、放鬆定律:人只有在心態放鬆的情況下,才能取得最佳成果。任何心態上的懈怠或急躁,都將帶來不良結果。什麼心態是最佳心態呢?答案是越清明無念越好!把目標瞄准在你想要的理想人格、理想境界、理想人際關係和理想生活等等東西上,然後放鬆心態、精進努力,做你該做的,不要老惦記著這些東西什麼時候到來,則這些東西的到來有時候能快到令你吃驚;相反,如果你對結果越焦躁,你就越不能得到理想的結果,甚至會得到相反的結果。舉個例子:大熱天晚上停電,你躺在床上大汗淋漓,睡不著覺備受煎熬,老在想著這該死的電什麼時候才來,電總是在你著急的時候偏偏不來,但當你最後受夠了,人清靜安定自然涼快了,快沉沉睡去的時候,電就來了,倏忽間你的房裡燈火通明,電風扇轉起來了。這不是巧合不是迷信,這是定律,這是放鬆定律。 《了凡四訓》中云谷禪師要了凡先生念準提咒要達到無念無想的地步,就是這個道理。值得注意的還有:所謂的無念並不是心裡一個念頭也沒有,而是有念頭但不駐留,“無所住而生其心”。五、當下定律:人不能控製過去,也不能控制將來,人能控制的只是此時此刻的心念、語言和行為。過去和未來都不存在,只有當下此刻是真實的。所以修造命運的專注點、著手處只能是“當下”,捨此別無他途。根據吸引定律,如果人總是悼念過去,就會被內疚和後悔牢牢套在想改變的舊現實中無法解脫;如果人總是擔心將來,人的擔心就會把人不想發生的情況吸引進現實中來。正確的心態應該是不管命運好也罷壞也罷,只管積極專注於調整好做好目下當前的思想、語言和行為,則命運會在不知不覺中向好處發展。六、 80/20定律:人在達成目標前80%的時間和努力,只能獲得20%的成果,80%的成果在後20%的時間和努力獲得。這是個非常重要的定律,很多人在追求目標的時候,由於久久不能見到明顯的成果於是失去信心而放棄。須知命運修造是長久的事,要有足夠的耐心。不要預期前80%的努力會有很大收穫,只要不放棄,最後20%的努力就會有長足及本質的進步(量變才能到達質變,為什麼成功的人總是少數的,因為能堅持的人總是少數的)。七、應得定律:人得到應得到的一切,而不是想得到的一切。雲谷禪師對了凡先生所說的擁千金者值千金,應餓死者必餓死,就是這個道理。所以命運修造者,必須要提高自我價值,自我價值提高則人應得的不管質和量都會提高。八、間接定律:要提高自我價值(包括物質和精神兩方面),必須通過提高他人價值間接實現。例如:你要提高自己的自尊,必須通過首先提高別人的自尊間接實現。你要有所成就,必先通過成就別人間接達成。又例如:有些公司創立的目的只是赤裸裸地追求最大利潤,這些公司往往曇花一現,一兩年內就消失;而那些致力於為客戶為社會提供優質服務和優質產品的公司往往長盛不衰,越做越大。這就是間接定律在起作用。值得一提的是,間接定律中提高自我價值和提高他人價值往往是同時發生的,即當你在提高別人價值的時候,你的自我價值馬上就提高。九、布施定律:布施就是“給出去”的意思。這個定律是說,你布施出去的任何東西,終將成倍地回報到你身上。例如:你布施金錢或物質,你將會成倍地獲得金錢或物質回報;你布施歡喜心,讓他人衷心愉悅,你將會成倍地得到他人回報給你的歡喜;你布施安定,讓他人心安,你將會成倍地得到安樂。相反,如果你施加於別人的是不安、憎恨、怒氣、憂愁,你將成倍地得到這些報應。十、不圖報原則:這是布施定律的補充。這個原則是說:你布施的時候永遠不要企望獲得回報,你越不望回報,你的回報越大。 “善有善報,惡有惡報,不是不報,時候未到”。例如類似的情況不知你有沒有碰到過:一天你開車趕著去會見重要客戶,路上看到一對年老夫婦的汽車爆胎了。你因為趕時間不想管,但又覺得必須管,於是你停下車幫他們換輪胎。你把輪胎換好了,老人家想付你一筆錢表示感謝,你婉拒了老人家並且祝他們好運然後你繼續上路。當你趕到約會地點,卻發現客戶比你來得還晚,而且客戶很爽快地就和你簽了協議。你會不會覺得很走運呢?但這不是運氣,而是定律。所以請記住:施比受更有福,施本身就是很大的福,而無需從受者處獲得回報。給大象(施)稱重量,大家說如果再給大象加一條絲巾(回報),大象的重量會增加多少呢?十一、愛自己原則:一切利他的思想、語言和行為的開端,就是接受自己的一切並真心喜愛自己。只有這樣,你才能愛別人,才能愛世界,你才可能有真正的歡喜、安定和無畏,才可能有廣闊的胸襟。你如果不喜歡不滿意自己,那麼你是無法真正喜歡別人的。這點非常重要。有些人把愛自己等同於自私自利,這是誤解。如果仔細體會,就會發現你如果對自己不喜歡、不滿意,就會很容易生出嫉妒心和怨恨心。自己也是眾生中的一員,愛眾生的同時為何把自己排除在外?所以請先好好認識自己,先跟自己做好朋友,再談愛其他眾生。十二、寬恕原則:如果把消極思想比作一棵樹,那麼其樹根就是“嗔心”,把這個樹根砍掉,則這棵樹就活不長。要砍掉這個樹根,必須懂得如何寬恕。第一個需要寬恕和原諒的對像是父母,不管你的父母對你做過或正在做什麼不好的事,都必須完全、徹底地原諒他們;第二個需要寬恕的對象,是所有以任何方式傷害過或正在傷害你的人,記住你無需與他們勾肩搭背嘻皮笑臉,你無需與他們成為好朋友,你只要簡單地、完全地寬恕他們​​,就可以砍掉消極之樹的樹根;第三個需要寬恕的對象,是你自己!不管你過去做過什麼不好的事,請先真誠地懺悔並保證不再犯,然後——請寬恕自己。內疚這一沉重的精神枷鎖不會讓你有所作為,相反會阻礙你成為面貌煥然一新的人。從前種種,譬如昨日死,以後種種,譬如今日生。十三、負責原則:人必須對自己的一切負責,當人對自己採取負責任的態度時,人就會向前看,看自己能做什麼;人如果依賴心重,就會往後看,盯著過去發生的、已經無法改變的事實長吁短嘆。事實上,對你負責的也只能是你自己。請時刻提醒自己:“我對自己的一切言行、境遇和生活負完全的責任。”(本社公關部 20160508) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_180603.html 20160508 趙樸初:比風水厲害100倍的宇宙規律 2021-11-24 2022-11-24
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廣闊世代 創新就能做大事  2016/04/25 | 校園報導 | 工商時報 黃志方 文/楊立新博士很高興能以亞太人才的觀點及科技產業發展20餘年的實戰經驗,來到東華大學管理學院與各位博碩士生、教授交流,分享創新、創業、挑戰的經驗;廣義的說這個主題也是台灣國家未來10年、企業未來5年、年輕世代生涯 同樣面臨的好問題。本人往往用樂觀、積極、正面能量的出發點來思考,套一句狄更生雙城計的話:A tale of two cities,Charles Dickens:It was the best times,it was the worst times,…最壞也最好,最好也最壞;一切都是給有準備的人!依據行政院經委會人力處的2060年的人口與人口結構的調查結果,台灣2015年是少子與需求交叉點、2017年提早進入國際高齡社會、2020年人口結構與素質的雙降,似乎是惡化中及轉眼急迫的燙手山芋;等待改變或者求新求變,都是個人、企業、社會政策的當務之急。但是,反觀台灣的創新排名(全球215國排名第10名)、台商的國際化能力、台灣人才被國外重用,甚至對岸每年來台吸引年輕人創業補貼,卻在在證明台灣人才還是優質的,年輕人的舞台與揮灑的空間是不斷的擴大的。台灣是世界第一個世界工廠-50年歷史的加工區、科學園區的成立40年、兩兆雙星15年、韓國及對岸這10年的模仿,都證明我們半世紀來走得相當不錯;近五年的國際創新獎REDDOT、IF屢見台灣企業及個人,以及專利申請、高科技密度、高等教育效率都排名在全球前二及前五名;也呼應了剛剛的話,一切是給有準備的人。創新之國美國,它的創新來自全球優秀的人才匯集;創新之神的蘋果電腦Apple很多的產品創新來自同業,像Sony、HTC、Nokia、Amazon、Asus,然後Apple再加入自己的元素;所以創新很多來是觀察與改善缺點。台灣這50年的基礎,有一定的高度與韌性,我們不要自廢武功;我們要加入台灣最寶貴的元素-就是”人”!把高度、韌性、人應用在未來的趨勢主流上,企業與年輕人有哪些主流、哪些機會:一、把台灣的高科技創新在市場創新上(台灣沒有自己的母市場):地域市場逐漸模糊化,取之而起的是網路族群市場、APP特定市場、跨界整合市場、云市場異質多樣客製化等等。二、銀髮結構需求:全球進入銀髮世界,這批60-70歲的退休人口,除了數量多,同時也是菁英、富裕、有主見、有社會責任的長輩;他們重視健康、社會穩定、三代教育、食品安全、下一代環境保護等等;衍生這些客製化、細膩化、家族規劃服務會逐年成長。三、環保創新:能源需求、降溫技術、PM2.5空氣淨化呼吸自由權、乾淨安全的飲水、環境偵測的行動化等等,新一代的及時化、移動化、穿戴化的產品需求很強。四、媒體與娛樂創新:隨這自動化、大數據化、機器人、眼球觸控技術的更新,人的時間越來越多,花費在虛擬、娛樂、社交上的人數、時數會倍數的增加;許多遊戲、療育、互動微創會越來越多。總之,變是無止境的,IBM、Intel、Google、Apple更替,Yahoo、e-bay、Walmart、alibaba轉移,未來5年都會被取代;台灣也從OEM、ODM、Brandname到innovation發展;新世界與新平台,永遠有新企業、新英雄!相信台灣人才讓世界更精彩! 楊立新博士(前排右五)受邀至東華大學管理學院與博碩士生、教授交流,分享創新、創業、挑戰的經驗與東華師生合影 楊立新博士簡歷現任:中山大學人力資源研究所校友總會 總會長2015-2016亞太人才高峰會主任委員全球競爭力學院 執行長經歷:晶電、奇美電、日立電子、威創視訊(002308) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_180472.html 20160425 廣闊世代 創新就能做大事 2021-11-24 2022-11-24
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世界頂尖人士 來自基本功的累積   20160314 公關部 ◎序文 盧希鵬(台科大管理學院特聘教授)   你要保守你的心,勝過保守一切,因為一生的果效,是由心發出。(聖經)   我在當管理學院院長時,請教了一位台積電的朋友,問他希望我們在學校多教些什麼?朋友告訴我:「甚麼都不要多教,把態度教好一點,其他的進台積電再來學。」什麼是態度?什麼要進台積電再來學?這本書提倡的四十八項基本功,就是態度、就是進台積電再來學的能力素質。我在大一教管理學,提到管理者若要扮演好不同的角色,應該培養技術能力、人際能力,與概念化的能力。台科大的學生通常技術能力很好,所以能夠勝任第一份基層工作。但是未來若想要升遷,我們的人際能力就要加強,如果要升到高階主管,同學們還需要國際觀與趨勢觀,這是一種概念化的能力,而這些能力的培養,也是一種基本功。    戶塚隆將的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》一書,讓我豁然開朗。學校,除了教授技術能力之外,更要教授這些基本功。但是,基本功不只是用教的,還需要常常操練。這本書將基本功分成「人際關係」、「淬鍊自我」、「展現每天的成果」、「放眼世界」四大類,共計四十八項。    舉例來說,這本書提到「記名字」是人際關係的基本功。我上個月參加一場會議,正好坐在吳敦義副總統旁邊,當時他馬上就叫出我的名字,並說出過去我們互動的一些細節。如果沒有基本功,在這麼多的教授中,他怎麼會記得我。過去四年,因為擔任阿里巴巴網商大會十佳網商的評委,每一年都有與馬雲面對面開會的機會。評委只有九個人上下,馬雲每一年都會花一整個下午參與討論,遇到每一項議題,他都能即席很有邏輯的發表他的看法。在網商大會的演講上,他的獨特犀利觀點,也能吸引大家的注意力。最近阿里巴巴在美國上市,馬雲更能用流利的英語接受美國記者的訪問。溝通、觀點、國際觀、流利的英文,每一樣都是一種基本功。   還有一次,我在機場貴賓室巧遇鴻海的郭台銘先生,閒聊之間他問我要去哪裡?我說要去杭州參加一個電子商務千人大會,並做主題演講。他當場問我,要講甚麼?當下我把五十分鐘的演講內容,萃取了一分鐘,很精簡的做了一個說明。後來他起身,牽著我的手,跟他的幕僚說:「盧教授講得比較值錢,我跟你們講的你們都不信,現在教授也這麼說,你們信了嗎?」郭台銘的快速學習,主動牽著晚輩的手,隨時與幕僚溝通,也是一種基本功。我平常在學校要學生做電梯測試(也就是三十分鐘的論文報告,要在沒有PowerPoint的輔助下,以一分鐘講完,因為你可能在電梯中遇到你要報告的對象),這也是一種基本功。   我愈來愈同意本書作者的看法,如果你要成為頂尖人士,沒有捷徑,好好練習這些基本功吧。目錄與內容重點 Chapter1 投資「人際關係」01相信超越利害得失的「聯結」02將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上03記得每位學生名字的哈佛大學Y教授04真心對別人感興趣、誠心提出疑問05用心安排與對方共處的時間06不要迴避與前輩、上司喝一杯07不論多忙,一星期至少要和工作以外的人碰一次面 Chapter2 淬鍊自己的內在與外在08在電梯裡預留讓別人先出去的空間09與其說「不好意思」,更要說「謝謝」10養成習慣思考沒有正確解答的問題11讀完之後,要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法12以「一般人的觀點」閱讀報紙13比起創新的「靈感」,更須重視扎實的「見解」14不要取巧使用網路,而是自己想出答案15拿著紙筆走出辦公室16歸納出三大重點,鍛鍊瞬間思考力17落實健康管理,以不遲到、不請假為目標18活動身體,讓心靈永保年輕19打理服裝時,乾淨整潔遠勝標新立異20兩星期保養一次鞋子Chapter3 善用時間提升工作效率21無論如何都要提早十分鐘抵達現場22學習哈佛畢業生的週末自我投資法23高盛的上司在上班前一小時所做的事24建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式25新的一週開始前,須確實調整心境26高盛式優先順序設定法Chapter4 利用關鍵溝通展現成果27隨身攜帶筆記,以便在三秒之內打開來記錄28接下交辦的工作後,須在當場與對方達成共識29接下工作之後,要在五分鐘內立刻處理30回信的速度等於你的評價31向上司「報連商」須先發制人32將假設納入「報連商」,謹慎求證33適時插進上司繁忙的行程裡34隔天早上立刻向上司報告進度Chapter5 積極準備資料並參與會議,協助公司獲利35把製作的資料當成「自己的商品」36麥肯錫的簡報資料只用單色的原因37以「連環圖畫」與「3 W」概念製作資料38根據「麥肯錫筆記」製作資料39不必堅持「一張圖表、一則訊息」40魔鬼藏在細節裡41開會時不發言,視同「缺席」42開會時須坐在白板前面 Chapter6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力43將愛國心轉化成原動力44邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要45確立提升英語能力的目標,並在短期間內展現成果46站在比自己更高的職等來看待工作47不要從公司「輟學」,而是自公司「畢業」 48隨身攜帶「個人筆記」管理目標(本社公關部20160314) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_180340.html 20160314 為什麼世界頂尖人士 都重視這樣的基本功 2021-11-24 2022-11-24
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商業模式就是組織重生-星野集團服務創新轉型 20160204 本社公關部摘用 2015年12月18日 11:47 作家 蕭瑞麟/政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 近來,一談到服務創新就會想到星野集團。這家旅館連鎖集團在日本原本默默無聞,因為社長星野佳路的爆紅,突然間成為媒體寵兒而倍受重視。2015年11月,更因為中國復星投資入股星野集團,受到媒體重視,謠言四起,以為星野集團被收購了,認為未來將有大批中國旅客湧進星野度假村。這樣的誤會,是因為多數人並不知道星野集團的商業模式。星野集團的商業模式有何創新之處?這次有機會採訪到星野集團佐藤大介總經理,對星野集團的經營模式也有更深入的了解。我們可以由從三個層面來剖析這家公司的創新脈絡。首先是星野集團的「輕資產」模式;其次是它的翻轉式創新;最後是星野的職人形塑制度。   輕資產模式旅館經營一般分為三種模式。第一是獨立經營模式,自己擁有房地產,自己經營旅館,營收自取。第二是輕資產模式,與房地產業主合作,取得旅館經營權,由其中收取管理服務費用。例如,大陸的模式是業主出地與出資金,旅館集團出管理人員,並協助招募工作人員,工作人員薪資也由房產業主負責。旅館總部每年收取7~10%的管理服務費。第三則是混合式,也就是部分自營,部分代管。一開始,星野家族原本在輕井澤只有一家溫泉旅館。1914年起,開始經營三座溫泉旅館。1991年,星野佳路接手沒落中的家族企業,以美日混血的管理作法,創新旅館經營方式,成功改造了自家的旅館。從此,他展開一個很不同的生涯。佐藤大介笑著說,星野的核心業務其實不是旅館經營,而是「旅館重生」(hotel rejuvenation)。日本家族式旅館受到現代化的連鎖經營衝擊而紛紛不敵,一家家面臨倒閉的命運。時勢造英雄,星野集團在這個時候推出嶄新的翻轉服務,剛好協助經營不善的中小旅館重新找到成長的活力。星野集團至2015,總共接手35家面臨困境的旅館,並讓這些旅館獲得各式的重生。也因為如此,星野佳路成為日本旅館界的傳奇,更是傳統企業轉型的典範。佐藤大介四十歲出頭便被派任總經理,也顯示這家公司的活力。這樣的經歷,也讓星野集團演化出輕資產模式。星野的輕資產模式有兩大特色。第一,房地產通常是由信託公司、投資公司或業主委託,星野集團只負責經營。這樣,星野集團不用將資金投入房地產,去面對資金周轉風險,而可以專注於旅館本業。第二,投資公司通常會要求固定的租金回收,並由營收抽取一定的利潤回饋。整體而言,投資公司的期望是3~5%的投資回收率。投資公司通常七年之內會更換投資標的,所以投資方時間一到便會退場;更換新投資主則是業界的常態。像是最近大陸鉑濤集團早期投資方是法國團隊,最近便改由上海錦江國際集團以人民幣100億元(新台幣500億元)入股。除了復星投資,星野度假村(Tomamu)的另一投資者是星野不動產信託公司(星野自己成立的信託公司);青森屋則是由三沢奧入瀨觀光開發株式會社委託;山浜則是由八重山旅館管理株式會社委託。2015年12月起,日本政策投資銀行也開始委託星野集團接手,翻轉更多經營不善的中小型旅館,預計投資20億日幣。星野這樣的做法跟大陸的商業模式很不一樣,有三種優點。第一,星野集團可以取得更大的利潤,如此對營運投入與員工分紅的自主性更大,不會最後只是在賺「勞力費」。第二,更新投資主不但可以壯大資金容量,更可以達到互補的效果。佐藤解釋:「這次復星投資進場對我們的意義不僅是獲得更多資金,可以進行更多設施改善與規模開拓,也加速星野國際化的腳步。復星投資過許多重要標的,像是ClubMed與太陽劇團,可以幫我們引進更多國際資源與網絡。」第三,星野集團對接手旅館會有強烈的心理擁有感,比較不會演變成企業傭兵,將旅館管理當成例行業務,而會盡心盡力的搶救這家旅館,融入自己旗下品牌,如此重生成功率自然變高。面對星野集團,業主也比較不擔心投資方以外行領導內行。通常,面臨重生的業主最擔心的事情,就是自己的老員工被開除;旅館交給了門外漢,讓自己多年經營的心血毀於一旦。例如,很多投資方就將老建築全部拆掉,全部改建成現代化的建築,傳統的旅館全部被消滅。或者,投資方在收購之後,不願意履行諾言來保住旅館本業,而改建成各種遊樂園或豪華住宅,也是常見的事。   翻轉式創新星野集團翻轉旅館的手法也頗有特色。佐藤大介解釋,他們接手一家旅館,就會先理解員工與客戶的痛點,盤點在地的資源,然後展開合作創新的旅程。2005年9月接手青森屋就是一個很典型的案例,讓一家沈痾累累的傳統旅館在三年內起死回生,讓平均客單價由5000日幣提升到目前的16800日幣。青森屋這家旅館不是位於青森市(與函館隔海而望),而是在更偏遠的青森縣的八戶,也就是青森市的右下方,可以說是「鄉下中的鄉下」;佐藤一邊說,自己竟然一邊笑了起來。八戶可算是日本的「阿拉斯加」,這個地方的日語連日本人自己都聽不太懂。接手時,佐藤所面對的青森屋是建在偏僻的園林中,旅館雖有歷史但卻破舊,周邊雖廣大但卻荒涼。「那你怎麼辦呢?」我好奇地問佐藤。一開始心中沒輒的他到處逛,但是別人眼中的劣勢卻成為他心中的優勢。「這裏很好啊,你知道嗎,八戶是古時日本戰馬的產區,睡魔祭是地區性的特色,旅館還用的是地爐(日本古裝劇《阿信》住的那種房子,火爐用長長的鉤子掛著),這些情景對東京人最新鮮了。」佐藤一股腦說著,卻被我打斷。我好奇問:「你怎麼對這裡這麼熟悉?」他輕描淡寫地回答,我以前就住在八戶下面一點,後來到東京工作,又到紐約唸書,所以知道一點都市人的想法。我聽說日本人很低調,卻沒想到會是這麼低調。所以你打算怎麼做呢?我問。佐藤的翻轉策略分為四大作法。第一,由節慶下手,先讓員工對自己的在地文化產生自信心。「睡魔祭」是每年8月1~5日舉辦,傳說是由中國的「七夕祭典」演化而來,與當地習俗融合後,以燈籠做為祭典主體,為的是要驅離讓人「愛睡」的壞習慣(暗指去除人的惰性)。這個祭典在青森市叫做Nebuta,會有大型花燈,上面畫著鍾馗;在弘前市(青森市左下方)叫做Neputa,祭典有較多燈籠(按,這兩地祭典的發音有一點不同,祭典的內容也大同卻小異);在八戶則叫做「三社大祭」,花燈跟前面兩個不一樣,比較像小型布袋戲。佐藤將青森、弘前、八戶當地祭典用完就丟棄的花燈、燈籠、舞台全搬回到青森屋,佈置在餐廳。讓員工主動獻藝,吹笛子、打鼓、表演,全部都由在地員工負責。參與改變的過程,使員工更加認同企業,也讓大家有同仇敵愾的感情。「睡魔祭」變成定目劇,每天娛樂著旅館的住客,也喚醒日本都市人對傳統文化的感情。第二,活化當地物產,借力就近食材。八戶當地有許多好吃的野菜,星野與小農合作,將這些鄉村菜設計成餐廳的料理,例如像推出「七子八珍會席」等小菜系列,更開發出許多伴手禮。青森屋位於一個偏僻的樹林中,星野卻將這片荒涼的園子變成悠閒的園區,使得住客可以享受豪華版的森林公園。因為這裡過去是戰馬的產地,所以在旅館園區內還提供馬車服務,讓旅客感到時光倒流,坐著古代的馬車欣賞森林公園中的風景,或到馬的牧場去體驗。夏天時,旅客還可以到附近的農園參觀,有點像到大湖採草莓的感覺。第三,轉換在地工藝為滿意服務。星野又引進附近工匠,重新整修「南部曲屋」與日本經濟之父的澀澤榮一舊宅。這種南部曲屋的建築特色是將馬廄與住家連為一體,在日本早已失傳,透過星野的保存,得以讓歷史文物重現。這些地方變成了小型的博物館,讓旅客悠遊在園區中思物懷古。南部曲屋中,大人可以在古老民房裡圍著地爐享用早餐;小朋友則可以體驗青森縣工藝品製作的樂趣。第四,滿足「都市鄉巴佬」的新鮮感。住在東京的人其實跟住在台北的人是一樣的,都是過著城市生活,穿著現代服飾,與大自然鮮少有接觸。來到青森屋,父母可以帶著小孩看到穿和服的「古人」、體驗睡魔祭的慶典、圍繞在地爐旁吃飯、坐馬車去看牧場等,這是許多都市父母想要帶著小孩回歸自然的夢想。青森屋的重生剛好緊緊地扣住東京人的期待。青森屋剛好是佐藤親自負責重生的專案,回憶起來特別起勁。我問,你在這個過程中收穫最大的是什麼?佐藤不假思索地回答:「大概就是看到當地人重新找回自尊心吧;讓我自己也找到了人生的使命。」幫助別人重生,看起來好像是對方獲益,但是其實收穫最大的卻是自己。 職人形塑制度重生過程中,最難的一關就是人。低落的士氣,怨恨的心情,不平的人生,都是阻撓組織重生的制約。星野如何處理這些情緒,讓這些負面的情緒變成重生的能量呢?星野發展出翻轉員工人生的兩個階段。第一是由單工化(mono-tasking)到多工化(multi-tasking)。大多數的旅館只讓員工專注於一個職能,不是在廚房擔任烹飪工作(cooking)、在餐廳外場擔任服務工作(restaurant service)、在櫃台擔任接待工作(reception),就是在旅館內擔任清理工作(house keeping)。這是旅館的四項核心工作。可是,這樣會造成許多閒置人力,而且當員工沒事做時,其實並不開心。特別是在公司經營不善的時候,沒有事情可以做,感覺上隨時會被開除。星野根據不同人的興趣、專長來分派工作,論調學習這四個部門的工作。例如,早上在餐廳協助烹飪,中午協助櫃檯接待,下午加入清理工作。佐藤認為,讓員工輪流學習四類工作,能夠讓員工顯得更為專業,內心會覺得自己是「職人」,而不是「下人」。第二是由多工化(multi-tasking)到複合能力(hybrid talents)。熟悉四項工作之後,員工便能夠把不同的能力重新組合,運用到各項工作之中,產生綜效。例如,在廚房學會烹飪之後,當到了餐廳前場服務,遇到客人抱怨餐點的時候,便能夠理解如何處理,與廚房溝通。在櫃台時學習到客戶各種需求,回到廚房的時候,就會與團隊討論要設計什麼樣的新菜單。當四種能力能夠靈活交叉運用的時候,每一位員工都能夠更有技巧的處理客戶的服務,也更能夠跨團隊的思考如何解決客戶的問題。星野也發展出一套客戶滿意度回饋系統。任何一家旅館都可以看到在某時段客戶的量化反饋,像是房間不乾淨、接待服務不到位、餐飲不合胃口等項目的分數。同時,也可以調出客戶的質化回饋,各種抱怨與建議鉅細彌遺,而且全部都轉換成英文,讓全球員工都看得到。這套系統道理很簡單,技術上也都做得到,但是落實處理這些問題卻很困難。佐藤解釋,老員工通常是憑著感覺走,出了問題總是公說公有理,婆說婆有理,每一個人都覺得自己是對的。有了這套系統,大家就可以靜下心來,聽聽客戶是怎麼評價自己的服務。每一個分數,每一個評語,就形成了很大的衝擊力。畢竟,面對自己的過錯,是不容易的。直接面對客戶的反饋,就可以靜下心來反省,找出痛點背後的脈絡,提出解決方案。星野培育經理人方式也很不同,是採取美式足球隊的管理模式。每一個主管都要扮演「隊長」的任務,重點是協調各個球員,而不是控制他們。隊長必須要協調大家衝突的意見,研擬出作戰準則(playbook),讓大家知道什麼時候需要傳球,什麼時候需要攻擊,在不同的狀況下又應該如何主動的回應。想要擔任主管的人,必須主動提出專案。若執行有成效,建立了戰功,便可以有晉升的機會,不用靠年資慢慢爬。想擔任高階主管的人也要自己提出申請,被認可後開始參與培育計畫,像是領導統御、溝通技巧、專案管理、策略管理、變革管理等課程。這樣的模式在日本企業推動,是很不容易的。若不是星野佳路是在美國受教育,能夠巧妙地融合日本與美國的管理做法,導入這種美國式管理方法往往會弄巧成拙。這也讓我注意到,他的子弟兵大多都是留學美國回來的日本新一代菁英。或許,共同的留學背景讓這些日本主管更有雅量去接受年輕一代的想法。但肯定的是,星野集團所發展出這套美日混搭的管理模式,並不是任何企業都學得來的。星野集團的模式為服務創新樹立重要的參考點。輕資產模式讓星野能不用高昂的併購手段,就可以快速拓展據點,也讓自己隨時保持創業精神。星野運用翻轉式創新,面對客戶痛點的同時,又盤點在地的資源,將所有不利條件變成各種助力實踐。星野將員工多職化,將經理人活力化,讓大家皆以職人精神自許。如此看來,星野成功的關鍵並非在建立有效率的旅館集團,更像是在培育一系列的社會企業,創造一件又一件的感人事蹟,與起死回生的企業奇跡。(本社公關部20160204) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_170400.html 20160204 日本星野集團 服務創新轉型 2021-11-24 2022-11-24
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誠信教育 給孩子面對全球化最好的禮物           20151207本社研究部       [本社社論]政府與大集團聯手愚弄、操弄人民的思想與健康、教育的同時;卻有些國家更加保護他們的國民教育、健康、國際信用,像鄰近的日本;或是這次展現人道救援的德國!     台灣的可愛之處來自人情、競爭力來自民間,而民間的核心來自家庭教育。     當台灣的政府用政治左右教育時,同時也在計劃性毀滅學校教育;不過,卻掩蓋不了睿智的家長他們自己認真教育及投資自己的家庭教育。     希望藉由今天來提醒家長的身體力行的重要,也要給台灣的家長鼓勵;教育最好最重要的場合在家庭裡、餐桌上。 為什麼不賣黑心貨?日本人的回答讓所有人沉默了    by ctwgirl / 2015-11-26吃喝玩樂, 最新文章 No Comments 日本是一個追求極致完美的國家,產品品質如是,生活質量如是,空氣質量、衛生環境都如是,講究誠信更是到極致。周日去普通的海洋公園玩,門票800日元折合台幣大概兩百上下,但公園有數個供殘疾人進出的特殊通道,拉了一個比膝蓋還低的鏈子,說是殘疾人通道一般人不得進出,公園不認為需要派人看守,老百姓也不認為自己能跨過去省了門票。普通人不認為他們在餐館會吃到不乾淨的食物,上一個造成4人拉肚子的大阪烤肉店已經倒閉,老板被終生禁止從事飲食行業了。甚至去市政府辦戶口,簡單得簡直讓人難以置信,工作人員拿出一幅放大到了每一棟房子的地圖,讓人指了一下住在哪裡就算確認完畢。曾有人很驚訝的問工作人員要是有人造假怎麽辦,工作人員用難以置信的眼神看著他說,為什麽造假?那我們寄出的醫療保險證明等資料他豈不是收不到嗎?人和人之間的相處可以如此的簡單。所以長期生活在海外的人是會變笨的:遵守社會規則過馬路看信號燈,有隊排盡量排隊,沒隊排創造條件也要排;防範意識奇差的人不認為吃飯的時候把錢包放在餐桌去衛生間有什麽不妥。再來就是,日本為什麽不造假貨?這樣的誠信體系必然存在這樣一種現象,那就是一旦違反帶來的後果必定十分嚴重。日本商業中也偶有造假現象,比如將國外的產品冒充日本本國產品,比如前年好幾次出現將中國產的鰻魚冒充日本鰻魚事件,這樣導致的結果是:第一,老板公開謝罪;第二,銀行停止貸款上下游企業和合作夥伴停止商業關系,企業只能倒閉;第三,部分年齡較大的企業主會因為無力重新創業走上絕路,比如自殺。再比如說公眾人物撒謊,不作任何辯解的道歉。在日本,被發現撒謊的人不能有任何辯解,一旦被發現撒謊,不成文的社會契約其實是造假者應該不作任何狡辯的誠懇謝罪,謝罪後眾人也不再深挖細節,但造假人以後基本不太可能從事原來的行業。所以在日本,造假是一件比坐牢還嚴重的事情。造假被發現基本上意味著個人發展到此為止了。因為造假公司倒閉企業主自殺甚至沒人同情,大家只是認為你用自殺洗清了錯誤而已。相反坐牢了刑罰完畢反而是正常人,別人不得歧視,在日本誠信二字就有這麽重要。日本人的素質達到極致程度。日本個人關系之間達到令人不可思議的誠實。例如,在大阪附近的一個小村的汽車站附近,放著一袋一袋的新鮮蔬菜,旁邊一塊破木條上註明100日元一袋,無人監管,全憑顧客自覺把錢放到一個類似儲蓄罐的盒子裡。日本有許多自助加油站,自己加多少油自己放錢進去,從來沒有人不付錢加油。日本商場,超市,還是自動販賣機都從來不裝所謂錢幣識別系統,因為沒有人使用假錢。在日本,丟了東西從來不用著急,因為這種情況下拾到的人都會送到最近的警察局。例如,某個商業人士在日本出差,下地鐵的時候忘記拿自己外套,他想這下麻煩了,裡面有自己重要文件錢包和護照。正當他在著急萬分的時候有人說,丟失的物品通常會有人交給車站。他來車站室,看到自己外套被人熨平整,折疊非常整齊,物品一件不少用塑料袋裝著,他非常激動更非常感動。日本不僅是一個富強發達國家,更是讓人心靈安放的國家。日本是一個天生精益求精、執著、專注、完美主義、極致追求、嚴謹的民族,這是日本成為強國重要原因之一。(本社公關部20151207) http://www.styletc.com/archives/137511 http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_162815.html 20151207 誠信教育 給孩子全球化最好的禮物 2021-11-24 2022-11-24
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2015自貿區人才論壇」打造兩岸青年創業新高地 亞太新聞網 | 亞太新聞網 ATA News記者聞亦芬 / 20151129 台北報導 海峽兩岸「2015自貿區人才論壇」與「2015青年創業座談會」,於今日(11 / 29)上午假台北王朝大飯店隆重登場。這場盛大活動乃由1111人力銀與福建省相關單位共同策畫,主辦單位包括:中國海峽人才市場、福建省人力資源服務行業協會、台灣經濟研究院、財團法人創新智庫暨企業大學基金會、中山大學人力資源管理研究所等,並特別邀請產官學界多方代表共襄盛舉。在開場致詞時「中國海峽人才市場」副總經理葉金山感謝在台各界同業,特別是「1111人力銀行」、「台灣經濟研究院」等單位的協助。葉金山指出:近年來台灣、福建已舉辦過多場的人才交流活動。尤其是11月7日兩岸領導人在新加坡握手會面後,雙方關係更進入一個嶄新階段。他期許透過雙邊優勢互補、深化各領域交流,讓未來人才合作的明天更加美好。  「福建省組織部」人才辦主任郭學斌在論壇上勉勵福建自貿區的成立不僅是福建的機遇,也是台灣的機遇。閩台關係密切,可以攜手開展人才交流,探索優勢互補、合作共贏的新路。  1111攜手兩岸促成這次隆重的人才論壇,「1111人力銀行」執行長陳曉蓁表示:福建自貿區對台灣提供很多優惠政策,比如放寬投資的限制、提供生活補貼,讓有興趣到大陸發展的人才透過這次論壇而充分了解福建自貿區的訊息和人才引進的政策。誠如總裁林文雄所言;大陸設立自貿示範區,實施如關稅減免等之多項優惠方案,除促經濟活絡,將創造更多就業機會。希望透過此次論壇加強互動,1111人力銀行也將持續扮演協助、整合角色,讓人才都能適得其所、發揮所長。下午在「青年創業座談會」,福建企事業單位與台灣對應機構設置了人才項目交流和合作洽談的對接。福建省科技廳負責人員表示「站在一個科技的高度上,需要的是串聯、提升、交流、及人才對接。雙邊人才互補,深化交流,唯提前謀劃,才能搶抓經濟合作先機。」曾多次主辦「閩商大會」、「海峽百姓論壇」、及「和諧海峽論壇」的福建省海外聯誼會賴小姐謙虛地說;願意搭起橋樑發揮紐帶作用,讓海外華人彼此推薦、彼此合作,不致孤軍奮鬥,讓優秀人才齊聚發揮真才實學,成長茁壯進步,實現彼此人生目標。  與會的中山大學校友會會長楊立新博士受訪時表示「科技沒有色彩,是不斷前進的,人也會喜歡追求技術而不斷增長,須透過交流才能進步、擴大、提升而達雙方互利。人才是會移動的有機體,不論台灣或對岸,都需要形成好的環境,好讓人才持續不斷的專心作出貢獻,形成共利的結果。不傷害彼此、不受政治考量。」校友會所顧及的是團體與個人在有利的作交集,不利的則屏除。  楊立新博士進一步指出兩岸經貿、產業合作日趨緊密,人才交流的需求日遽增加,先了解台灣青年的創新和勤勉以及發展服務業的經驗都是到大陸創業的優勢。再認識福建自貿區:福州、廈門、平潭三區的建設概況、項目需求及投資環境、人才引進政策、人力資源服務產業園、台灣青年創業基地的情況;進而創造就業機會、創造新機、創造人才。今日論壇主講議題是『自貿區人才培養與引進』及專題討論,分別由「台灣經濟研究院」院長林建甫、及「中山大學人力資源管理研究所」所長趙必孝擔綱;下午則是中國海峽人力資源服務產業園、台灣青年創業基地、及項目人才對接活動,主辦單之一的1111人力銀行期許首屆論壇能聚焦兩岸人才,共同探討、交流與人才培養,達到相互瞭解、互為借鑒,創造合作新高峰。 (本社公關部20151129)中間:人才市場葉金山副總、右二趙必孝所長、右一楊立新會長  http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_162930.html 20151129 全球競爭力學院 協辦兩岸 2015自貿區人才論壇 2021-11-24 2022-11-24
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許瑜茜同學 舞林新星 台北程氏及雲林西螺程氏之光!   公關部 楊紋芯 20151120      孩子是未來的希望,國家未來的棟樑;現代的家長目光單一 、從眾心態、贏在起跑點的心態,都是被不當行銷及被左右的扭曲;而抹殺了上天賦予孩子的天性,也剝奪孩子德智體群美的健全、興趣。    很高興看到程氏大家族的雲林國中 二年級許瑜茜同學在這次2015年的比賽中,托穎而出:為個人與學校贏得榮譽,也為中等教育做了一個很好的多元示範  。 StartFromHere請再接再厲,今後更加孝敬父母、尊重師長、精進舞技,成為:台灣人才 讓世界更精彩! 的好模範。EndAtHere 雲林縣104學年度學生舞蹈比賽實施要點 一、依據:104學年度全國學生舞蹈比賽實施要點。 二、目的: (一)為推行舞蹈教育,培養學生舞蹈興趣與能力,發揚中華文化。 (二)倡導全縣舞蹈教學,評鑑藝文教學成果,遴選本縣績優團隊及個人代表參加全國學生舞蹈比賽。 三、指導單位:教育部師資培育及藝術教育司 四、主辦單位:雲林縣政府         五、承辦單位:鎮南國民小學 六、協辦單位:梅林國小、大同國小、林內國小、安定國小、雲林縣立體育場 七、比賽日期:104年11月18日〜20日(星期三、四、五)。 八、比賽地點: 個人組及團體乙、丙組:雲林縣文化處音樂廳。團體甲組:雲林縣立體育館。 九、比賽組別:(一)團體組:計分下列各組 1.國小A、B組(A組為舞蹈班組,B組為非舞蹈班組;A、B組再依參賽人數分為甲、乙、丙組)。 2.國中A、B組(A組為舞蹈班組,B組為非舞蹈班組;A、B組再依參賽人數分為甲、乙、丙組)。 3.高中(職)A、B組(A組為舞蹈班組,B組為非舞蹈班組;A、B組再依參賽人數分為甲、乙、丙組)。 4.大專團體組(甲、乙、丙組)。大專團體組不另行區分A、B組。 5.報名團體B組者,該團隊不得包含舞蹈班學生。 6.A組為舞蹈班,成員資格說明如下: (1)依「特殊教育法」所成立之藝術才能資優班(含集中式藝術才能舞蹈班學生及分散式舞蹈資優班學生)。 (2)依藝術教育法設立之藝術才能班(舞蹈類)。 (3)各級學校藝術相關類科系、所(舞蹈類)。 (二)個人組:計分下列各組 1.國小組:包括公、私立國小學生。 2.國中組:包括公、私立國中、國中補校、高中附設國中部、完全中學國中部學生。 3.高中(職)組:包括公、私立高中職日夜間部與進修學校學生、完全中學高中部學生及五專校院前三年日夜間部學生。 4.大專組:包括公、私立大專校院日夜間部與進修學校學生、五專校院日夜間部後二年學生。 (三)凡經中華民國教育行政主管機關核准立案之各級學校(含外僑學校)具正式學籍學生,皆可依比賽組別報名參加各縣市初賽評選;經初賽取得各該區決賽代表權者,皆可報名參加決賽。 十、舞蹈類型: (一)古典舞:中華民族歷代之古典型式,且具有其傳統文化內涵與風格的舞蹈;含祭典舞蹈、宮廷舞蹈、禮儀舞蹈、戲曲舞蹈等類。 (二)民俗舞:中華民族各地區的生活節慶、民風特色的舞蹈,含各民族節令舞蹈、鄉土舞蹈、原住民舞蹈等類。 (三)現代舞:採用現代各舞蹈類型之基本技巧,以多元型式的技巧,表現現代人文思想,及反映當代社會風貌、意識、精神之創新風格的舞蹈。 (四)兒童舞蹈:(限國民小學團體組參加,且參加者限一、二年級學生)以兒童為中心,引導兒童觀察生活環境及周遭事物,透過肢體探索呈現出來,形成具有童趣與創新思考的舞蹈。 許瑜茜同學 舞林新星 台北程氏及雲林西螺程氏之光!   http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_160730.html 20151120 許瑜茜同學 舞林新星! 2021-11-24 2022-11-24
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擔心太多、了解太少:給孩子上腳鐐,是父母不願放過自己郭俊達友情提供10/27{本社社論:自己的小孩正好是高三與國三,很能體會父母的心情;反而我們不談功課,只談假日的爬山,暑假的下鄉體驗從事農作、漁作、做菜等等,這些平常的事。2015今年10月還增加日本-GCCA體驗學院:千葉茂原Compus!由渡邊定男老師負責,也是體驗農村、大海、果樹、溫泉,這些平易近人的東西。真的跟家長及朋友分享,不必太多焦慮;反而多跟孩子一起發現自然、發現孩子、發現自己;你們就是他們的貴人} 「老師,我的孩子不愛讀書該怎麼辦」 「我的孩子成績永遠是最後幾名,但他又沒有其他興趣」 「老師他說想去做OOO,但是我怕那個學了會認識壞朋友」 「他很單純,我怕他不懂怎麼分辨會被帶壞」 每次接觸台灣的家長,絕大多數都處於一種焦慮中,焦慮於孩子的表現不好、焦慮於自己做得不夠多、焦慮於不知道該怎麼幫助孩子,所以我常在各種親師座談會中發現這樣的家長,急著將自己滿腔的焦慮倒出來,小至國小學童家長、大到研究所家長,不論孩子長大了沒有、能力有沒有變強,焦慮好像未曾改變,彷彿一直努力更努力地施加各種控制。 每次遇到這種家長,老實說,我都替他們覺得很累:第一是,你把你自己搞得很累:一直處在焦慮當中大概不可能太舒服,一直想要用盡全力去控制各種變項往往事倍功半,再加上並不是做牛做馬累得要死就是有效能的好父母,頂多只是不會被人留個話柄「你不是個盡心的父母」,證明自己非常用心,除此之外,這個累好像沒有什麼意義。第二是,你讓你的孩子也感覺很累:很多時候父母不放過自己是為了給孩子上腳鐐,「你看我都這麼累了,你還不乖乖聽話」、「爸爸媽媽很累是為了你好,所以你要乖乖念書(寫作業、聽話……)」,所以讓孩子很早就學會「我必須乖、聽話,爸爸媽媽的累都是我造成的」、「我必須……(做安全的事/父母規劃好的事/父母決定的事/他們習慣的事),不然我會讓父母親焦慮」。第三是,你們把彼此搞得很累,但問題其實沒解決耶:父母親的焦慮背後是對子女很深的愛,期許子女可以平安順利長大,人生一帆風順;孩子對父母親的順從背後是對父母親很深的愛,希望不要再給父母親增加麻煩,讓父母親輕鬆一點。看來一切都很好對吧,但,正是這樣的教養方式養出了被動、且面對生涯風險較高的孩子。 讓我們重新回憶幾件簡單且重要的事:(一)活在這個世界上就是有風險的事,沒有沒有風險的事;(二)你跟孩子是不一樣的個體,他不可能如你一樣的思考跟行動;(三)你再怎麼努力都不可能一天24小時無時無刻陪伴在孩子身邊;也因此(四)培養教育孩子獨立思考判斷的能力,才是「回避風險/趨吉避凶」的根本,而不是「聽話」。我常常發現父母親會忘記上述這幾點非常單純且重要的事,過度承擔或剝奪孩子自主控制的能力,然後反過頭來責備孩子「你怎麼這麼被動」、「你懂得太少」、「你怎麼這麼笨」、「養你養得我累死了」,罵了一堆以後,當我反問「那孩子覺得讀書重要嗎?」、「孩子認為讀書能帶給他什麼?」、「對孩子來說有沒有比讀書更重要/有興趣的事?」,父母親往往會呆住,可能會告訴我「這個……我沒問過他耶」,或者是繼續迴圈「反正他一定沒想那麼多啦」、「反正他還是要讀書」。父母花了太多時間焦慮,甚至讓自己的焦慮大到看不到孩子真實的樣子。父母常認為孩子很笨、孩子不會想、孩子沒概念、孩子不會看、孩子沒感覺,其實,這都不是真的,孩子都有在看、有在想、也充滿了各種感覺,只是孩子不見得會表達出來,更何況大人往往只說自己想說的,沒人在乎他們究竟在想什麼。沒看到孩子真實的狀況,卻希望孩子變成某個理想的樣子,連自己對自己的孩子都做不到因材施教,卻期待學校老師對自己的孩子能因材施教,仔細想來,也是一種不切實際的妄想不是嗎? 所以,遇到這樣的父母親,我會告訴他們:第一、夠好就好:你給自己的壓力太大了,你不可能做好所有事,讓所有人對你這個「父母的角色」滿意,只要做「夠好」(good enough)的父母就好,不要想做「完美/萬無一失」(perfect)的父母,一來那不可能、二來那沒有必要。第二、一枝草一點露,你的焦慮是你的,孩子有自己的人生:你不可能永遠陪伴孩子,倒不如讓孩子有空間自己做些嘗試,你才有機會看到孩子的動機、主動性,而不是一直像個教官累得要死。第三、雙親需要學習,依不同年齡劃出給孩子安全探索的自由:父母需要學習「什麼事情」是孩子可以獨立完成的,也需要學習「什麼風險」是自己可以承擔的,好讓孩子可以嘗試。舉例來說:孩子的賴床是不是一定總要父母負責?跟孩子約法三章後,叫了孩子,但孩子繼續賴床,選擇讓孩子自己遲到而受到老師懲罰,這是不是一種自己負責的學習?(但父母需要忍受可能會被老師當成不負責任家長、上班有遲到壓力的可能性);孩子想學街舞是不是代表一定容易交到壞朋友而不能去?父母是否能協助過濾較好的學習環境,而非一開始就拒絕孩子,或至少釐清「如果可以學會街舞你覺得有什麼不一樣」? 重點是理解你的孩子怎麼想、怎麼看、怎麼認識與理解這個社會、有什麼樣的價值觀,而不是惶惶不安地懷抱著自己的擔心,包含對孩子、對親職、以及對各種潛藏的風險的,那樣會讓親子關係充滿壓力喘不過氣,也讓你自己感覺非常疲累且非常挫折。 下一次,當你又被本文最前面那些焦慮卡住的時候,或許我們可以換個方法問問題:「是什麼讓我的孩子這麼不喜歡念書?」 「是什麼讓我的孩子不喜歡念書又沒有其他興趣?」 「怎麼做能讓孩子去做OOO又不會認識壞朋友?」 「怎麼做能讓我的孩子學習如何分辨壞朋友?」 用好奇取代禁止與控制,用了解協助孩子長出自己的能量,而非讓他的順從搞得你自己更疲憊。 (本社公關部20141101) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_157260.html 20151101 給孩子上腳鐐,是父母不願放過自己 2021-11-24 2022-11-24
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2015跨海峽人力資源管理論壇」將於2015年11月1日,假上海同濟大廈A樓舉辦。本場國際會議由同濟大學經濟與管理學院與臺灣中山大學人管所共同主辦、復旦大學協辦,會議主題為重塑創新驅動的人力資源管理模式。此論壇為專家、學者和企業家提供經驗分享及學術平臺,旨在促進人力資源領域學術界和實踐界、海內與海外專業人士交流與合作。同時論壇探討在新形勢下,人力資源管理的變革與創新,為加強人力資源管理發展提供有力的支持。而本次論壇為期一天,擬設上午大會報告、下午四個分組論壇,擬邀請海內外人力資源領域學術權威和企業高階主管共20位與會進行主題報告,下午的分論壇擬邀請同濟和中山傑出校友出席並發言。 另外,此次會議也將邀請到國際靈性管理大師Danah Zohar進行演講。Zohar在哈佛大學做了哲學、宗教、及心理學相關的研究工作,現以訪問學者身分於中國各大學管理學院任教。Zohar於2002年被金融時報選為「世界上最偉大的管理思想家」之一。Zohar教授主張,當代重要管理者應思維如何更新商業頭腦(rewiring the corporate brain)以及重視心靈資本(spiritual capital)於管理、領導上扮演的重要角色。 本次國際會議有來自國際產官學界人士、社會大眾及青年學生等踴躍出席各場次會議,預計約有200人次參與盛會,其中台灣代表約93名。精采可期的會議,必能成功引發各界重視國際人才管理、創新驅動的人力資源管理與企業未來競爭力挑戰等議題。(本社研究部20151015) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_155196.html 20151015 本社贊助上海同濟大復旦大中山大主辦的亞太高峰會 2021-11-24 2022-11-24
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看了德國的幼稚園,中國的父母都怕!台灣家長們都看過來吧! 在台灣在中國近年來,越來越多的小朋友在上幼稚園時,就學拼音、學英語、學數學、學詩歌、學朗誦、學繪畫、學舞蹈…… 三四歲的時候就被迫放棄了玩具、遊戲,拿起了對他們來說艱深難懂的課本。對於一個德國孩子而言,他們要在幼稚園裡度過將近4000個小時。在這期間,德國孩子都學到了些什麼呢? 3年中,孩子們參觀了警察局,學習了如何報警,如何處理遇到壞人的情形,瞭解員警是用來做什麼的。  孩子們參觀了消防警察局,跟消防員警們一起學習滅火知識、躲避火災的常識;參觀了郵局,看看一封信是如何從家裡到達郵局,又被投遞出去的;參觀了市政府,認識市長,看看這個為他們服務的市長是什麼樣子的。  他們去自由市場,拿著錢,學習怎樣買東西,區別自由市場跟商店的不同。他們去花圃,參觀花圃的種植,學習分辨花草植物。他們去看馬戲、兒童歌劇和魔術。他們參觀圖書館,學會了如何借書、還書。他們去坐有軌電車,學會記住回家的路線。他們每週都跟老師去超市買東西,學習付錢,選擇貨物。 櫻桃收穫的時節,孩子們跟老師去採摘櫻桃。南瓜收穫的時節,孩子們跟老師一起做南瓜湯。耶誕節,這是最激動的日子,他們焦急地等待聖誕老人的來臨以及那份神秘的禮物。聖馬丁節,要跟老師一起糊紙燈,遊街來紀念這位騎士聖人…… 3年過去了,孩子學會了自己修理玩具,自己管理時間,自己約會,自己制訂計畫,自己搭配衣服,自己整理東西,自己找員警,一個6歲的孩子,生活能力很強。  德國幼稚教育強調兩個方面:一是事實與環境教育。這是一種喚起幼兒環境保護的初步意識的教育, 通過觀察周圍環境,訪問不同的機構,增強幼兒對周圍環境的興趣,直觀體驗自然過程。通過各種方式讓幼兒接觸自然,是促進兒童成為環境保護主人的前提條件。比如讓幼兒認識能量與水的意義,避免製造多餘垃圾的意義,或讓孩子們直接參與分揀垃圾等。  二是實際生活與家政教育。就是通過設計有意義的情境,給孩子以體會,形成集體生活中必須具備的技能。如穿衣,熟悉使用各種玩具,認識每年的重要事件,掌握家務勞動技能(整理房間、洗衣做飯等),熟悉交通規則,學習一些儀器使用(收錄機、煎烤箱),對緊急情況作出反應。給孩子機會,進行模擬練習。  對於一個德國孩子而言,他們要在幼稚園裡度過將近4000個小時,經過漫長的探索和改進,德國提出千萬不要把幼稚園變成學校的理念。如何運用這4000個小時,是幼稚園面臨的一個問題,孩子們要快樂地成長,要學會遊戲,要學會和小夥伴相處,要做的事情也很多,他們把教育融合在玩耍中。 在德國很少有孩子不願意上幼稚園,因為在幼稚園裡,輕鬆自在又有很多小朋友,為什麼不去呢?  真希望國內的幼教工作者能夠以孩子的需求為教育基礎,把幼稚園辦成一個孩童自由玩耍的地方,而不是學校,把學校和幼稚園區分開來。說到底,幼稚園應該是孩子們快樂玩耍的地方,過早地開始文化學習,孩子們的童年就被過早地剝奪了.(本社公關部引用20151011) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_155193.html 20151011 基礎教育的國際正確觀點 2021-11-24 2022-11-24
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耶魯校長:這才是判斷一個人受過教育的鐵證 2015-09-05 中國教育研究  Kodak柯學長友情提供 人為什麼要受教育?教育的目的是什麼? 獲得知識?掌握技能?取得成功?贏得尊重?還是,享受樂趣?…… 以下三位不同領域的名家對教育的本質有著驚人一致的認知,也許,這就是教育的答案和目的…… 1教育不教知識和技能卻能讓人勝任任何學科和職業 理查·萊文(Richard Charles Levin)是享譽全球的教育家,曾在1993至2013年任耶魯大學校長,上一位任滿20年耶魯校長的還是1899年就任的亞瑟·哈德利(Arthur Twining Hadley)。 理查·萊文曾說過:如果一個學生從耶魯大學畢業後,居然擁有了某種很專業的知識和技能,這是耶魯教育最大的失敗。因為,他認為,專業的知識和技能,是學生們根據自己的意願,在大學畢業後才需要去學習和掌握的東西,那不是耶魯大學教育的任務。 那大學教育有什麼用呢? 理查·萊文在他的演講集《大學的工作》(《The Work of the University》)中這樣提到,耶魯致力於領袖人物的培養。在萊文看來,本科教育的核心是通識,是培養學生批判性獨立思考的能力,並為終身學習打下基礎。 通識教育的英文是,liberal education,即自由教育,是對心靈的自由滋養,其核心是——自由的精神、公民的責任、遠大的志向。 自由地發揮個人潛質,自由地選擇學習方向,不為功利所累,為生命的成長確定方向,為社會、為人類的進步做出貢獻。這,才是萊文心目中耶魯教育的目的。 正如《大學的觀念》(《The Idea of a University》)的作者約翰·紐曼(John Henry Newman)所說:“只有教育,才能使一個人對自己的觀點和判斷有清醒和自覺的認識,只有教育,才能令他闡明觀點時有道理,表達時有說服力,鼓動時有力量。教育令他看世界的本來面目,切中要害,解開思緒的亂麻,識破似是而非的詭辯,撇開無關的細節。教育能讓人信服地勝任任何職位,駕輕就熟地精通任何學科。” 2.教育不改變生活環境卻能改變人的思維方式 2005年,美國已故小說家David Foster Wallace曾在Kenyon大學的畢業典禮上發表演講。 演講的一開頭,他講了一個小故事:兩條年輕的魚遇到一條老魚。老魚打招呼道:“早上好,孩子們。這水怎麼樣?”兩條年輕的魚繼續遊了一會兒,終於,其中一條忍不住問另外一條:“什麼是‘水’?” 演講中提到,一個成年人的生活需要早早起床,趕赴辦公室,應付8-10個小時充滿挑戰的工作,然後去超市、做飯,放鬆一會就得早早上床。因為,第二天又得周而復始,再來一遍。 人,很容易在這樣的生活裡,形成無意識的慣性:無意識地翻手機、給生活加速、陷入瑣碎的柴米油鹽、忽略身邊的人和事、冷漠、憤怒、抱怨……而不自知。 就像開頭的故事一樣,生活在“水”中太長時間,已經不知道水是什麼。 Wallace在演講中說到,教育的目的不是學會知識,而是習得一種思維方式——在繁瑣無聊的生活中,時刻保持清醒的自我意識(Self-awareness),不是“我”被雜亂、無意識的生活拖著走,而是生活由“我”掌控。 學會思考、選擇,擁有信念、自由,這是教育的目的,也是獲得幸福的能力。 3教育能讓你活得幸福幸福取決於有意識的思維方式 哈佛大學的《幸福課》風靡全球,教授這門課的泰勒·本-沙哈爾(Tal Ben-Shahar)教授認為,幸福取決於你有意識的思維方式,並總結出了以下12點有意識地獲得幸福的思維方式: 1、不斷問自己問題。每個問題都會開啟自我探索的門,然後,值得你信仰的東西就會顯現在你的現實生活中。 2、相信自己。怎麼做到?通過每一次解決問題、接受挑戰,通過視覺想像告訴自己一定做得到,也相信他人。 3、學會接受失敗,否則你永遠不會成長。 4、接受你是不完美的。生活不是一條一直上升的直線,而是一條上升的曲線。 5、允許自己有人的正常情感,包括積極和消極的情感。 6、記錄生活可以幫到你。 7、積極思考遇到的一切問題,學會感激。感激能帶給人類最單純的快樂。 8、簡化生活。貴精不貴多。對自己不想要的東西學會說“no”。 9、幸福的第一要素是:親密關係。這是人的天性需求,所以,要為幸福長久的親密關係付出努力。 10、充分休息和運動。 11、做事有三個層次:工作、事業、使命。找到你在這個世界的使命。 12、記住:只有自己幸福,才能讓別人幸福。教育子女最好的方法就是做個誠實的父母。(20150908本設公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_151277.html 20150908 耶魯校長理查.萊文 這才是教育 2021-11-24 2022-11-24
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孩子是上天的禮物 教育來自家庭   20150803本社暑期特論      天津李尚蓉6歲小朋友,自然天成;我們家長每年暑假總想著把小孩往外送,送出國,送到補習班,送夏令營,......      我們的中國人格教育更勝西方,才能教出人格與才能,孝悌的下一代;偏偏我們的家長緣木求魚,捨近求遠;家長自己落個最後勞神傷財,子女遠離,要怪谁怨谁?6歲天才小女孩,讓節目主持驚呆了(高清版)720P:-D: http://youtu.be/4uJAQuXXDko (本社研究部20150803) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_146601.html 20150803 孩子是上天的禮物 教育來自家庭 2021-11-24 2022-11-24
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讀書人的覺醒:我們身處謊言的世界!  20150716墾丁民宿主人林恭玄 友情提供<本社社論>        我們對社會的未來,下一代的未來充滿希望;我們期待這代及上一代的努力,打下這50年國際化的基礎能夠傳承給下一棒.這是很多企業家,社會家長,教育學術的僅存期望;我們需要政治家,不是政客,也不是統不統一的老掉牙的問題.        去年的同學年輕一代的太陽花運動,學生的單純與崇高讓台灣跟世界聯通;造成國際很大的關注,也造成了素人政治的世界第一案例!        太陽花讓嘴上含著大魚大肉的財閥,執政政客停了五分鐘;因為他們相信台灣人民是健忘的,需要奴役的,嚇嚇他們就有效的! 2014.11.29用時間及沉默正確的力量讓他們停下一個鐘頭;選票決定台灣人開始有力量,不再接受特權與愚弄.        希望這股力量能不段的被傳轉出去,能夠讓既得利益者真的停下來,學會感激與平等與尊重,讓台灣變成東方瑞士!分享:https://www.youtube.com/watch?v=ipe6CMvW0Dg http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_144739.html 20150716 讀書人的覺醒:我們身處謊言的世界Video 2021-11-24 2022-11-24
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義郎國際餐飲與弘農-吉娜美食結盟合作!     20150708本設特別公關報導 弘農-吉娜美食成立五年,堅持’’食乃良心’’事業,志在替人類、社會大眾把關健康;事實順利在這三年的食安風暴、這五年的癌症激增中應證我們的理念、用心、堅持。  我們很高興在高雄深耕10年的義郎國際餐飲-義郎創作壽司(http://www.yoshi-rou.com.tw/),負責人胡財賓董事長選擇我們當他們的經營顧問。我們合作著重在客人的滿意、經營理念相符、企業願景支持才是首要交集,之後在貫徹到行銷、服務、管理運作等的轉型。  未來飲食會因人口結構的改變,改由天然、簡單、客人參與、產銷結合的趨勢;義郎創作壽司目前的三家直營店(富民店、美術館店、裕誠倉夫),因為我們弘農-吉娜美食的加入,致力共同打造新台灣日本料理的原創與獨創,加入新日本文化的國際元素,再為台灣的飲食界推出另一顆世界級之星!(左為義郎國際胡財賓董事長,右為本社負責人楊立新) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_143645.html 20150708 義郎國際餐飲與弘農-吉娜美食結盟合作! 2021-11-24 2022-11-24
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{特別節錄:本社首席顧問楊立新博士 引言20150701        台灣與中國近百年走過戰亂、外侵、逃難、貧困、文化革命;產業從農村、農產品出口、國際加工、科學園區、自主品牌、中國崛起、韓污等國際的挑戰;世界是平的、大數據、物聯網的未來突變,年輕人與企業的人才面對越來越複雜、虛無、假象的世界.       很高興有像全球競爭力學院這樣的平台,引用蔡培元的著作、經歷、辦學、治事、教育的案例,來給家長一座引導的燈塔;讓我們更加相信縱使歷經百年,傳統的好東西:人格品格!還是家長與下一代最重要、最核心、最溫馨的寶典.       全球競爭力學院默默付出,不求回報與成名;最早看到這個價值,便提出了157專案方程式,不得不佩服創辦人的遠見與願景.一切以人為核心、五大核心力、七個重心!真可謂台灣人才之福、家庭親子之福、社會之福!本人拙筆無法表現佩服之萬分之一}蔡元培:決定孩子一生的不是學習成績,而是健全的人格修養  2015-06讀史論道          蔡元培先生在《中國人的修養》一書中說到:決定孩子一生的不是學習成績,而是健全的人格修養!      孩子從小的教育影響著以後的發展道路,孩子的教育又要身系父母,那麼正確家庭教育應該是什麼呢?來一起看看給父母的八個關鍵教育指導吧。 身為現代父母,您知道現代孩子該怎樣教育嗎?很多父母認為,家庭教育就是開發孩子的智力,也就是讓孩子從兩三歲開始背唐詩,四五歲學英語,上學後要請家教、上輔導班,成績一定要名列前茅,將來一定要上名牌大學。似乎只有這樣,父母的教育才算成功,孩子才算成才。實踐證明,這是對家庭教育的極大誤解,是升學教育在家庭教育中產生的不良後果。家庭教育最重要的任務應該是建築孩子的人格長城。 試想,如果一個孩子缺少對生命的認知(一遇到挫折就產生輕生的念頭),沒有夢想的能力(自己將來想做什麼都不知道),不懂得保護自己(做了博士生依然被農民拐賣),無法與別人共用(腰纏萬貫卻不快樂),那麼,即使這個孩子門門功課考第一,又能怎麼樣?      當今,最該改變的是父母,是父母的教育觀念。那麼,正確的家庭教育應該是什麼?是父母應該幫助孩子建造一個良好的人生平臺,讓孩子有很好的人格修養,懂得做人,懂得成功後的真正含義。只有父母的教育觀念發生了轉變,我們的孩子才能接受良好的家庭教育,才能終生受益。   第一大關鍵如何讓孩子樹立樂觀向上的心態: 1、接受現實是走向樂觀的第一步 2、培養樂觀的性格,讓孩子坦然地面對生活中的不幸 3、讓孩子保持一顆平常心 4、孩子把大量的精力耗費在焦慮上,就不能發揮其固有的能力 5、幽默感看似“小伎倆”,實則“大本事” 第二大關鍵讓孩子學會感恩,懂得寬容 1、心胸狹窄只會讓孩子一生痛苦 2、擁有愛心,就有了求知求美的動力 3、惡作劇會“惹禍”,及時引導孩子改正 4、及時消除孩子的殘忍行為 5、懂得感恩,才會成長 第三大關鍵培養孩子直面挫敗的勇氣 1、孩子是脆弱的,教他勇於正視失敗 2、培養孩子的意志力不容忽視 3、對挫折感到陌生的孩子,很難融入社會 4、用自信取代自卑 5、總是責備孩子的失敗,孩子將會變得“無能” 6、對孩子進行誇獎,但不要過度 第四大關鍵教會孩子自我保護 1、教會孩子一些安全常識,冷靜應對傷害 2、依靠父母的孩子,總免不了挨摔 3、孩子缺乏處世能力,隨時都會有被生活吞噬的危險 4、過分地保護,就等於“傷害” 5、提高孩子的“免疫力”,從容面對誘惑 第五大關鍵讓孩子敢於夢想 1、有夢想才有創造 2、不要訓斥孩子的“夢話” 3、孩子有夢想時,催促他向夢想邁進一步 4、拒絕孩子問的“為什麼”,就等於剪斷了他思維的翅膀 5、善待孩子的興趣 6、善於創造的孩子,往往具有一個賓士的頭腦 第六大關鍵隨培養孩子良好的溝通技巧 1、懂得社交禮儀的孩子,能夠擁有好人緣 2、孩子善於談吐,最能弓l起別人的興趣和注意 3、尊重他人,就是尊重自己 4、孩子勇於承認錯誤,則錯誤已經改了一半 5、合作能力比知識更重要 6、懂得傾聽的孩子具有人格魅力 第七大關鍵教會孩子合理使用錢財 1、孩子越早接觸和學會使用零花錢,長大後就越容易賺到錢 2、正確處理孩子的壓歲錢 3、養成儲蓄的習慣,讓孩子終生受益 4、授之於魚,不如授之於漁 5、糾正孩子盲目攀比的心理 第八大關鍵説明孩子正確認識自我 1、鼓勵孩子主動與人交往,消除孩子的孤僻 2、長期處在害羞之中,孩子容易產生自卑感 3、學會欣賞別人,才會欣賞自己 4、讓孩子每天發現一個自己的優點   附錄> 蔡元培(1868年1月11日-1940年3月5日),字仲申,又字鶴卿、民友、孑民,浙江紹興山陰縣(今浙江紹興)人,近代革命家、教育家、政治家,也是中國近代民族學研究的先驅。 蔡元培是中華民國首任教育總長,1916年至1927年任北京大學校長[3],革新北大,開「學術」與「自由」之風;1920年至1930年,蔡元培同時兼任中法大學校長。北伐時期,國民政府定都南京後,他主持教育行政委員會、籌設中華民國大學院及中央研究院,主導教育及學術體制改革。1928年至1940年專任中央研究院院長,貫徹對學術研究的主張。 蔡元培為人寬厚、惻隱為懷,對中國社會及陋俗有透徹觀察;兩度遊學歐洲、親炙文藝復興後的科學精神及法國大革命後的思潮。他把中國文化教育「從封建專制時代擺渡到民主自由時代」[4]。手定教育方針,創立現代教育制度。[4]把北京大學學術化,奠定中央研究院之基礎。[4]提倡軍國民教育、實利主義、公民道德及人生觀、世界觀、美學教育。[4]倡導自由思想、民權與女權,致力革除「讀書為官」之舊俗,開科學性研究風氣。(20150701本社研究部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_141912.html 20150701 給父母親:百年教育 人才子孫教育的精隨! 2021-11-24 2022-11-24
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台湾创意产业值得学习的地方 2015060 上海復旦東方管理學院友情提供 2015-06-06开普酒业CAPE功能 中国当前消费市场即将进入到品质消费、情感消费的当下,学习台湾的文创产业操作经验,用体验感去营造实体商业的吸引力,是极其重要的发展课题之一。经济学家们告诉我们,中国宏观经济发展要想顺利降速换挡,脱离中等收入陷阱的风险,只有10%的成功可能性。因此,必须向发达地区寻求良药。从而,我们来看台湾。 我承认,内心里非常喜欢台湾。 记得冯仑在谈到对台湾的感觉最为恰到好处,他写道: 我看台湾的感觉,就是一个教养很好的中年妇女,你慢慢品、慢慢看,发现她的优点、责任、家庭,慢慢地看出来的东西越来越多。所以我到台湾觉得没有压力,很亲切。她的端庄,不是张牙舞爪,是什么事情都比较有次序、有规矩,她的娴熟、优雅,不是给别人看的,是内心的一种状态。 于是,以冯仑为代表的中国一批房地产企业家们,在房地产逐步陷入困境的白银时代里,前赴后继来到台湾,去向台湾求学取经。 结果一夜间,在北京、上海、广州、深圳四大一线城市,台湾的商业业态已经风靡。如今,在中国很多爆品商业项目里,都能看到台湾美食、台湾咖啡馆、台湾动漫、台湾文创零售。他们的出现从某种意义上说就是人气的保证。 台湾凭什么,值得我们全力以赴的去学习?我们应该学什么?下面我们看看台湾商业成功的背景环境。 一、文创商业是台湾经济转型的产物 我们看台湾,最需要体验的是台湾的商业精神。那就是坚守、忍耐、全力以赴、兢兢业业。之前中国的经济发展节奏太快,人心浮躁,价值观迷失,可当我们慢下来、静下来的时候,就应该反观自己,寻找内心的需要。 追溯台湾文创产业的源头,也是来自于台湾经济的转型。在台湾经过上世纪70~80年代亚洲四小龙时期高速发展之后,高科技代工产业开始转向衰落,台湾必须寻找新的经济增长点。  于是,直到2002年,台湾行政院发布《挑战2008——“国家”发展重点计划》将文化创意产业纳入整体经济发展计划,其核心就是对公民进行美学启蒙与教育,在整个社会孕育对文化美学消费的审美土壤,只有在大环境不断成熟的前提下,台湾的文化创意产业才能正式进入快速增长阶段。 2009台湾当局有提出《创意台湾——文化创意产业发展方案》,执行时间为2009~2013年,主要目标是以台湾省为基地,拓展华文市场,进军国际,将台湾打造成为亚太文化创意产业汇流中心。 经过10来年的发展,台湾文创产业形成了五大支柱:1、动漫创意;2、精致农业创意;3、新媒体产业创意;4、现代陶瓷业创意;5、产品设计创意等几大类。 台湾《远见》杂志曾对文化创意产业做过问卷调查,当问到台湾的文创产业中哪个最有潜力壮大并走向世界,35.6%的民众选择了创意生活产业,排名第一。 二、我们应该学习什么?台湾文创产业的代表作品解读 美国零售业大师P.G托马斯将现代人类的消费行为可以划为两个大类:一类是理性消费,另一类是情感消费。理性消费需要快速、便捷、实惠,而情感消费则需要打动人们的内心。 从整体上看,台湾文创产业繁荣的背后是对情感的营销。 学习台湾的文创创业,不仅是观察文创业的表面繁华,更重要的是理解是台湾怎样创造整个文创产业的价值链。只有理解透这里的人文地理、政策举措、产品研发、生产制作、消费市场特征等全价值链后,我们才能在本地因地制宜地打造出最适合本地化的文创商业项目。 因此,我们将台湾的文创商业代表作品从文创产业园、文创零售、特色民宿、书店、跨界美食、动漫展示设施等多个品类,进行梳理。其实,每个细分的业态聚集在一起,形成了产业升级和聚变,一个个精彩的文创项目也就因此呈现出来。 1、文化创意产业园——台湾文创的孵化器 以华山文创园和松山文创园为代表的特色园区,集合了台湾多种文创业态为一体,成为台湾目前最重要的文创产业孵化器。 这两个由衰败的厂房经过腾笼换鸟式的改造,搭建成的新型文创产业园,承载了台湾文创产业太多的光荣与梦想,已然成为台湾文创产业对外交流的一个窗口。如今我们看到各地正在兴起一波工业改造热潮,其最早的根源就来自台湾。 咖啡馆、画廊、餐厅、酒吧、生活美术店铺等这些全新的商业业态的植入,引起了市民的广泛情感共鸣,给改造后的厂房空间里焕发出勃然生机。 2、生活美术商品零售——台湾创客的大本营 崇尚“生活美学”,进行“台湾生活工艺运动”,是台湾重新塑造新零售业的根本动机。在内地进入万众创新的时代,我们更要学习台湾将文创产业做强的根本动力。这里提倡一种亲力亲为、全心投入的工作精神与生活态度,以及注重每个环节的过程,追求尽善尽美的境界,以此生活态度为出发点,进行一场从“人心”开始的革命。这里就是创客的摇篮。 因此我们看到各类创意零售店铺,还包括法蓝瓷、琉璃工坊这样的品牌商店,都是将中国传统文化用时尚、新颖的形式进行体现。  3、台湾美食——缔造真正的生活家 民以食为天。台湾这样一个传统文化浓郁的地方,自然少不了对美食的尊重。从李安拍的著名台湾电影《饮食男女》,再到台北著名的士林夜市,台湾美食早已风靡大陆。每一个特色餐饮店铺都能构成客流的发动机和引爆点。 其实,真正的优秀的台湾餐饮店,其对餐饮的理解已经上升到工艺美学层面,即讲究美食的营养口味,又讲究美食空间的仪式感的塑造。 因此,我们看到食养山房这类特色的美食家禅院,通过其独特的美食制作程序和仪式空间的营造,吸引了大批食客进行膜拜式的体验。 同时台北的著名连锁餐饮品牌鼎泰丰,其将美食工艺展示给外界的同时,也用纯正的口味征服了世界范围内的消费者,成为米其林餐厅的重要代表品牌。 4、台湾咖啡馆,都市青年的心灵栖息地 咖啡馆在台湾,与其说是一个休闲平台,更不如说是一种青年群体的心灵栖息地。许多台北青年最大的梦想,就是开一个特色咖啡馆。在一个有书店、有美味咖啡、精品美食的咖啡馆里体验现代时尚生活的乐趣,会客访友,孕育出独有的精致脱俗的咖啡馆文化。。 这些咖啡馆已是台湾文创商业里最普遍、也最有吸引力的一个业态。 5、动漫与场所营造结合——励志、走心 日治时期的台湾因为深受过日本文化影响,因此对动漫这类文化也是台湾文创产业里最有特色的组成部分。去到台湾,我们会欣喜地发现,这里与大陆最大的不同就是各个商业角落里流淌的动漫的基因。 动漫是源于生活、高于生活的艺术形式,当人们的在日常的生活中,看到吉米式的励志的、有情怀、充满人生感悟的动漫作品出现在眼前的时候,那种发在内心的情感共鸣自然油然而生,从而为台湾社会平添了浓浓的人情味。 6、台湾农业及民宿——带我们体会时尚、创意与乡愁 精品农业是台湾具备世界水平的产业门类。台大的农业系与其医学系一样,都是台湾傲视世界的头牌学科。台湾最具创意的还不是将农业做成褚橙这样的精细产业化的模式,而是将农业产业与旅游产业有效结合,发动民众创新的力量,将农场改造成亲心可人的家庭亲子旅游目的地,从而形成叠加的经济和社会效应。 不同于传统酒店,台湾的民宿因亲民、评价,获得大众市场的喜爱。在旺季,几千家民宿酒店全部订满。因此,特色民宿产业的发达也构成了台湾文创产业的一个重要特色。 以地方特色来说,像宜兰的民宿强调田园乡村主题,垦丁则以南洋异国休闲风为主题,花东民宿强调原住民文化的奔放与山海相遇的激情,台北九份的民宿以矿山小镇怀旧为主题,澎湖民宿以离岛度假、水上娱乐为特色,苗栗县南庄乡的民宿则散发着浓郁的客家风情。 以主人的旨趣来说,有异国风情主题、家庭温馨主题、怀旧复古主题、原住民风情主题、田园乡村主题、人文艺术主题等等。每个优质的民宿主人都是“品味生活家”,奉行“小而美”的经营哲学。(台湾垦丁民宿) 7、诚品书店——台湾一代文创人的领头羊 诚品书店之于台湾,已经是一种生活方式的代表。这里有大量的书籍、有生活零售产品、有餐厅、有咖啡馆,文化生活的一切都是诚品的。这个坚守20年才逐步做强的品牌,背后的本质是坚守人文理想的情怀。如今以书店为核心的全新一代文创商业购物中心已经成为内地频繁效仿的经典模式。  8、表演类文创——将传统人文艺术融入现代时尚 文化的最高形式是艺术。大众的生活中,还需要艺术的点缀。台湾的艺术表演市场同样发达。我们可以看到台湾知名作家白先勇制作的昆曲青春版《牡丹亭》让昆曲这个走进博物馆的传统艺术吸引了大批时尚青年;林怀民的云门舞集以西方现代舞蹈为基础,融合了中国文化的精髓,如书法、写意等形式,开创了一个世界舞蹈新美学; 陈美娥的汉唐乐府将南音与梨园歌舞相结合,创造了一个1000 多年前的南音的现代神话。   综上所述,台湾的文创产业覆盖了吃、住、游、购、娱、休闲体验等多个门类,已经构建了完整的产业体系,从而具备了丰饶的创新创意的土壤。 中国当前消费市场即将进入到品质消费、情感消费的当下,尽快学习台湾的文创产业操作经验,用体验感去营造实体商业的吸引力,已经是全行业的头号课题。 宝岛台湾,这个已顺利跨越中等收入陷阱的发达经济体,有太多的经验需要我们去学习。(本社研究部20150606) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_140222.html 20150606 台灣創意產業值得學習的地方 2021-11-24 2022-11-24
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經典案例:多走路,多吃綠色食物! 友情提供:程寶萱老師    孫正春身體力行100天,2個腫瘤消失了,16種宿疾改善了!想健康,走路最簡單,不花錢,絕無副作用!「我覺得爸爸會抗癌成功,關鍵在於『堅持到底』。他的確在開始長途走路的一百天內腫瘤消失了,心跳正常了,很多人看到成效出現就停止,但他非但沒有鬆懈,反而更堅持走下去,直到現在,持續二十幾年。」──孫羽佑(孫正春之子,神經科學博士)    他原本天天吃焢肉、能坐就不願站,直到癌症的陰影迫近,才驚覺必須改變!從完全不走路到一天走上六小時,他慢慢走,打赤腳走,拿著啞鈴負重走;他吃樹葉、喝葉子水,打造了一個「山上的家」;三餐吃優格,徹底地改變了體質。兩個腫瘤一百天消失不是奇蹟,而是「動、綠、奶」的有力實踐。    他到宜蘭工作,就把走路的觀念傳給同事;搬回埔里,帶動了遠近馳名的社區「夜走」熱。 他還鼓勵原已無法進食、無法行動的癌末朋友,從吃一小滴優格、爬行一小步開始,重獲健康。 這一份對走路的執著和熱愛,鼓舞了無數人迎向希望。他曾花六天翻越中央山脈,從南投走到宜蘭;四十五天健走,以一雙傷痕累累的「真皮鞋」實現赤腳環台夢想;更跨足世界,走向義大利,兩天完攻山海雙線的考驗。他賦予了「距離」全新的意義,只要走路到得了的地方,就不算遠。    人生的路,原來可以靠雙腳走出來,而最重要的是:堅持走下去。「堅持到底」,讓孫正春贏回健康,更讓他走出了康莊大道! 台灣國家衛生研究院:每日健走15分鐘,延壽3年!英國癌症團體:每日健走20分鐘,癌症死亡率減半!走路的好處,他們都親身體會到! ◎孫正春之妻陳梅香曾患腎臟病,身體水腫到像懷孕,每天走路讓她重獲健康。 ◎紀政的尿失禁毛病因走路不藥而癒,而且6個月瘦了20公斤。 ◎希望基金會祕書長黃純湘的癌末父親,靠走路贏回了7年人生。 ◎前暨南大學公共行政系教授梁雙蓮,以走路擺脫了更年期及失眠困擾。 ◎作家陳芸英長期受便祕所苦,開始走路的第二天,便祕問題竟然解決了。     走路很簡單,就是「走出去」而已。出門多走一站搭車或提早一站下車;在公司少打一通電話,直接走去找同事;不必刻意挑什麼健走路線,有時間就走。把自己交給雙腳,慢慢走,不要急,才能走得遠、走得久。有人問:「走這麼長、這麼久的路,不累嗎?」 孫正春說:「只要心不趕,就不會累。」,跟著孫正春「走」向健康 ◎不管身體有多糟糕,背一定要挺,不能垮下去,只要能動就要動,動一下也好。可別小看「動一下」,這是很單純的求生訊號。 ◎既然站得起來,就試著走出去吧!一步就好,第二天再走一步,慢慢來,只要 一天進步一點點就可以。 ◎「走路」就像每天都要吃飯、睡覺一樣,是生命的必需品。讓走路融入每日生活,養成隨時走路的習慣。 ◎走路是最緩和、最舒服的一種運動,隨時隨地都可以進行,不需要技術、不需要夥伴。 ◎其實走路很簡單,就是走出去而已,把自己交給雙腳,慢慢走,不要想太多,重點是持之以恆。 ◎剛走路的人都希望走快點,趕快走完,好回家休息,但當你走到一個程度,就會曉得什麼樣的方式對你的身體和生理有幫助。(本社公關部)、 http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_138869.html 20150601 偷偷告訴你 觀念正確、健康、不花大錢、接近自然 才有競爭力! 2021-11-24 2022-11-24
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李家同:不要再折磨年輕人 改回聯招吧 中央社 – 2015年3月29日 上午9:22 (中央社台北29日電)大學個人申請入學正進行二階段甄選,繁複的流程苦惱考生和家長,雖然提供不同入學管道和機會,但在選擇過程,有人批評如同賭博。李家同教授在書貼文「不要再折磨年輕人,改回聯招吧!」 長年關注教育問題的博幼基金會董事長李家同指出,他所認識的教授中都有一個共同的想法,那就是全國最多只有5%的人是要經過特別的方式入學的,其他人都是普通人,沒有什麼特別之處,對這些人而言,聯招是最好的方法,簡單而又公平,完全沒有賭博的成份在內。 李家同近日在臉書貼文指出:最近有一位朋友告訴我,花了很多時間和兒子研究如何填學測之後的六個志願。但朋友的兒子最後說「我不會再生孩子,因為我不要看到他在我們的國家遭受如此大的折磨」。 現在要進大學,一定先要參加學力測驗。學力測驗結束之後就要填志願申請入學,可是只能填六個志願。你也可以不申請入學,就要參加一個考試,這個考試叫做「指定考試」。 為什麼叫做指定考試?恐怕誰也說不出所以然來。指定考試就像過去的聯招,考完之後也像過去的聯招一樣填志願和分發。但是指定考試的名額有越來越少的趨勢,有些明星大學甚至只有20%的學生是經由指定考試入學的。所以,很少人敢不申請入學的。 如果你申請入學的結果不理想,你仍然可以放棄,然後再參加指定考試。所以,我們第一個問題就是一個「賭博」的問題,要不要放棄學力測驗的結果以及要不要放棄申請入學的結果。這已經就是折磨我們的年輕人了。 更要注意的是,指定考試的內容比學力測驗要難,如果你程度不好,學力測驗的結果不理想,你就只有參加指定考試,所以我們國家有一個奇怪的現象,功課好的人考比較容易的考試,功課不好的人要考比較難的考試。 現在我們來看填六個志願的問題,假設要填某一個學校的一個科系,你就要查這個科系所訂定的申請入學標準。它也許要求英文要均標,數學要高標等等,如果你不具備這些資格,那就白填了。如果是考得非常好的同學,任何科系都能上,事情簡單許多。可是成績中等的同學,就要查看許多科系的資訊才能找到他通過最低門檻的科系。 這還沒完,有些科系會要求對英文科加權,雖然英文的成績有通過門檻,但因為加權之後的分數又不夠了,所以又要注意加權的問題。 如果你發現你到達了最低門檻,加權之後的分數也還可以,你還要注意另外一件事,那就是去年這個科系在申請入學的最低分數。比方說,某某系去年申請入學的最低級分是70,而你只有65級分,你也要知道自己大概又上不去了。 為什麼你要如此地小心呢?因為申請入學並不是你可以直接申請的,要將自己的志願告訴一個單位。假設要申請甲系,那個單位會將所有申請甲系的同學,根據甲系訂出的標準予以排序,假如甲系釋出30個名額,那個單位會通知前90名的同學有被甲系考慮的機會。 所以填志願的問題就在於如果你的分數都非常高,要到哪一個科系,大概都沒問題。如果你的分數非常低,大概只能選一些冷門的學校和冷門的科系。如果你的分數是中等的,就要賭博了。 假設有一個大學的某一科系所訂出的標準不高,可想而知的是,這個科系被大家發現了,很多人會填這個科系為志願,一夜之間,這個科系的入學門檻就變得非常高了。也許去年61級分就可以被考慮,今年忽然之間要64級分才能被考慮。我們可憐的學生填志願的時候是不知道其他人是如何想的,如果他知道其他同學都不會填這個科系,而他填了,他就上了。可是他如何能知道呢? 有些同學會利用很多網站上的落點分析,可是你一定要知道,落點分析如果建議你填某志願,很多人也會據此建議去填,你又倒楣了。我知道就有一些學生填志願的時候,目標高了一點,結果一個學校都沒有能夠進。對這些學生來說,這是不是非常大的打擊?這些學生又不甘心填那些不夠厲害的校系,可是他們的賭博是賭輸了。 填志願還要注意另外一件事,萬一兩所不同大學的科系都可以有面試的機會,你還要注意時間是否有所衝突。比方說,在台北的一所大學是早上十點面試,另一所大學在高雄是下午一點面試,兩所大學其實只有一個機會可以選擇。 假如你有面試的機會,你還要準備備審資料,包含自傳、讀書計畫。自傳對於強勢孩子其實是極為有利的。最令我感到奇怪的是讀書計畫,第一,我根本還沒唸這個科系,如何知道所開的課程有哪些,如何能夠擬定讀書計畫?第二,大學部的課很多都是必修的,只有到高年級才有選修課。一個高中生在高中畢業的時候就能知道在他大四的時候要選什麼課嗎?我真的不知道讀書計畫的功能是什麼。 去面試要出車費,為了怕交通擁擠,有時學生由家長陪同到一個都市住旅館,凡此種種,對於弱勢孩子而言,實在是痛苦之至。 即使你有面試的機會,也極有可能最後全軍覆沒。有些大學有一種特別的辦法,讓你能夠以技藝加分,比方說,會拉小提琴,或者籃球打得特別好,學測也考得不錯,原來只能進某一大學的某一科系,因為有這些才藝,就可以經由這個才藝加分。 可是這談何容易,如果你是籃球高手,就要到很多大學去參加考試。我也要講,有很多在高中職的校隊選手,結果是完全垮掉。其實我們很難講這個同學的籃球技術一定比另外一個同學的籃球技術差一點。要評定同學的籃球技術或是小提琴技藝,往往有主觀判斷標準在內。要靠這種技藝入學,也會使同學感到沮喪。 我們可以問兩個問題,第一,對我們所有的年輕學子而言,這種制度有什麼好處?第二,對於大學而言,這個制度有什麼好處? 我所認識的教授中,都有一個共同的想法,那就是全國最多只有5%的人是要經過特別的方式入學的,其他人都是普通人,沒有什麼特別之處,對這些人而言,聯招是最好的方法,簡單而又公平,完全沒有賭博的成份在內。 我們的政府一再地說施政要便民,所以我們有各種便民措施。現在我們繳稅都可以用自然人憑證來繳稅,要繳水電費都非常容易,沒有想到的是,進大學要受到如此的折磨。 我有不少的朋友,近幾年來都有孩子要進大學,每一個人在他的小孩要進大學的時候,個個唉聲嘆氣。奇怪的是,我們的政府完全無動於衷,制定出如此複雜的入學制度,究竟是根據什麼原理,我真希望政府能夠給我們一個明確的答案。如果實在沒有辦法說明白這個制度的優點,那我就建議政府一了百了,不要再折磨年輕人了。恢復聯招,留下少數的名額,讓特殊的學生可以經由特殊的管道入學。 (本社公關部 1040329) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_132934.html 20150401 李家同:不要再折磨年輕人 改回聯招吧 2021-11-24 2022-11-24
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德國父母的“成績單”讓中國家長觸動  筆者:李晶玉/提供者王秋霜我和老公去德國旅遊,順便看望了在柏林生活的表姐。我們到表姐家時已是晚飯後,表姐戴著耳機在上網,表姐夫在看書,他們讀小學五年級的兒子凱文在做作業。這靜謐的氛圍讓我們不也大聲說話。  凱文禮貌地和我們打過招呼,又繼續在紙上寫什麼。我好奇地看著凱文,心想:德國孩子做作業怎麼不用作業本?看到我詫異的表情,表姐說:“凱文在給我們評分。” “評分”?我不解地問:“孩子給父母評分?”  表姐點點頭,說:“是的,每逢月末,凱文都會根據這個月的實際生活情況,對我和他爸爸的行為進行評分。我們看到這份‘父母成績單’要簽署意見,再由凱文交給老師。”  這是一份怎麼樣的“父母成績單?”我迫不及待地想看看。等凱文填好後,表姐遞給了我。 “父母成績單”上共有10道題,優秀為A+,合格為A,不合格為B。每一項都做出選擇後,可以看到父母本月在孩子心中是否合格。我饒有興趣地看了起來: 1.父母彼此間和睦相處,互敬互愛,從不在我面前使用不文明語言或無休止地爭吵。  2.父母能為我創造良好的學習環境,不以電視、電腦或大聲說話來影響我的學習。  3.父母能積極學習、不斷進取,能做我的“智多星”,能提高對我的教育能力。  4.父母能認真聽取我的學習情況彙報,為我推薦一些有益的學習資料和課外閱讀書刊。  5.父母能經常與我溝通,耐心地傾聽我的訴說,從不態度惡劣地打斷我。  6.父母能關心我的身心健康,膳食平衡,視力保護和生理健康,帶領我積極鍛煉身體。  7.父母每月都給我零花錢,但會指導我合理使用,讓我學會勤儉節約。  8.父母從不溺愛我,每天都耐心指導我做力所能及的家務,培養我的獨立能力。  9.父母能正確對待我的不良生活習慣,不是強行制止,而是和我講道理,幫助我改正。  10.父母能主動與老師保持聯繫,一起幫助我在成長的道路上越走越好。 表姐看了“父母成績單”上凱文的評分,將表格遞給表姐夫,然後對凱文說:“看到你給我們的多了個A+,我們很欣慰得到你的認可,會更加努力地改進,你也要努力學習。”凱文重重地點了點頭。  這份特殊的“成績單”深深地觸動了我,想想我女兒已經上小學三年級了,我平時總是要求她要考第一,卻從沒想過我要為她的學習和成長提供什麼樣品幫助。我把這份“父母成績單”記錄下來,以後我和老公也要在女兒的監督和見證下做她成長道路上的榜樣。(本社公關部20150312 植樹節) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_131009.html 20150312 台灣家長的功課 植樹節:植下親子幸福的樹 2021-11-24 2022-11-24
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幸福的泉源:原來幸福是這麼一回事 引用台中校友會長謝政宏 1988年4月,霍華德金森24歲,是美國哥倫比亞大學的哲學系博士。他畢業論文的課題是《人的幸福感取決於什麼》。為了完成這一課題,他向市民隨機派發出了一萬份問卷。卷中,有詳細的個人資料登記,還有五個選項: A非常幸福。B幸福。C一般。D痛苦。E非常痛苦。  歷時兩個多月,他最終收回了五千二百餘張有效問卷。經過統計,僅僅只有121人認為自己非常幸福。接下來,霍華德金森對這121人做了詳細地調查分析。他發現,這121人當中有50人,是這座城市的成功人士,他們的幸福感主要來源於事業的成功。 而另外的71人,有的是普通的家庭主婦,有的是賣菜的農民,有的是公司裡的小職員,還有的甚至是領取救濟金的流浪漢。這些職業平凡生涯黯淡的人,為什麼也會擁有如此高的幸福感呢?通過與這些人的多次接觸交流,霍華德金森發現,這些人雖然職業多樣性格迥然,但是有一點他們是相同的。那就是他們都對物質沒有太多的要求。他們平淡自守、安貧樂道,很能享受柴米油鹽的尋常生活。 這樣的調查結果讓霍華德金森很受啟發。於是,他得出了這樣的論文總結: 這個世界上有兩種人最幸福:一種是淡泊寧靜的平凡人,一種是功成名就的傑出者。 如果你是平凡人,你可以通過修煉內心、減少欲望來獲得幸福。如果你是傑出者, 你可以通過進取拼搏,獲得事業的成功,進而,獲得更高層次的幸福。他的導師看了他的論文後,十分欣賞,批了一個大大的「優」! 畢業後,霍華德金森留校任教。一晃,二十多年過去了。如今,霍華德金森也由當年的意氣青年成長為美國一位知名終身教授。他把那121人的聯繫方式又找了出來,花費了三個月的時間,對他們又進行了一次問卷調查。調查結果回饋回來了。 當年那71名平凡者,除了兩人去世以外,共收回69份調查表。這些年來,這69人的生活雖然發生了許多變化(他們有的已經躋身於成功人士的行列;有的一直過著平凡的日子;也有的人由於疾病和意外,生活十分拮据)。但是他們的選項都沒變,仍然覺得自己「非常幸福」。而那50名成功者的選項卻發生了巨大的變化。僅有9人事業一帆風順,仍然堅持的當年的選擇——非常幸福。23人選擇了「一般」。有16人因為事業受挫、或破產、或降職,選擇了「痛苦」。另有2人選擇了「非常痛苦」。 看著這樣的調查結果,霍華德金森陷入了深思。一連數日,霍華德金森都沉浸在自己的思緒當中。兩週後,霍華德金森以《幸福的密碼》為題在《華盛頓郵報》上發表了一篇論文。在論文中,霍華德金森詳細敘述了這兩次問卷調查的過程與結果。論文結尾,他總結說: 所有靠物質支撐的幸福感,都不能持久,都會隨著物質的離去而離去。 只有心靈的淡定寧靜,繼而產生的身心愉悅,才是幸福的真正源泉。 無數讀者讀了這篇論文之後,都紛紛驚呼:「霍華德金森破譯了幸福的密碼!」 這篇文章,引起了廣泛的關注。《華盛頓郵報》一天之內六次加印!所有靠物質支撐的幸福感,都不能持久,都會隨著物質的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜,繼而產生的身心愉悅,才是幸福的真正源泉。 (本社公關部摘) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_128175.html 20150216 競爭力的源頭:幸福力! 2021-11-24 2022-11-24
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2015國際菁英 激盪人資新思維 作者林魁偉 | 中時電子報 – 2015年1月15日 上午5:50工商時報林魁偉 由國立中山大學人力資源管理研究所與上海同濟大學經濟與管理學院共同主辦的「跨海峽 邁國際 菁英高峰會」10日假台北國際會議中心舉行。 中山大學人力資源管理研究所所長趙必孝致詞時表示,台灣緊鄰大陸市場,占有地理與語言、文化優勢。在產業的策略發展上,台灣更是亞洲接軌國際的重要橋梁,如何推動國際級人才發展與提升國際競爭力更顯重要。透過本次研討會的彼此交流,傳達國際化的思維與觀瞻,能激盪出更多新方案並啟動成長動能。 本次高峰會有「專題演講」與「台灣人力資本管理與企業轉型升級的挑戰」、「兩岸產業的競爭與合作」、「國際人才的發展管理」及「台灣勞動市場與人力資源發展趨勢」4個研討場次。專題演講邀請到日本早稻田大學教授太田正孝及澳洲墨爾本大學講座教授Jane Lu;4個研討場次分別由建德集團董事長李金旆、全球華人集團副董事長兼總經理王孝慈、康林國際集團董事長李超群及經緯智庫總經理許書揚主持,聚集產官學各界菁英,從人才發展、經濟、文化及產業等面向,分析台灣的現況、競爭力提升與未來展望。 中山人管所校友總會長楊立新博士提到,學校及校友會為平台,就像航空母艦一樣,引領校友、企業、產業往藍海前進,會比校友個人、企業個體更有效力與影響力;楊會長並且表示,這次的高峰會是人管所深耕兩岸、15年磨一劍的成果。 勞動部勞動力發展署副署長蔡孟良則說,人力資源發展與勞動力發展息息相關,台灣面臨全球化、科技化的外部挑戰下,各國比的不是天然資源,而是軟實力,台灣沒有金礦銀礦,只有腦礦,所以,如何激發出最大的人力資源,是未來政府與企業共同努力的目標。(20150115本社公關部)\ http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_125873.html 20150115 全球競爭力學院與中山舉辦:2015兩岸高峰會 2021-11-24 2022-11-24
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義烏老闆將兒子送進美國貴族高中!三堂課徹底改變富二代! 20141101摘用 {故事背景}:我父親是義烏從事小商品交易的老闆,身家千萬。 初中快畢業時,父母決定送我去美國華盛頓的貢薩加私立高中。這是一所有著近200年歷史的頂級貴族學校,來此就讀的學生非富即貴,說起來,父母算是用心良苦。為了能與“國際接軌”,出國前,他們把我送去學打高爾夫、苦練馬術、高薪聘請獲過獎的跳舞達人教授交際舞、街舞…… 第一課:不想變窮人就先認識貧困 開學第一天,我帶著一種炫富比貴的心態,穿著頂級名牌服裝,開著名貴跑車來到學校。 “嗨,你是從中國來的吧?”兩個男孩主動走上來與我打招呼。“是啊,你們好!”我以為將結識兩個新朋友。沒想到,其中一個男孩狂笑著對夥伴叫道:“我贏了!”另一個則冷著臉摸出本支票夾,刷刷寫下一串數字交給對方。獲勝的傢伙不無得意地念叨著:“中國的有錢人都喜歡擺闊,你連這都不知道?!” 隨後我鬱悶地找到了第一堂課社會學所在的教室。走進喧鬧的階梯教室,我一眼就看到剛剛拿我尋開心的兩個美國小子,他們沖我露出壞笑。點名的時候,我特意記住了他們名字:加里斯和巴克。 意外的是,社會學老師曼利先生在點完名後,直接叫我們去操場集合,那裡停著一輛大客車。在行駛了40多分鐘後,車子在一個掛著“無家可歸者救濟中心”牌子的大門前停了下來。曼利先生和藹地說:“能來貢薩加上學,說明你們都家境殷實。可誰能告訴我,你們對社會最欠缺的認知是什麼?”大家面面相覷,一臉的茫然。我看著車下那塊牌子,突然心中一動,答道:“應該是貧窮。” 曼利先生讚賞地點著頭說:“沒錯,富有的出身決定了你們容易片面地認識現實社會,我的責任就是將你們的認知補充完整。”眼前出現的一幕還是讓我震驚不已。寬敞如機場候機室的大廳裡,一張挨一張整齊地放著數百張行軍床。上面或坐或臥著一個個要麼愁容滿面、要麼表情漠然的流浪者。 我的服務物件是一個衣著比較整潔,看上去挺和善的老人。他直盯著我沒頭沒腦地問道:“你認識我嗎?”,老人俯身從床下摸出兩張舊報紙遞給我。上面的頭版頭條有一張放大的照片,裡面那個笑得意氣風發的人看著有些眼熟,我草草讀了一遍,是篇對商界傳奇人物布隆格的專訪。“這就是我。”老人用手指敲著照片蒼涼地說,“我曾經富得流油,但揮霍、離婚和投資破產讓我如今不名一文。”我不禁心頭一顫:財富如流水,稍不謹慎,它就可能一滴不剩。 第二課:為他人是一種商機貢薩加有條很特別的校訓:做為了他人的人。由於與生俱來的優越感,貢薩加的富二代們多少有自我的性格。我與加里斯和巴克的矛盾尤為突出。 我在球隊裡打的是後衛,而加里斯打中鋒。在訓練中,我們之間最經常發生的摩擦就是,我把本該傳給加里斯的球傳給了其他人,而他在我受到阻擊的時候故意拖延救援……教練馬尼看在眼裡,找我們談過幾次話,我們兩人都不約而同地否認與對方有矛盾,並且找種種理由來推脫。 轉眼迎來了校際籃球聯賽。我以為深知我與加里斯矛盾的馬尼會有意在比賽中將我們分開,誰知比賽一開始,他就讓我們同時上了場。我決定暫時將個人恩怨放在 一邊,以大局為重。顯然加里斯和我想到了一起,我們之間配合得前所未有地默契。到第三節結束,我們領先了對手10分,如果不出意外,勝利非我們莫屬。但此時,我的心理開始有些失衡。 第四節比賽開始了,我開始有意避免讓加里斯得分。當我驚覺不妙想扭轉時,為時已晚,最終我們以一分之差敗北。看到隊友們鄙夷的目光,我真恨不得找個地縫鑽進去。 教練馬尼卻沒說什麼,只是叮囑大家做好準備,迎接下一場的比賽。我以為自己只能在場邊坐冷板凳了。卻不想兩天后的比賽,馬尼又在首輪把我和加里斯同時派上了場。 那一刻,我真是感激涕零,徹底拋棄了心中的私欲。最終經過艱苦的激戰,我們隊以微弱的優勢戰勝了強勁的對手。比賽結束後,加里斯突然走過來,用少有的誠懇語氣說:“嘿,夥計,下午一起去游泳啊?”我用力點點頭說:“好啊。”“嘿,孩子們,祝賀你們終於開始理解我們的校訓了。”馬尼教練不知從什麼地方冒了出來,高興地拍著我們的肩膀說,“知道嗎?要想成功,首先你得學會理解他人,在成就別人的同時也成就了自己。” 第三課:如何靠自己成為有錢人 一入學,學校就為所有學生建立了虛擬的個人帳戶,每個人都獲得一定數額的校內虛擬貨幣做啟動資金。此後,我們要做的就是怎麼利用這筆錢創造出更多的財富。 有個月末,學校在盤點每名學生的個人資產後,會推出財富排行榜,公佈當月名列前十的“富翁”和倒數十名的“窮人”。 拿到啟動資金,我猶豫了很久都不知該做些什麼。於是打電話向老爸求助。老爸也很躊躇,說國情不同。最後建議我把錢存銀行,穩穩當當地拿利息,因為有投資就有失敗,只要有同學投資失敗了,我就排在他前面了。我覺得此法甚妙,將虛擬貨幣存進了校內銀行。然而,我低估了那些富二代的賺錢本事,月排行榜出來後,我竟然排在了倒數第一名。 接下來,我開始試著拿這些錢去投資。在嘗試分析了每檔股票的優劣後,我將所有資金都押在了一隻名為“魔幻資訊”的股票上。這次我的眼光比較准,當月獲得了近五個點的回報率。儘管月末我仍不幸進入了窮人排行榜中,但名次提前了三位。不管怎麼說,算是有了一些進步。為了躋身於“富人”行列,我開始利用課餘時間拼命惡補各種金融知識。這時,加里斯向我提出建議:“要想成為真正的富翁,不能只把錢拿去炒股押別人的成敗,應該有自己的實體。” 他的話讓我豁然開朗。可是賣些什麼好呢?最終,我把目標商品定位在具有中國特色的各種民族工藝品上,價格也決定走高端路線。不出所料,這些有著獨特中國民族風情的工藝品在學生中大受歡迎,我的資產在當月就翻了兩番。隨後,我的“中國工藝”公司在校園中成立,並在一年後成功“上市”,成功沖入“富翁”行列。 轉眼,畢業的日子到了,此時我已經收到幾所常春藤大學的入學通知。一天母親打來電話,哭著告訴我,由於投資失誤,爸爸的資產在還清銀行借款後大幅縮水,以後我可能還需要打工補貼學費。如此噩訊,如果放在三年前,我一定會視同世界末日,但現在,貢薩加的教育磨煉了我的意志,我相信憑藉自己的能力同樣可以取得成功。 家庭的變故讓我對貢薩加的“富二代”教育有了更深刻的體悟:財富並不會理所當然地延續,金錢的世界充滿變數,要想立於不敗之地,就要懂得居安思危,讓自己的內心強大,這樣才能永遠駕馭金錢,而不是被金錢左右命運。(本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_111045.html 20141101 台灣父母:認識老美+老中富二代的教育 您們的孩子就可勝出! 2021-11-24 2022-11-24
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月領7萬 老師50歲搶退休 作者林志成╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年10月1日 上午5:50 現年50歲的全國教師工會總聯合會祕書長劉欽旭,已在國小教書28年,再過一周就到可退休年齡。工作狂的他說,最近好幾位同期老師說明年2月或8月要退休,讓他心裡跟著浮動,開始考慮是否也該加入。 教育部統計,從民國98年到102年這5年,公立中小學教師師退休人數分別是3767、4230、5027、5306、4685人,其中101年達到最高峰,102年又下降。 劉欽旭表示,外界認為老師退休待遇太優渥,因此每隔一段時間就提出來吵一次,讓他們很沒有安全感;加上最近幾年12年國教等教育改革出問題,第一線老師要承擔苦果,都讓他們覺得「乾脆退休算了」。 依現行退休「75制」,老師退休可月領6、7萬元,還不錯。劉欽旭說,許多老師在49歲至51歲間,就會申請退休,因退休待遇「比過得去好一些」,所以他們退休後不太會找其他工作,主要是去當志工。 99年2月從新北市安溪國中退休的林佑哲,當時才50歲,他覺得自己年齡愈來愈大,學生間流行的歌曲或次文化,他常沒聽過或未接觸過,與學生間的距離愈來愈遠,最後決定退休。 「感謝政府德政,讓老師退休後可以維持生活水準。」林佑哲說,他退休後未另找工作,而是去做想做的事,如騎單車、爬山、做木工等,也在佛教機構當志工,他計畫明年春天花50天去日本四國進行「遍路」,也就是用步行方式參拜完88所寺院。 中華民國中小學校長協會理事長、新北市北大高中校長薛春光說,老師退休後主要是去當志工,像他們學校最近在找圖書館、課輔或交通指揮等志工,許多退休教師來報名參加。 教育部人事處長張秋元表示,101年時,因公教退休改革吵得很厲害,當年最多老師退休,但102年已穩定下來。公教人員退休將從「75制」改為「85制」,老師退休年齡可能延後5年,相關法案已送立法院審議。 http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_113045.html 20141001 教師節的面子與裡子 天下父母當自求多福! 2021-11-24 2022-11-24
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寒門貴子:她4分44秒的演講,卻讓整個世界都沉默了! 2014-08-03 平凡的企業家/20140901本社引用 【演講者介紹:對外經濟貿易大學保險學院2008屆畢業的劉媛媛同學,北京大學法學院研一在讀,以68%的支持率奪得超級演說家第二季全國總冠軍。】 親愛的朋友,其實我們大部分人都不是出身豪門,都是要靠自己的。你要相信命運給你一個比別人低的起點,是希望你用你的一生去奮鬥出一個絕地反擊的故事,這故事不是一個水到渠成的童話沒有一點人間疾苦,這故事是有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;這故事是苦心人天不負,臥薪嚐膽,三千越甲可吞吳。 改變想法,改變生活 當你還是個孩子的時候,你是否想過長大後要當一名宇航員,一名歌唱家或是一名工程師?那麼現在呢?你的理想實現了嗎?但願一切都進展的很順利,你正在過你理想中的生活。但是如果並非如此,這裡有13種跡象表明你可能正在浪費你的生命,雖然你並不想承認。   1、你花費了太多的時間在你不該做的事情上 打遊戲,看電視,上網衝浪,不停的吃東西,沉迷於酒精,等等,等等。認真的審視一下你的生活,你的時間主要花在了哪些方面?它對你有好處嗎?它會讓你過得更好嗎?它在為你的光明前途添磚加瓦嗎?如果你的回答是不,那麼你需要重新評估一下你的日常活動並且做出改變。   2、你發現你總是在抱怨 我認識一些人,他們一直都跟我說,他們經常被生活壓得喘不過氣。你也是這類人嗎?你經常抱怨你的工作,你的老闆,你的工資,你的鄰居甚至你的伴侶嗎?如果你的回答是“是”,那麼這些舉動除了一直在散發負能量外,一無是處。消極不能改變現實,它只會讓你停滯不前。所以改變你的想法,多談談生活中令你感激的事情,而不是你不喜歡的事情。   3、你沒有充實你的思想 如果你沒有持續的成長和學習,那麼你就會變得遲鈍,就好像一池靜止的塘水表明長滿了黏黏的綠色漂浮物。如果你不保持思維活躍並且學習新的知識,你的思維就會變得跟它一樣。生活中積極的挑戰會拓展你的思維,不會使它倒退。 4、你滿腦子都是消極想法 自我對話可以成就你的生活,也可以毀了你的生活。正如亨利·福特所說的,“不論你認為你行,還是不行,你都是對的。”如果你跟自己說,你不夠聰明所以升職輪不到你或是創業也不行,那麼你是對的。如果你跟自己說,你已經筋疲力盡無法努力改變生活,那麼你是對的。不管你跟自己說什麼最後都會變為現實。所以請密切監視你對自己所說的話,因為你會發現你的生活總是跟你的想法吻合。   5、你覺得沒有激情 你對什麼事情充滿激情嗎?我認識很多人都認為他們缺乏激情。但這不是真的,一定會有一樣東西是讓你非常喜歡的。所以你需要的是重新發現那些能讓你激情滿滿的事情,並且更多的去做這些事情。   6、你對未來沒有計劃 雖然活在當下,活在眼前很棒,但是有時候你還是需要向前看,看看你想要去的方向。如果你沒有目標也沒有計劃,那麼你就像大洋裡的一條船,漫無目的的遊蕩,卻希望能有個好的歸宿。但是你不能這麼做。你需要制定一個循序漸進的計畫來指導你到達你想去的地方。就好像GPS可以為你導航一樣,你也需要一個屬於自己的內在的GPS來指引自己。   7、你花了太多時間和對你成長沒有任何貢獻的人在一起 有一些人讓你覺得自己不會變得更好,你很容易陷在這樣的圈子裡。但是如果一直這樣下去,你會停滯不前或者被他們拉下水。我喜歡稱他們為“能量吸血鬼”。他們吸走了你的生活,不會給你一絲一毫正面的回饋。離開他們吧,去和那些積極向上的人們相處.   8、你沉迷於手機 誠然,手機是非常酷的玩意兒,在使用過程中會讓我們非常著迷。雖然很好玩,但是想想你玩手機的時候浪費的時間吧。更糟糕的是,再想想所有可能受之影響的人際關係。或許當你在跟伴侶或孩子共進正餐的時候,你還在發著短信,上網搜索什麼的。如果你就是這樣,那麼你正在錯失與你所愛的人一起共度的重要時光。或者你可以用這些時間規劃你的未來。   9、你把錢花在了毫無意義的事上 “需要”和“想要”是有差別的,我相信這一點幼稚園的小朋友都明白。然而,在當今社會,我們已經模糊了這兩者之間的界限(請參看第8條,手機)。事實上,我認識一些人,他們付不起抵押貸款,卻仍然擁有著這世界上最炫的東西。如果你停下來想一想,你會發現我們真正需要的只有很少幾樣。比如食物,水,一間房子以及愛,而其他的東西都是額外獎勵。因此審視一下你現在把錢都花在了什麼地方,看看是否需要做出調整。或許你可以用你省下來的錢為自己的將來做些投資。   10、你睡眠不足 我不是個醫生,但是我讀了很多書,充分瞭解睡眠的重要性。對此,我可以滔滔不絕幾十頁。但是顯然在這篇小短文裡沒有它的位置。睡眠對健康至關重要。如果你忙到無法保證足夠的睡眠,或者你只是有熬夜到淩晨的習慣,那麼你應該重新評估一下自己的習性了。   11、你沒有照顧好自己的身體 不只是睡眠對健康很重要,食物和鍛煉同樣重要。我知道我正在告訴你的事情,你全都知道。但是我還是要說,平衡健康的飲食,堅持鍛煉身體比減肥要有效得多。它會影響你的心態和整個健康。所以審視一下你的飲食搭配和運動量,或許你會發現只需小小改變就會很大程度的改善你的生活。   12、你不願離開舒適區 我瞭解呆在一個舒服的環境下是多麼容易。事實上,當我去一家熟悉的餐館時,我總是會點同樣的菜。並不是因為我害怕嘗試新東西,而是因為我喜歡吃我慣常點的那些菜。但是這個並不是我所要討論的那種舒適區。我所指的是冒險做一些可以改進我們生活的事情。而且請記住,“風險”和“計算過的風險”是不同的。任何風險都有致命的可能,但是“計算過的風險”是那些你已經權衡了多種選擇,並最終選擇了其中好的且有意義的行動計畫。   13、你過的生活不是你想要的 我評判成功的標準是一個人的幸福程度。你幸福嗎?如果你的答案是“不”,那麼是時候該做些改變了。即使感到知足或是滿足,也並不意味著你把生活過到了極致。生活應該充滿激情!所以如果你現在過得不快樂,看看有什麼可以改變能讓你過得更加舒服。 如果上邊的13條裡有戳中你的,千萬不要絕望。你可以改變呀! 但是記住,第一件你需要改變的是,從你的腦子裡去掉“你做不到”這句話。很多時候,你最大的障礙就是你自己的思維過程。因此,從現在開始,改變想法,改變生活!(本社 公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_107219.html 20140901 寒門貴子 台灣年輕人的朋友 2021-11-24 2022-11-24
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台灣清華大學副校長馮達旋 憂台灣事事太自我 父親節特刊20140808本社研究部引用中評社新竹7月10日電(記者 黃文杰)台灣清華大學資深副校長馮達旋教授接受中評社訪問指出,不光是中韓急著簽訂FTA,幾乎所有國家都在問這個問題,“怎麼跟中國大陸、印度發展關係?”他認為,台灣此時是應該好好嚴肅面對,我們要什麼?台灣何去何從?要有全面性的策略。      馮達旋長時間以全球化觀點剖析高等教育問題,最近也被問到中韓FTA將改變亞太地緣經濟格局,台灣可能面臨邊緣化。他從教育的觀點來提供不同層面的思考。     “台灣到底要甚麼?對於經濟是否失去信心?”馮達旋認為,探究最根本的原因,在於台灣到底怎樣去看世界?馮達旋說,中韓FTA將改變亞太地緣經濟格局,對台灣的衝擊,其實不用說也知道答案,但他想的是更大問題,到底台灣將來策略是甚麼?應該先講清楚。他說,這應該無關政黨輪替,也非藍綠,做任何事情都要有策略,也要說清楚,“連馬來西亞都看不出台灣的動向是甚麼”,此時正是分水嶺的最佳時機,台灣到底“何去何從”。    馮達旋再次以教育為例,“我們年輕人怎樣才有競爭能力?”高等教育發展,怎樣使年輕人不只台灣有競爭能力,也在全世界有競爭。他透露台積電招募工程師,已經進軍印度,向印度理工大學畢業生招募人才,人數或許不多,大約50人到80人,但足以顯示企業為了國際化,已經思考怎樣向印度招募人才。很多人不明白,台積電為何跑去印度招募工程師?從程序來看,直接在台灣找新竹清華大學、新竹交通大學甚至台灣大學,不是比較好,難道是台灣學生素質不好嗎?恐怕未必輸給印度。馮達旋說,如果探究到最後,就會知道,“恐怕是那邊(印度)學生的國際觀強過台灣”,才會讓本土企業憂心,如果要要朝國際化發展,勢必要跑去印度當地招募人才。    他認為,這種人才國際化競爭“馬上到了門口”,打破過去舊思維,認為反正留在台灣還是“number 1”,自認第一,事實上,國際人才已經進入台灣,如果這群印度工程師也開始認真學中文,假以時日,等中文也學會了,他們在公司或企業扮演角色更吃重。    “這絕對是好事”,馮達旋說,這使得學生有了新的意識,也使得台灣的高等教育、執政者更要了解這一點,中韓簽訂FTA只是一部分,或許台灣產品賣輸給韓國,失去競爭力,變得窮一點,接下來是,窮一點讓我們想想,我們要甚麼,更深層思考這會是我們想要的嗎?(本社研究部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_106671.html 20140808 馮副校長:台灣競爭力 來自眼光與格局 2021-11-24 2022-11-24
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{本社社論:本社首席顧問女兒高分落榜,沒有學校唸;不願意讓自己的女兒因為制度與人為操控被犧牲,顧問決定讓女兒進入明星私校道明中學,學校通知他們的女兒可以進入自強班。顧問放下心來,卻感慨許許多多無法替子女圓夢的家長。人禍!}建中校長:明星高中不可能消失       天下雜誌7.15被視為台灣菁英教育標竿的建國中學,校長陳偉泓接受《天下》專訪時指出,十二年國教,只重視入學制度的改變,而沒有回到教育現場。以下為專訪內容:十二年國教,我們基本上是贊成的。但令人痛心的是,教育部企圖藉由「快速、高比例的免試入學制度」來達成「理想」。 這是用技術方法,解決教育問題,不但做不到,也會造成社會動盪不安,學生權益受損、家長擔憂,付出這麼大的代價,誰要負責任? 這麼多人都在關心教育,政府卻設計出讓大家都痛心的教育政策。如果十二年國教的目標是「就近入學,適性揚才」,現在有沒有足夠的政策和制度來支撐這8字? 事實上,現在端出的適性政策,只看到免試入學,還是用分數、而不是以興趣為考量,例如會考比序就是只看分數。服務學習和適性有關嗎?體育跟適性有關嗎?我們看不到關連性。所有的重點,還是在誰進高中,誰進高職,但這些都是技術問題,不是教育方法的改變。 適性是很長的過程,怎麼能以單一(免試入學)標準來達到適性的目的? 所有教育政策和制度改變,都應該是緩進。因為教育的對象是人,既然是人,就不太可能用單一價值,要大家遵守,而是要透過環境和文化改變,或是從教育本質上,從課程教學改變,一步步往前走。 大學入學制度從民國80年開始,每次改變都是微調緩進,到今天開放申請入學名額已經超過50%,但社會沒有很大不安或是反彈,因為是用20幾年的時間換來。 這證明要從升學制度改變,達到教育環境改變,應該是要緩進,而不是像十二年國教,民國102年才公布升學細節辦法,民國103年就實行,造成多少的學生權益受損。 建中百分百免試也可以 我們更應該要從人才培育的觀點思考,10年後,要培養出什麼樣的學生,但從沒有人談這件事。現在只聽到,沒有明星高中,就不用辛苦考試,學生的壓力也可以減輕,但這是我們要的嗎?  10年後就沒有明星高中了嗎?不可能。 建中今年釋出25%的免試名額,明年要不要開放更多,我們不是很在乎。我們在意的是,為什麼要做這件事。開放名額多寡要依照環境和需求面思考,若能說服家長與學生,這是有意義的,那開放百分之百的免試名額也願意。 如果今天社會大眾都認為,靠著快速、高比例免試入學制度,教育就可以進步,建中沒有理由不接受,教育部要先說服的是大眾,而不是我們。 十二年國教施行至今,我們失去的太多,得到的太少。整個台灣為免試入學這件事情付出的代價太大,卻連十二年國教到底是什麼都不知道。十二年國教的目的是什麼,是為了打倒明星高中?這樣問題就解決了嗎?明星高中不是自己喊的,而是多年累積的結果,也要看看我們做多少事情。 建中在很早前就看到,十二年國教政策只是改變升學制度,學校要進步,要從課程和教學去生根,做為經營重點。 因此,我們從兩年半前成立課程規劃小組,每週四晚上有一組老師約20幾人,共同討論如何打造適性課程、提升教學品質,前後開60場會議,叫作「量子躍遷計劃」。 量子躍遷計劃從去年開始試辦。將適性課程分成基礎、發展和榮譽3種課程。基礎課程要求所有學生都學會,發展課程意指給學生全人教育,包含潛能激發和各種多元能力發展。至於榮譽課程,則是讓學術傾向高的學生,有更多試探和學習機會。 其實,每次談教育問題,愈談愈感到沉痛,我擔心的是台灣人才已經在世界逐漸消失。台灣的孩子很有創意,也有潛力,但現在教育的做法,卻不是讓他們更被激勵。(本社公關部20140715) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_105551.html 20140715 12年國教 欠下一代一個公平II 2021-11-24 2022-11-24
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GCCA全球競爭力學院:教育業者及大人欠學子一份公平 正義! 教改 給無奈學子掌聲 給我的女兒楊玟芯高分落榜掌聲!        我女兒志願填滿七個,雄女、附中都不敢填,結果高分落榜,在高雄沒有學校唸!混蛋學校級導師就因為我們沒能去學校做義工,沒有去巴結導師及家長會;做父親的我因為長年在中國外派、外縣市工作;嗎媽要持家、照顧妳跟弟弟、又要兼父職,無暇去學校獻殷勤;榜單出來妳沒有哭,女兒早熟、反而安慰我們大人,還懂事體諒告訴我:[爸爸沒有關係,我等二次分發]。妳的懂事更加凸顯教育界的羞恥,父親也對不起妳! (20140621執筆於中山管理學院,本學院GCCA首席楊立新博士/歷任多家上市櫃公司總經理) 崩壞的12年國教 今周刊:別被明星高中綁架!20140619 今年是12年國教實施元年,但問題百出,作家張大春更連日在臉書發文抨擊其中的作文八股。國教行動聯盟則是號召家長街頭針對12年國教各種亂象提出異議,「為了自己的孩子」。 最新一期的《今周刊》封面故事「別被明星高中綁架!」以「崩壞的12年國教如何解套?解套四大對策落實高中社區化」;報導說,12年國教上路亂象叢生,導致考生與家長焦慮無助,教育專家搖頭嘆息,因此,深入訪問考生、家長與專家,指出五大亂象,耙梳問題並提出四項對策,期待未來能漸步入正軌。 報導指出,今年有近27萬名考生成為12年國教新制的白老鼠,迄今出現的亂象無數,整個社會為之大譁。其實,12年國教精神是對的,讓學生在沒有升學壓力的環境下,去摸索興趣,多元適性發展。執行上應落實免試就近入學,如1968年執行的9年國民教育,就近分發,取消考試;但12年國教執行沒有一步到位,讓考生與家長陷入焦慮深淵。 文章指出,教育部推出半套的12年國教方案,主要關鍵就在於家長擺脫不了精英名校迷思,而明星高中的校長、校友強力反彈,執政者又沒有能力說服。報導點出亂象包括:學區劃太大,就近入學難,不是高分低就,就是得跨區;考試接二連三,學生根本沒喘息空間;作文定生死,評分不夠客觀,學生一窩蜂去補習 作文是測試國語文學習初步成果,如今變成決戰點,基北區今年以作文篩選前一;名校享特權,特招名額放寬至七五%,毫無特色;課程未更新,政策已上路,新課綱竟要四年後才實施。 報導也提出對策,包括:破名校本位主義,特色招生名額高達75%,太過荒謬;調整志願序扣分,每三名志願,算在同一分數群組;重劃學區範圍,高中學區縮小,高職學區擴大;抽籤取代作文,補習只是複製八股文,扭曲學習。 《今周刊》認為,面對多年來考試領導教學,台灣的年輕人在國中三年,不但無法適才適性發展,還背負龐大考試壓力、身心失衡。12年國教的改革勢在必行,但是距離落實「免試入學」,強調尊重差異、肯定多元的這條路上,還有好長的一段路要走。但顯然,教改的速度只能更快,否則今年的亂象還會再延續,未來有更多的學生與家長會經歷跟今年一樣的煎熬。(20140621本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_104051.html 20140621 教改 給無奈學子掌聲 給我的女兒楊玟芯高分落榜掌聲! 2021-11-24 2022-11-24
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20140530 給有福氣的人看 !      作者 :張忠謀/友陳祐振提供 在一個講究包裝的社會裡,我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表,而對自己的欠缺耿耿於懷。  就我多年觀察,我發現沒有一個人的生命是完整無缺的,每個人多少少了一些東西。         有人夫妻恩愛、月入數十萬,卻是有嚴重的不孕症;有人看似好命、能幹多財,情字路上卻是坎坷難行;有人家財萬貫,卻是子孫不孝;有人看似好命,卻是一輩子腦袋空空。每個人的生命,都被上蒼劃上了一道缺口,你不想要它,它卻如影隨形。     以前我也痛恨我人生中的缺失,但現在我卻能寬心接受,因為我體認到生命中的缺口,彷若我們背上的一根刺,時時提醒我們謙卑,要懂得憐恤。     若沒有苦難,我們會驕傲,沒有滄桑,我們不會以同理心去安慰不幸的人。我也相信,人生不要太圓滿,有個缺口讓福氣流向別人是很美的一件事,你不需擁有全部的東西,若你樣樣俱全管別人吃什麼呢?     也體認到每個生命都有欠缺,我也不會再與人作無謂的比較,反而更能珍惜自己所擁有的一切。      猶記得我那可稱為台灣阿信的企業家姑媽,在年近七旬遁入空門前告訴我:  「這輩子所結交的達官顯貴不知凡幾,他們的外表實在都令人羨慕,但深究其裡,每個人都有一本很難念的經,甚至苦不堪言。」    所以,不要再去羨慕別人如何如何,好好數算上天給你的恩典,你會發現你所擁有的絕對比沒有的要多出許多,而缺失的那一部分,雖不可愛,卻也是你生命的一部分,接受它且善待它,你的人生會快樂豁達許多。     如果你是一個蚌,你願意受盡一生痛苦而凝結一粒珍珠,還是不要珍珠,寧願舒舒服服的活著?如果你是一隻老鼠,你突然發覺你已被關進捕鼠籠,而你前面有一塊香噴噴的蛋糕,這時,你究竟是吃還是不吃呢?早期的撲滿都是陶器,一旦存滿了錢,就要被敲碎;  如果有這麼一隻撲滿,一直沒有錢投進來,一直瓦全到今天,它就成了貴重的骨董,你願意做哪一種撲滿?     你每想到一次就記下你的答案,直到有一天你的答案不再變動,那就是你成熟了。我們有的時候都會選擇裝傻,不論是面對生活、愛情、甚至自我。   簡簡單單的被關心的感覺     一位退休教授,跟老妻過著優遊的生活,早上一起爬上小山崗舒展筋骨,下午他料理陽台的花草,又或看看雜誌,妻子則和朋友到咖啡室聊天。他們唯一的女兒,在美國定居。月前一個晚上,朦朧間他感到床墊濕了,是老妻尿床。    他推推她,發覺她已沒有反應。「節哀順變。」不少親戚朋友說。「謝謝關心,我會的。」他極有禮貌地回答,沒失方寸,一派學者風範。暗地裡,他部署一切。    花草贈給鄰居,向人借的書籍郵寄送還,然後,走上律師事務所全部準備好了。在月圓的晚上,銀光薄薄的灑滿一室,他亮起微黃的檯燈,寫下最後的話。面前,是一瓶藥丸。就在他打開瓶蓋的時刻,電話響起。他拿起電話筒,一把熟悉的聲音傳來:「爸爸,我在機場,我好想陪陪你。」他猛然醒覺。老教授向我說完他的  故事,喝一口香片,緩緩道:「最有效防止自殺的東西,不是學術修養,不是心理醫生,不是豐厚財富,原來是一種簡簡單單的關心的感覺。」   聽過這樣一個故事: 有一個臺灣的商人,長期跟中東幾個國家的客戶有生意上的往來。他有一個伊拉克的客戶,彼此只做過一、兩次生意,並不是很熟悉,而且他一直覺得這個客戶有點挑剔、小氣,對他的印象不是很好。 後來,伊拉克爆發戰爭,這個男子突然輾轉接到一封信:是他的伊拉克客戶寫來的。原來,這個伊拉克人,有一個兒子在美國念書,但現在伊拉克對外的匯款作業完全中斷,眼看他兒子就要斷炊。而這個伊拉克人想了老半天,都想不到他在海外有什麼朋友,除了這個臺灣商人。 於是,他只好寫信,拜託這個臺灣商人跟他兒子聯繫,請他先借學費、生活費給他兒子。臺灣人有點猶豫。 但他一想到,遠在伊拉克的父親是多麼焦急、在美國的兒子又是多麼無助,於是心一橫,到銀行轉帳給對方,心想,如果對方不願意還錢,那就自認倒楣吧!時間一久,他也幾乎忘了這件事。 有一天,他突然接到一通電話—— 是那個伊拉克人打來的。他在電話中表達了千千萬萬個感謝,不但把錢全數歸還,還另外下一筆大額的訂單!從此,兩個人也成為好朋友。 美好的善行,往往就像一顆種子,總是在我們遺忘的時候,悄悄地成長、茁壯。 因此,不要小看自己任何隨手之勞的善舉! 美好的善行,時常能給我們帶來意想不到的回報; 就算沒有得到任何回報,也能帶給我們心靈上的滿足, 而這種滿足,是再多錢也買不到的幸福滋味。(本社公關部引用) 20140530 給有福氣的人看 !   http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_102193.html 20140530 給有福氣的人看! 2021-11-24 2022-11-24
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德國人的 抉擇  20140410 好友陳祐振提供 2000年4月1日深夜,來自江蘇北部沭陽縣的4個18至21歲的失業青年,潛入南京一棟別墅行竊,被發現後,驚懼之中,他們持刀殺害了屋主德國人普方及其妻子、兒子和女兒。案發後,4名兇手隨即被捕,後被法院判處死刑。     在法庭上,普方一家的親友們見到了那4個剛成年不久的疑凶。兇手不是看起來很強壯、很兇悍的人,跟你在馬路上碰到的普通人沒有區別。普方先生的母親從德國趕到南京,瞭解了那4個來自蘇北農村的年輕人都沒有受過良好的教育,也沒有正式工作,其中有一個做過短暫的廚師,有一個擺攤配過鑰匙。在詳細瞭解了案情後,老人做出一個讓中國人覺得很陌生的決定――寫信給地方法院,表示不希望判4個年輕人死刑。老人的邏輯很簡單,“我們會覺得,他們的死不能改變現實。”最終,江蘇省高級人民法院沒有考慮普方家屬希望寬恕被告的願望,駁回了4名被告的上訴,維持死刑判決。     幾個月後,普方家人和朋友成立了普方協助會,籌集善款積極去改變蘇北貧困地區的教育現實。按照普方協會的要求,孤兒、單親家庭、父母患重病者和女孩被列為優先資助的對象。女孩將來是要當媽媽的,媽媽在孩子成長中有著舉足輕重的影響。普方的家人和朋友們深信,只要能有良好的教育,“有機會的話,人就不會想去做壞事,他會做好事,這對自己,對別人都有好處。”    當地的教育工作者聽說有人願意資助孩子上學都很高興,表示“一定要推選品學兼優的學生”。然而這並不是普方協會設立助學金的初衷。他們只希望“人人都能享受均等的受教育權利”。    轉眼14個年頭過去了,普方協助會依然接納組織著世界各地來的志願者,對改變貧困地區的教育,做出了扎實的努力。許多他們資助的窮孩子,已經大學畢業,走上了很不錯的崗位。他們資助的一批女孩,也已當上了媽媽,養育著自己的寶寶。    德國人在那不可思議的“瞬”間做出的選擇,讓我們側引與敬佩。他們有理由仇恨,有理由離棄,有理由發洩,有理由冷酷,有理由斷絕,這些常人合理的選擇,他們都沒有做。他們選擇了社會自省,他們選擇了善的教育,他們選擇了義務,他們選擇了將慈善作為生活方式。     德國人為什麼不受戾氣沖天的“瞬”作用呢?他們為什麼能夠清醒地活出自己的價值來呢?他們已然跳出了個人、家庭、民族的自限框臼。他們看到了自己可以使得上勁的地方。他們不受情欲的混沌左右。人性的光輝與溫暖是對生靈的扶持。那需要很大的慈悲;使命意識。    一個普通的德國人都看出這個案子的實質是由於貧富差距造成的。事實上近些年的很多砍殺以及爆炸事件,都是由於貧富差距造成的。面對嚴峻的現實,普方及其親友們,以德報怨,在浮躁的中國喚醒著人們心中的愛,喚醒著沉睡在每個中國人內心深處的慈悲。(本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_98018.html 20140410 德國人的 抉擇 2021-11-24 2022-11-24
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Hello,人品-是人真正的最高學歷20140318 {Hello,海歸、名校、名門、二代,頭腦轉個彎,前途無限寬;富人會家道中落,庶民會發達崛起。不必羨慕別人,不必怨嘆自己!投資自己的好習慣、好態度、笑臉迎人,久而久之變成好人格,前途也會無限寬喔。全球競爭力學院再次與國立中山大學攜手合作前進華東、立新亞洲!也是一貫的信用與信譽! 本社首席顧問前言及提供}        能力很重要,可是有一樣東西比能力更重要,那就是人品。身體不好是廢品,思想不好是毒品;人品,是人真正的最高學歷。          人品,是人能力施展的基礎,是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力,如同左手和右手:單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。能力是一把雙刃劍:如果掌握在品德高尚的人手中,它將會給團隊與社會創造出無數的價值;相反,如果掌握在品德低下的人手中,它將時刻有可能會成為組織與社會前進的炸彈。       有許多人才濟濟的單位,也面臨著動力不足、內耗嚴重乃至慘遭淘汰的結局。究其原因,員工人品起著決定性的作用。缺乏忠誠、敬業、服從、合作的團隊,往往更容易迷失在勾心鬥角、爾虞我詐、損公肥私的爭鬥中。眾多的單位領導都認定:能力合格的人不一定是上品,而人品不合格的人就是危險品。沒有人會願意重用一個成績合格但人品有問題的危險人物。       一個人人品不好,即使有天大的才能,他也可能會在關鍵的時候給組織帶來傷害;並且,能力越大造成的損失也會越大。從這個意義上說,“人品”其實決定著整個組織與個人的方向與前途。提高、錘煉員工的人品素養已成為當前各類單位、組織的重要使命。       人品,是一個人真正的最高學歷。現代社會,有能力有才華的人到處都是,但才能卓越且人品過硬的人卻是鮮見,每個組織都在真正急需並努力尋找這樣的人。       人品決定態度,態度決定行為,行為決定著最後的結果。人品意義深遠,沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。      比能力更重要的12種品格       第1 忠誠——忠心者不遭解雇       站在老闆的立場上思考問題,天天琢磨為公司賺錢與老闆一起分享你的想法,不捲入與老闆對抗的勢力,忠心耿耿地維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。       第2 敬業——每天比老闆多做一小時       工作的目的不僅僅在於報酬,提供超出報酬的服務,模糊“上班時間”與“下班時間”樂意為工作做出個人犧牲完成工作再休息,敬業精神,還展現於細節中。       第3 自動自發——不要事事等人交待       從“要我做”,到“我要做”。主動做一些“分外”事,先做後說,給老闆驚喜,學會毛遂自薦。高標要求:要求一步,做到三步,拿捏好主動的尺度。       第4 負責——絕對沒有藉口,保證完成任務       責任的核心在於責任心,把每一件小事都做好一諾千金,絕對沒有藉口,讓問題的皮球止於你,不因一點疏忽而鑄成大錯。       第5 注重效率——算算你的使用成本       跟窮忙、瞎忙說“拜拜”心無旁騖,專心致志,量化你的每日工作,拖延是最狠毒的事業殺手,牢記優先,要事第一,防止完美主義成為效率的大敵。       第6 結果導向——咬定功勞,不看苦勞       一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,聰明地工作而不是努力地工作,創造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成得超出預期。       第7 善於溝通——當面開口,當場解決       溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養起接受批評的情商,胸懷大局:既報喜也報憂,內部可以有爭議,對外要一致。       第8 合作——團隊提前,自我退後       滴水成就大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰鬥力,不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。       第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐       以空杯心態去學習、去汲取。不生氣,要爭氣,不要一年經驗用於十年重複,擠時間充電,發展自己的“比較優勢”挑戰自我,提前化解潛在危機。       第10 低調——才高不必自傲       慢點兒邀功請賞,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格,給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。       第11 節約——別把老闆的錢不當錢       報銷帳目,金錢上要誠信,不耍小聰明,花公司每一分錢,都要收到最大效益,記住:省下的都是利潤。       第12 感恩——想想是誰成就了今天的你       老闆給了你飯碗,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶説明你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。(本社首席顧問提供) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_96289.html 20140318 Hello,人品才是最高學歷 2021-11-24 2022-11-24
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愛幹家務事孩子將來有出息 孩子將來有出息  家庭專家 李佳真提供 2/21   哈佛大學學者曾經做過一項調查研究,得出一個驚人的結論:愛幹家務的孩子和不愛幹家務的孩子,成年之後的就業率為15∶1,犯罪率是1∶10。另有專家指出,在孩子的成長過程中,家務勞動與孩子的動作技能、認知能力的發展以及責任感的培養有著密不可分的關係。  在美國,孩子不論年齡大小,都是重要的家庭成員,所以告訴孩子他們在家庭中應該負起的責任是很重要的,而承擔家務則是最好的方式。不同年齡的孩子可以做哪些家務勞動? 美國孩子的家務清單或許可以借鑒一下: 9-24個月:可以給孩子一些簡單易行的指示,比如讓寶寶自己把髒的尿布扔到垃圾箱裡。  2-3歲:可以在家長的指示下把垃圾扔進垃圾箱,或當家長請求幫助時幫忙拿取東西;幫媽媽把衣服掛上衣架;使用馬桶;刷牙;澆花(父母給孩子適量的水);晚上睡前整理自己的玩具。 3-4歲:更好地使用馬桶;洗手;更仔細地刷牙;認真地澆花;收拾自己的玩具;喂寵物;到大門口取回地上的報紙;睡前幫媽媽鋪床,如拿枕頭、被子等;飯後自己把盤碗放到廚房水池裡;幫助媽媽把疊好的乾淨衣服放回衣櫃;把自己的髒衣服放到裝髒衣服的籃子裡。 4-5歲:不僅要熟練掌握前幾個階段要求的家務,並能獨立到信箱裡取回信件;自己鋪床;準備餐桌(從幫家長拿刀叉開始,慢慢讓孩子幫忙擺盤子);飯後把髒的餐具放回廚房;把洗好烘乾的衣服疊好放回衣櫃(教給孩子如何正確疊不同的衣服);自己準備第二天要穿的衣服。  5-6歲:不僅要熟練掌握前幾個階段要求的家務,並能幫忙擦桌子;鋪床/換床單(從幫媽媽把髒床單拿走,並拿來乾淨的床單開始);自己準備第二天去幼稚園要用的書包和要穿的鞋(以及各種第二天上學用的東西);收拾房間(會把亂放的東西撿起來並放回原處)。 6-7歲:不僅要熟練掌握前幾個階段要求的家務,並能在父母的幫助下洗碗盤,能獨立打掃自己的房間。 7-12歲:不僅要熟練掌握前幾個階段要求的家務,並能做簡單的飯;幫忙洗車;吸地擦地;清理洗手間、廁所;掃樹葉,掃雪;會用洗衣機和烘乾機;把垃圾箱搬到門口街上(有垃圾車來收)。  13歲以上:不僅要熟練掌握前幾個階段要求的家務,並能換燈泡;換吸塵器裡的垃圾袋;擦玻璃(裡外兩面);清理冰箱;清理爐臺和烤箱;做飯、做菜;列出要買的東西的清單;洗衣服(全過程,包括洗衣、烘乾衣物、疊衣以及放回衣櫃);修理草坪。      一起做家事,小孩成長比較健全,出外就學時也比較獨立及安全;跟平輩朋友、同學相處也比較有主見、懂禮貌,家長相對比較有信心、放心。另外,親子關係也會特別融洽,特別全家一起做菜,是一家最快樂的天倫時光;小孩與大人也最快一起創造美味成就感及團隊合作。做菜的成就感及完整性,對他們進入職場及解決問題,也很有幫助。大人一定要把握這個美好,並善用居家來做教育.(本社公關部20140221) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_94235.html 20140221 愛幹家務事 孩子將來有出息 李佳真提供 2021-11-24 2022-11-24
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西螺背包客棧修復成立:參與古今實體交流就是競爭力 20140106 摘錄大紀元文章 {雲林縣是台灣最貧窮的縣,卻是造就全台灣最多人才的地方;因為要走出去才有未來!西螺鎮是台灣四大書院之一振文書院所在,可見其從明清、荷蘭、日據、民國等時期的興盛與文化底力。現在的教育及父母的迷信,認為發大把銀子把子女送到異國,才有競爭力;我想這更多是滿足自己的榮虛。網際網路與地球村的時代,有特色及有自己的文學基礎,才是送給下一代去國際翱翔的能力,絕非金錢第一} 本社特約顧問提供 20140106   西螺延平老街又多一個據點了,來西螺欣賞老街,品嚐美食小吃,探索人文歷史、農村風情,親近台灣人的熱情,從此來西螺您可以一次滿足。藉助國內外志工的力量,西螺背包客棧修復了延平路81號-西螺老街圖書館的2樓您可以住宿在此,享受悠遊慢活的台灣小鎮生活樂趣。 (大紀元記者廖素貞雲林報導)來自海外14位國際志工及國內的13位學生利用10天的時間,把西螺老街閒置的老舊空屋變成「西螺背包客棧」,昨天(13 日)在延平老街81號正式掛牌。由螺陽文教基金會舉辦的「西螺文化國際志工營」自8/2日至8/15日止,來自德國、香港、韓國、台灣的14位國內外志工及日本明治大學、南華大學13位學生,除了參與主辦單位安排的系列活動:西螺之旅、學習中國武術、布袋戲操偶、幼兒英語教學外,他們利用十天的時間,在螺陽文教基金會執行長何美慧的帶領下完成清除雜物、整修門窗、天花板、油漆牆壁並補損裂縫、洗刷舊家俱及床舖,讓原本荒廢的老房子煥然一新,加上他們的巧思,顯得古色古香,裡面有阿嬤的古老衣櫃,農夫戴的斗笠,還有屋主留下的一幅畫,簡單的臥房充滿家的味道。 螺陽執行長何美慧表示,這棟房屋是現任鎮長夫人;來自香港的黎康表示,這裡有許多地方須要重建,而香港沒有這樣的機會讓他參與,他覺得這個工作很有意義。德國的志工說他喜歡幫助別人,也喜歡學中文,他會很懷念這次活動。193 0年間建造的延平路81號,已閒置十多年未使用,在經過屋主家屬同意後,我們以國際志工的資源,把它整修出來。藉此機會讓西螺老街年輕的力量能進來,並讓全世界的旅客知道西螺老街有可以住宿的地方。螺陽文教基金會創會董事長廖登堂表示,「西螺背包客棧」樓下是西螺老街圖書館,可供背包族閱讀兼客廳使用,後面有個小廚房,更棒的是屋後有前老鎮長廖學昆的故居改建的「應谷花園」,花園裡有名雕塑家許禮憲的作品「推手」及「應谷花園」的三寶,即百年的圍牆、苦苓樹及古井。還有可供休息聊天的石桌石椅。 參與就是競爭力:來自香港的黎康表示,這裡有許多地方須要重建,而香港沒有這樣的機會讓他參與,他覺得這個工作很有意義。德國的志工Markus說他喜歡幫助別人,也喜歡學中文,西螺是個很有意思的地方,他會很懷念這次的活動。 歡迎國內外的背包族來住,目前有三個房間可供八人住宿,每人一天只要台幣 250~300元,但請事先向螺陽基金會預約,電話:05-5861444。(本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_91647.html 20140106 西螺背包客棧修復成立:參與古今 實體交流 就是競爭力 2021-11-24 2022-11-24
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國際液晶兩年前2011的預測成真       中國時報【康文柔/台北報導】20131105 科技產業大震撼!宏碁第3季大幅虧損131.2億元,年底前全球將裁員7%,董事長兼執行長王振堂請辭獲准,執行長遺缺將由全球總裁翁建仁升任,董事長做到明年6月任期屆滿為止。宏碁的董事會成立變革委員會,宏碁創辦人施振榮、黃少華分別擔任召集人與執行秘書。 台灣的科技品牌近年命運坎坷,宏達電董事長王雪紅日前宣布重掌營運,電腦品牌宏碁也在昨天丟出震撼彈,老帥施振榮、黃少華重出江湖,兩人組成宏碁的變革委員會,建置在宏碁董事會下。施振榮表示,將在「過渡期」協助經營團隊接棒與轉型。 王振堂及翁建仁的人事案自明年1月1日起生效,王振堂在董事長的任期屆滿後,可能轉為顧問職。翁建仁表示,目前施振榮、黃少華約每周一次或每兩周一次的頻率與高層經理人開會。 宏碁董事會另外成立遴選委員會,由曾繁城等3名獨立董事組成,負責考核未來高階經理人的聘用。王振堂說,翁建仁確定接任執行長前,也是經過遴選委員會、董事會層層面談。 王振堂請辭的同時,也扛下所有的爛攤子。宏碁第3季一次提列無形資產減損99.43億元,導致單季稅後虧損高達131.2億元,每股稅後虧損高達4.82元。累計前3季每股虧損4.76元。 王振堂表示,為了不讓新團隊接手還要忙著「清垃圾」,他決定在尚未交接前,大刀闊斧打消資產減損,讓新的團隊未來有合理的勝算,明年有機會轉虧為盈。他自今年5月已向董事會表明辭意,近半年所做的事情就是6個字:打消、重整、變革。 宏碁同時宣布組織調整,強化台灣總部的權力,全球將裁員7%,第4季將提撥1.5億美元(約44億元新台幣)相關費用。宏碁前執行長蘭奇2011年離職時,一個人即帶走約13億元台幣離職金,翁建仁表示,宏碁當時已學到教訓,預料此次規劃的費用不會超支。 宏碁預估裁員後每年可節省1億美元(約30億元台幣)的營銷費用。王振堂表示,過去宏碁總部有時像是放在歐洲,近年的重心逐步拉回台灣,現行的分權治理,將轉為台灣總部的集權管理,裁員對台灣的影響較小。 宏碁一夕之間展開重大變革,但有基層員工表達「了無新意」的看法。主因近年翁建仁已位居全球總裁,得到王振堂的全力支持,如今由他接掌執行長,目前看來變動不大。 (本社研究部20131115引證:http://www.ilcd.com.tw/yellowpage/hot_cg1.html#43485) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_86702.html 20131115 國際液晶兩年前2011的預測成真 宏碁董事會的沉痛 2021-11-24 2022-11-24
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恭喜!全球競爭力學院 獲聘:國立中山大學 國際人才培育中心首席顧問 20131016         本學院長期以專業/回饋/服務為使命,對研究型機構或單位,充分發揮合作與付出;從國際人才培育中心的草創-籌備-正式成立,我們都深感榮幸,受到國立中山大學的信任與肯定;並且在培育中心趙必孝主任的認可下,承擔首席顧問一職.                   一次次的肯定,更加加重我們成立的宗旨及使命!         中山大學與本院的合作只是一個里程的開始,本院的價值因為服務社會而存在,因為台灣人才持續的成長及加值而存在.珍惜這次的肯定與信任,我們必須更加謙虛及惜福,再在深耕我們服務理念的土地.              http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_85018.html 20131016 恭喜!全球競爭力學院 獲聘:國立中山大學 國際人才培育中心首席顧問 2021-11-24 2022-11-24
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天使把自己看得很輕,所以才能飛!   楊玟芯提供10/1 天使為什麼能飛?世界上的很多事情是說不清楚的。在一家醫學院學習的「梅子」居然和她的另外5位寢友到了同一所醫院實習。因為她們學習的專業相同,她們都被安排在婦產科實習。在學校能夠一起學習生活,實習又能夠在一起,這讓6姐妹非常歡喜。但沒有多久,一個問題殘酷地擺到 6 姐妹面前,這所醫院最後只能留用其中一人。能夠留在這所省內最高等級的醫院是6姐妹的共同心願,但她們不得不面對「有你無我,有我無你」的殘酷競爭與淘汰。臨近畢業的日子越來越近,6姐妹的較量也越來越激烈,但她們始終相互激勵著,相互祝福著。院方為了確定哪一名被留用,舉行了一次考核,結果出來了,面對同樣出色的6姐妹, 院方一時也不知道該如何取捨。但現實是,院方只能夠留用一人。6 姐妹中,開始有人表示自己家在外省,更喜歡畢業後能夠回到家鄉;有的人乾脆說家鄉的小縣城已經有醫院同意接收她… 美麗的謊言感動著一個又一個人。這天,6 姐妹都突然接到一個相同的緊急通知,一名待產婦就要生產,醫院需要立刻前往她家中救治。6 姐妹急匆匆地上了急救車。一名副院長、一名主任醫生、6名實習醫生、2名護士同時去搶救一名待產婦,如此隆重的陣勢讓6姐妹都感覺到一種前所未有的緊張。有人悄悄地問院長,是什麼樣的人物,需要這樣興師動眾?院長簡單地解釋道:「這名產婦的身分和情況都有些特殊,讓你們都來,也是想讓你們都不要錯過這個機會,你們可都要認真觀察學習。」車內一片沉寂。待產婦家很偏僻,急救車左拐右拐終於到達時,待產婦已經被折騰得滿頭汗水。醫護人員七手八腳把待產婦抬上急救車後,發現了一個問題,車上已經人人挨人,待產婦的丈夫上不來了。人們知道,待產婦到達醫院進行搶救,是不能沒有親屬在身邊辦理一些相關手續的。人們都下意識地看向副院長,副院長低頭為待產婦檢查著,頭都未抬地說道:「快開車!」所有人都怔住了。不知道該如何是好。這時候,「梅子」突然跳下了車,示意待產婦的丈夫上車。急救車風馳電掣地開往醫院,等「梅子」氣喘吁吁趕回到醫院的時候,已經是半小時後了。在醫院門口,她被參加急救的副院長攔住了,副院長問她:「這麼難得的學習機會,你為什麼跳下了車?」梅子擦著額頭的汗水回答道:「車上有那麼多醫生、護士,缺少我不會影響搶救人的。但沒有病人家屬,可能會給搶救帶來必要的影響。」3 天後,院方的留用結果出來了,「梅子」成為幸運者。院長說出了理由:「3 天前的那一場急救是一場意外的測試。將來無論你們走到哪裡,無論從事什麼職業,都應該記住一句話,天使能夠飛翔,是因為把自己看得很輕。」相信嗎!人如果能拋卻自我,拋卻世間所有負擔與束縛。一樣的也會很輕,也同樣的?能夠飛翔...現在做不到,是因為不相信!是因為還有強大的自我自大!看完真是令人省思,一個無心善念,如得一個真心機會,不求為己,但求助人,天使因看輕自己而會飛,何其深意...真如清風拂水、又似濃情擊心。天使為什麼會飛翔?是因為它把自己看得--很輕!(20131001本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_84204.html 20131001 天使把自己看得很輕,所以才能飛! 2021-11-24 2022-11-24
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沒有傘的孩子,才會努力奔跑—台灣 孫金鐘 友情提供    當父親歎著氣,顫抖著手將四處求借來的4533元遞來的那一刻,他清楚地明白交完4100元的學費、雜費,這一學期屬於他自由支配的費用就只有433元了!他也清楚,老邁的父親已經盡了全力,再也無法給予他更多。 “爹,你放心吧,兒子還有一雙手,一雙腿呢。”強抑著辛酸,他笑著安慰完父親,轉身走向那條彎彎的山路;轉身的刹那,有淚流出。   穿著那雙半新的膠鞋,走完120裏山路,再花上68塊錢坐車,終點就是他夢寐以求的大學。到了學校,扣除車費,交上學費,他的手裏僅剩下可憐的365塊錢。5個月,300多塊,應該如何分配才能熬過這一學期?看著身邊那些脖子上掛著MP4,穿著時尚品牌的同學來來往往,笑著沖他打招呼,他也跟著笑,只是無人知道,他的心裏正淚水洶湧。   飯,只吃兩頓,每頓控制在2塊錢以內,這是他給自己擬定的最低開銷。可即便這樣,也無法維持到期末。思來想去,他一狠心,跑到手機店花150塊買了一部舊手機,除了能打能接聽外,僅有短信功能。第二天學校的各個宣傳欄裏便貼出了一張張手寫的小廣告:“你需要代理服務嗎?      如果你不想去買飯、打開水、交納話費⋯⋯請撥打電話告訴我,我會在最短的時間內為你服務。校內代理每次1元,校外1公里內代理每次2元。”    小廣告一出,他的手機幾乎成了最繁忙的“熱線”。一位大四美術系的師哥第一個打來電話:“我這人懶,早晨不願起床買飯。這事就拜託你了!”。“行!每天早上七點我準時送到你的寢室。”他興奮地剛記下第一單生意,又有一位同學發來短信:“你能幫我買雙拖鞋送到504嗎? 41碼 ,要防臭的。”   入校沒多久,他便發現了一個有趣的現象:校園裏,特別是大三大四的學生,“蝸居”一族越來越多。所謂“蝸居”就是一些家境比較好的同學整日縮在宿舍裏看書、玩電腦,甚至連飯菜都不願下樓去打。而他又是在大山裏長大的,坑窪不平的山路給了他一雙“快腳”。上五樓六樓也就是一眨眼的事。當天下午,一位元同學打來電話,讓他去校外的一家外賣速食店,買一份15元標準的速食。他掛斷電話,一陣風似地去了。來回沒用上10分鐘。這也太快了!那位同學當即掏出20塊錢,遞給他。他找回3塊。因為事先說好的,出校門,代理費2元。做生意嘛,無論大小都要講信用。    後來就沖這效率這信用,各個寢室只要有採購的事,總會想到他。能有如此火爆的生意,的確出乎他的意料。有時一下課,手機一打開,裏面便堆滿了各種各樣要求代理的資訊。一天下午,傾盆大雨嘩嘩的下,手機卻不失時機的響了,是位女生發來的短信。女生說,她需要一把雨傘,越快越好。接到資訊,他一頭沖進了雨裏。等被澆成“落湯雞”的他把雨傘送到女生手上時,女生感動不已,竟然給了他一個溫暖的擁抱!那是他第一次接受女孩子的擁抱!他連聲說著謝謝,淚水止不住的湧出⋯⋯   隨著知名度的提高,他的生意越來越好,只要顧客需求,他總會提供最快捷最優質的服務。仿佛是一轉眼,第一學期就在他不停地奔跑中結束了。寒假回家,老父親還在為他的學費發愁,他卻掏出1000塊錢塞到父親的手裏:“爹,雖然你沒有給我一個富裕的家,可你給了我一雙善於奔跑的雙腿。憑著這雙腿,我一定能‘跑’完大學,跑出個名堂來!”   轉過年,他不再單兵作戰,而是招了幾個家境不好的朋友,為全校甚至外校的顧客作代理。代理範圍也不斷擴大,慢慢的從零零碎碎的生活用品擴展到電腦配件、電子產品。等這一學期跑下來,他不僅購置了電腦,在網路上擁有了龐大的顧客群,還被一家大商場選中,做起了校園總代理。    奔跑,奔跑,不停地奔跑,他一路跑向了成功。他說,大學四年,他不僅要出色地完成學業,還要賺取將來創業的“第一桶金”。他把“第一桶金”的數額定為50萬。他的名字叫何家南,一個從大興安嶺腹地跑出,徑直跑進省師範大學的大三學子。如今雖然做了校園總代理,可他依然是他,依然是那個樸實、勤快、為了給顧客打一壺開水賺取1元代理費,而像風一樣奔跑的大男孩!如果是你,怎麼辦呢?你會像其中主人翁那樣,還是抱怨父母及社會呢?(本社公關部2013.08.30摘) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_82223.html 20130830 沒有傘的孩子,才會努力奔跑 2021-11-24 2022-11-24
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每天做一件好事  洪蘭-陽明大學神經科學研究所教授 錢花出去是「財產」,不花叫「遺產」。 昨天去山地服務,坐我旁邊的是一位電子公司的副總裁。我認得她很久,卻不曾跟她聊過私事。我知道她是白手起家,但過程並不清楚。         昨天因為山路很長,她就告訴我她的故事。她高商畢業以後,考進一個公家機關做會計。她母親過世時,她回鄉奔喪,因為辦喪事要用錢,所以下了火車便去提款。沒想到因為太過疲累,精神恍惚,她領完錢,抽出提款卡後,卻忘了拿錢,便匆忙回家了。 等到要用錢時,她才猛然想起錢還留在提款機上。她飛奔去車站,一邊跑一邊哭,心想凶多吉少,火車站旁的提款機是最繁忙的,無主的錢誰不要呢?想不到她跑到提款機時,看到一位老農夫,褲腳是捲起來的,腳上還有泥巴,手上拿著她的三萬元。         她感激得幾乎要跟他下跪。她問老農夫,如果她沒有來,他會在那兒站多久?老農夫說,三萬元不是個小數目,它的主人一定會回來找的。她說,老農夫看到她出現,好像比她找到錢還要高興。她了解原來這就是做好事的快樂。於是她立下心願,每天一定要做一件讓別人快樂的事。        她銷假回去上班後,便主動幫助人,看到事情就做,而且是心甘情願的做。公文開始電子化後,勞委會開辦了電腦職訓班,她的主管替她爭取到名額,告訴她,這是新興的領域,學會了電腦,不怕沒飯吃。她知道比她有資格的人多的是,是主管力荐她,給了她這個機會,所以她非常珍惜,努力的學,因而得到教課老師的青睞。這位老師叫她晚上去上課,鼓勵她拿到正式文憑。        後來,她嫁給了這位老師。當時男方家長很反對,但她先生很堅持,對父母說:「我在她身上看到為妻的一切美德。」她深受這句話的感動,所以兩人剛出來創業時,雖然很辛苦,但是她一句話都沒有抱怨。其實,人不必管美醜,潔身自愛、努力上進是最吸引人的條件。她到現在還是每天要做一件讓別人快樂的事。她說,她深深感受到施比受更有福。她最讓我感動的是她富而不驕、誠樸勤儉。        有一次,我們下山時肚子很餓,那時還沒有高鐵,回到臺北至少得花三四個小時,所以我想在埔里先吃點東西再走。我看到一家飯館,正要進去,她拉著我,眼睛四處搜尋,看到對街有個麵攤,就叫我過街去吃麵。她說,兩個人吃飯,兩菜一湯,三百元跑不掉;吃麵,一碗才五十元,我們可以省下兩罐奶粉的錢。因為有位善心人士介紹我們去買凹罐奶粉,給山上的孩子添營養,一罐才一百元,奶粉並未過期,只是罐子不好看而已。我沒有想到一個家財萬貫的人會這麼節省,心中真是感動。        我父親常說:「廣廈千間,夜眠八尺。」住再大的房子,晚上也是只能睡一張床。人不要做守財奴,錢花出去是「財產」,不花叫「遺產」。父親說:錢不可以浪費,要花在刀口上;但不可以小氣,該佈施該花費的就要花。我父親活得很快樂,我看我旁邊的這位副總裁也活得很快樂。         孔子說:「三人行必有我師。」我又學到一課。每天做一件好事並不難,而且又會使自己快樂。做好事最大的受益者是自己,因為從幫助別人,看到了自己存在的價值。(20130715 本社共同創辦人 李佳真摘) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_78098.html 20130715 分享快樂文章 李佳真 2021-11-24 2022-11-24
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台灣及大陸的家長永遠給小孩過多的保護:自以為疼愛他 其實是在害他 -大陸家長見識美國女生給的六個驚訝自然是孩子的天性,自由是孩子的本性   去年,孩子高一的時候我們有幸接待了一位美國私立高中的同齡女孩,共同生活了一周。零距離的接觸,讓我從中美兩個同齡女孩子身上看到了很多不同之處,感慨萬千!來中國遊學的這十幾位孩子都是來自“ country day ”學校,據說這個學校全部費用來自於富豪們的捐助,只收符合條件的孩子,是標準的貴族子弟學校。在經過若干個表格的事無鉅細的項目填寫(細緻到父母的宗教信仰、飲食習慣)和層層審核後,我家被確定負責接待其中一位女孩子。 第一次見到這位女孩子,個子比我孩子高出一個頭,瘦削高挑,皮膚白皙,臉上露著真摯的微笑,非常動人。記得第一頓早餐我準備的是揚州的包子和小餛飩,孩子們吃得很開心,美國孩子也使用筷子,說是為了入鄉隨俗特地學習的。在用餐尾聲時,美國女孩跟我說:“這是我吃過的最好吃的早餐,非常感謝您!”這個孩子這麼會讚美別人,我第一次被驚到了。給我孩子做了十幾年的飯菜,也沒聽到任何讚譽的話。被讚美的感覺的確非常美妙,一下子就把我們的距離拉近了不少。 晚餐,我做了最拿手的西紅柿炒雞蛋、糖醋排骨等三菜一湯,我們邊吃邊聊,非常開心。吃完飯,兩個孩子依舊在聊天,我開始收拾碗筷,美國女孩連忙站起來對我說:“ Can I help you?(需要幫忙嗎)”我第二次一驚,看著這個孩子真誠的樣子,我連忙說:“不用了,你們聊。”我的孩子看著我忙碌了十幾年都習慣了,基本是熟視無睹。而這個美國女孩能為對方著想,瞬間做出本能的反應,看來是習慣使然。第二天以後,大家就比較熟悉了,所以一般想問什麼就問了。我看到美國女孩子的護照已經很破舊了,就很好奇地問:“你走過了哪些國家?”美國女孩的回答讓我第三次被驚到了:“這是我的第三本護照,我大概走過了30多個國家。”看著我驚詫的表情,她解釋說:“一般假期,我們學校都組織同學出去遊學。這次是第一次到中國,主要去上海、南京、北京和西安。”這四個城市是家長和老師們精心挑選出去的,基本代表了中國的過去和現在,我在暗自佩服的同時不由得發問:“你們這樣周遊世界,學習怎麼辦?”要知道我們的孩子寒暑假幾乎都奔波在各培訓點啊。美國女孩看著我孩子一臉的羨慕說:“我們平時的學習任務很重的,每天回家的作業量是5小時。”就這個“ 5小時”把我丫頭給震住了。在聊到業餘生活時,我了解到美國女孩家庭的基本情況:爸爸在自己的企業工作;媽媽基本是家庭主婦,不上班,但是美國女孩強調她的媽媽很辛苦,要負責家裡的日常生活、草地、游泳池和直升機的日常養護;哥哥負責洗碗和協助媽媽搞衛生;她則是負責家裡兩條狗和三隻貓的衣食起居。一家人各負其責,井井有條。我們家是爸爸、媽媽要上班,媽媽還要負責全家的生活,孩子是兩耳不聞窗外事只管學習。在對家庭義務和責任方面明顯的我們差距很大。我第四次被驚到的是聽倆孩子聊天,我孩子問美國女孩子遇到最恐懼的事情是什麼?美國女孩子說,有一年的暑假,幾個家庭的父母把幾個10多歲的孩子送到原始森林裡,沒給帶水和食物,沒有床和帳篷,跟孩子們相約一周後來接。那一周是這個孩子最恐懼的,也是最刺激的。她告訴我孩子為了不挨餓,他們生吃過抓來的老鼠。這樣的活動,家長們的出發點是鍛煉孩子們的生存能力。第五次被驚到的是最後一頓晚飯。快要離開南京了,為了盡地主之誼,給美國女孩嚐嚐最美味的中國菜,我們帶她到了南京最繁華的地段——獅子橋,點了獲國家金獎的“雞煲翅” ,當美國女孩明白是魚翅做的,她非常堅決地拒絕了這道菜:“這道菜我無法接受,動物需要保護。”沒有任何迴旋的餘地,甚至是不近人情。我汗顏之餘,敬佩之情油然而生。飯後,幾個孩子相約到附近的電玩城去玩,除了我孩子和美國女孩外,我們還邀請了女兒的兩個好朋友。整個玩的過程我是聽孩子跟我複述的:“媽媽,太可怕了,美國人太厲害了!一進電玩城,我的兩個好朋友就上去玩了,什麼好玩玩什麼。而美國女孩子則拉著我邊走邊觀察什麼遊戲盈利最大,轉了一圈才鎖定目標,美國女孩子贏了很多遊戲幣,分給我們3個,再去找自己感興趣的遊戲玩。”我這一次不僅僅是驚了,簡直是被震撼了:小小年紀就知道如何做到利益最大化,處處深思熟慮,確實是太可怕了。我孩子說了一句讓我思考至今的話:“媽媽,我們這樣下去,以後真的只能是給他們打工的啊……”短暫的一周時間,給了我六個大大的驚詫,我們的孩子未來將要面對的是這樣的對手!而我們是在培養怎樣的孩子?過分的溺愛、頻繁的干預、過度的保護,導致了我們的孩子無情和無能。目前的複印機式的教育消耗著孩子們的精力,限制了孩子們的追求。眾所周知:自然是孩子的天性,自由是孩子的本性,扼殺天性和本性,就是扼殺成長的活力和動力,如此的教育能培養出創造性的人才嗎?未來需要什麼樣的人才,不一樣的教育決定不一樣的結果,是時候反思和警醒了。(20130701 本社研究部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_77668.html 20130701台灣及大陸家長 家庭教育的反省 2021-11-24 2022-11-24
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誠信漂流記  --大陸高考滿分作文       20130612  楊政宇 轉編 話說誠信被那個「聰明」的年輕人投棄到水裡以後,他拼命地游著,最後來到了一個小島上。「誠信」就躺在沙灘上休息,心裡計劃著等待哪位路過的朋友允許他搭船,救他一命。 突然,「誠信」聽到遠處傳來一陣陣歡樂輕鬆的音樂。他於是馬上站起來,向著音樂傳來的方向望去,他看見一隻小船正向這邊駛來。船上有面小旗,上面寫著「快樂」二字,原來是快樂的小船。「誠信」忙喊道:「快樂快樂,我是誠信,你拉我回岸可以嗎?」.「快樂」一聽,笑著對「誠信」說:「不行不行,我一有了誠信就不快樂了,你看這社會上有多少人因為說實話而不快樂,對不起,我無能為力。」說罷,「快樂」走了。 過了一會兒,「地位」又來了,誠信忙喊到:「地位地位,我是誠信,我想搭你的船回家可以嗎?」「地位」忙把船劃遠了,回頭對「誠信」說:「不行不行,誠信可不能搭我的船,我的地位來之不易啊!有了你這個誠信我豈不倒霉,並且連地位也難以保住啊!」 「誠信」很失望地看著「地位」的背影,眼裡充滿了不解和疑惑,他又接著等。隨著一片有節奏的卻不和諧的聲音傳來,「競爭」們乘著小船來了,「誠信」喊道:「競爭,競爭,我能不能搭你的小船一程?」競爭們問道:「你是誰,你能給我們多少好處?」「誠信」不想說,怕說了又沒人理,但「誠信」畢竟是誠信,他說:「我是誠信」「你是誠信啊,你這不是純心給我們添麻煩嗎?如今競爭這麼激烈,我們『不正當競爭』怎麼敢要你誠信?」言罷,揚長而去。正當誠信感到近乎絕望的時候,一個慈祥的聲音從遠處傳來:「孩子,上船吧!」 一個白髮蒼蒼的老者在船上掌著舵道:「我是時間老人。」「那您為什麼要救我呢?」 老人微笑著說:「只有時間才知道誠信有多麼重要!」在回去的路上,時間老人指著因翻船而落水的「快樂」、「地位」、「競爭」,意味深長地說道:「沒有誠信,快樂不長久,地位是虛假的,競爭也是失敗的。」 (20130612 楊政宇 研究部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_75599.html 20130612 創社兩週年專刊:沒有誠信 就沒有競爭力 2021-11-24 2022-11-24
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20130506 寬恕 格局及氣度-南非總統曼德拉的真實故事    1994年,南非白人獄警格里高成天生活在不安中。因為這一年,他曾看守了 27 年的要犯曼德拉,順利當選為南非總統。格里高常常回想起自己對曼德拉的種種虐待。那是在蠻荒的羅本島上,到處是海豹、毒蛇和其他危險動物。    曼德拉被關在鋅皮房裡,白天要去採石頭,有時還要下到冰冷的海裡撈海帶,夜晚則被限制一切自由,因為曼德拉是政治要犯,格里高和其他兩位同事經常侮辱他。動不動就用鐵揪痛毆他。甚至故意往飯里撥汗水,強迫他吃下 …… 到了 5 月,格里高和他的兩個同事收到了曼德拉親自簽署的就職儀式邀請函, 3 人只能硬著頭皮去參加。        就職儀式上,年邁的曼德拉起身致詞: “ 能夠接待這麼多尊貴的客人,我深感榮幸。可更讓我高興的是,當年陪伴我在羅本島度過艱難歲月的 3 位獄警   也來到了現場。 ” 隨即,他把格里高 3 人介紹給大家,並逐一與他們擁抱。 “ 我年輕時性子脾氣暴,在獄中,正是在他們 3 位的幫助下,我才學會了控制情緒 ……”       曼德拉這一番出人意料的話,讓虐待了他 27 年的 3 人無地自容,更讓所有在場的人肅然起敬。人群中爆發出經久不息掌聲。 儀式結束后,曼德拉再次走到格里高的身邊,平靜地說: “ 在走出囚室,經過通往自由的監獄大門那一刻,我已經清楚,如果自己不能把悲傷和怨恨留在身后,那麼我其實仍在獄中。 ”  格里高禁不住淚流滿面,那一刻他終于明白,告別仇恨的最佳方式是寬恕。        寬恕,是一種選擇, 親愛的:你心裡還恨著誰,你就把自己關在恨的牢籠裡 ,你的選擇是什麼呢?我的心深深被震撼, 偉大的靈魂,因為寬恕,而擁有自由的心。(本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_72921.html 20130506 寬恕 格局及氣度-南非總統曼德拉的真實故事 2021-11-24 2022-11-24
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阿基師獲邀念EMBA 反問學校「拿什麼教我」 聯合報導2013.04.12 「阿基師」鄭衍基,昨受邀在南榮技術學院演講,吸引滿場師生到場聆聽,他自稱「沒讀冊的囝仔」,今日能管理13間五星級飯店、肩負30億業績壓力,是46年來磨練出來的專業及經歷,他鼓勵學生「相信自己,不要妄自菲薄」。 南榮技術學院日前票選名人座談人選,提供學生職涯規劃的建言,前3名分別是阿基師、吳念真及阿信。校方透過管道邀到阿基師,吳念真沒檔期,阿信則預定5月到校演講。 昨天,阿基師等人搭乘高鐵到台南站,改包計程車趕抵學校,行程稍受延誤,他趕忙致歉,馬上換穿廚師裝上台,「阿基師來了!」滿場歡呼及掌聲,此起彼落。 現任福容大飯店行政總主廚的鄭衍基說,投入餐飲業已經46年,迄今無怨無悔,「當初選擇了它,對它就要負責任」。今日能管理13間五星級飯店,肩負30億業績壓力,這是46年來磨練出來的專業及經歷。 日前吳寶春EMBA事件,阿基師連帶被提到,並有幾所學校邀他念EMBA,他說,當下帶著幾分自恃,反問「我到學校念EMBA,你能拿什麼來教我?我要學些什麼?」 他覺得自己很臭屁,但卻無時無刻、全心全意在想如何管理13間五星級飯店,明年底又要展店20間的目標,要成為餐飲業中的台積電。 同時,阿基師提出「三忠」忠於老闆、主管和客人;「三耐」耐心、耐性及耐力;「三實」誠實、務實及踏實,用來勉勵學生。面對競爭,不斷要有創意,在餐飲界就是品味獨具、百吃不厭、顛倒眾生,粗俗來說,就是把內衣、內褲外穿,就看你敢不敢玩。 (本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_71531.html 20130415 阿基師獲邀念EMBA 反問學校「拿什麼教我」 2021-11-24 2022-11-24
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201304恭喜台灣:威創視訊科技 來台灣成立研發中心!   全球競爭力學院母公司 國際液晶,因為多年液晶產業全球龍頭的合作積累;透過兩岸的產業實力、人脈,終於替台灣引入第一家中資上市公司威創視訊科技來台投資研發中心!此舉不但增加台灣供應鍊出海口、人才提升轉型RD、帶動服務業,並啟動台灣人才轉型領頭羊的基石。 我們心裡都很清楚,美國、歐洲、日本這類先進國家,只會把採購或工廠、製造設在台灣;韓國甚至是嫖竊台灣、Kill TWN、無情掠奪台灣的客戶及市場,挖我們台灣下一代子女的根;這些都不可能來台灣成立永續的研發中心。 可是,對現在富強及富有、有市場的中國企業就思想不同了;2000年至今,中國已經是未來30年最大的市場,有上市企業一萬多家,擁有資金及中國政府的補助。自主研發已經是他們內心最大的渴望;如何脫離山寨、盜版、仿冒的過去印象,快速向世界證明中資企業的脫胎換骨?台灣過去40年累積的全球高度、勤奮的人才、兩岸的距離近等等的優勢,是他們眼中的瑰寶。在加上中國近來國策12五計畫,所得及成本雙漲、人力素質退步;台灣更加凸顯價廉物美、人才主動、人才勤奮、具備國際企業水準。 本社是非營利組織,得到此訊息替RD island TW很高興。 威創將在台灣成立百人的研發中心,並加大對台灣的採購核心物料。希望更多類似國際液晶的企業及台灣的高級主管,也能加入推銷、招商RD island TW的一員。(20130409 本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_71245.html 201304 恭喜台灣:威創視訊科技 來台灣成立研發中心! 2021-11-24 2022-11-24
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20120928 小資男女 減肥原來這麼簡單!健康才有競爭力! 因為工作忙碌,為了健康著想,我隨口跟朋友說,趁暑假兩個半月減個10公斤.我的朋友及家人,都不相信;但是我達到目標了。 最近,我參加高雄文化中心讀書會,與會的朋友都覺得我變瘦,變年輕了;問我有沒有心得或秘訣? 我開玩笑說,只要做好兩件事,不必刻意節食及拼命運動,或上昂貴的減肥課程,就可以減肥了。大家都很有興趣想知道。我說:第一,你多久沒有呼吸?所有的讀書會朋友,笑成一片;有誰沒有呼吸?那不就”抬去種”了嗎?第二,你多久沒有吃真的食物?朋友更是好笑,也更不理解;難道三餐不是食物? 我開始解釋,你多久沒有呼吸?一般人呼吸是胸腔呼吸,不是丹田的呼吸;如果我們調整呼吸到丹田,我們的腹腔就開始運動。把氣吸滿丹田,再吐出到最後一點氣,站立呼吸早中晚各200次, 效果自己會嚇一跳。因為腰圍變大,大致上兩個原因,一是缺少律動下垂;另外一個是腹腔有脹氣。所以感覺是胖或肥;其實是虛胖的腰圍。效果比搖呼拉圈還明顯喔。我就瘦了3吋腰圍。 第二,你多久沒有吃真的食物?我們吃的東西,如果是天然的肉類/蔬菜/水果,吃得再多,身體都可以消化掉;散散步,喝個水,上個廁所就消化掉了。 現在問題來了,你吃的是肉還是合成肉?是天然的酯肪,還是人體無法消化的反式酯肪?你喝的紅茶飲料,是茶還是茶精?是工業糖,還是真的甘蔗糖?真的有那麼多天然的牛奶,還是合成人工奶精?真的有那麼多天然奶油,還是反式酯肪工業奶油?是天然的雞蛋,還是工業蛋奶素?黑輪的原料是魚漿肉漿,還是工業品食用可蘭膠?這些東西,哪怕是一點點,人體的器官是無法消除消化的。只能累積在肝,就叫做酯肪肝;累積在腎臟,就叫腎功能減弱;在血液就是高血酯。 我的兩個小朋友,學校教他們說豬皮及雞皮不能吃,酯肪太多,會發胖;我告訴他們上面的道理,並且吃給他們看。只要正常一周運動散步三天,喝喝水,根本都不會累積於身上。 讀書會當天當下,是在飯店吃到飽的餐廳舉行,我們同時討論餐桌上大家拿來吃的食物;大家都臉綠,都是過度加工及添加的料理、飲料也是合成的、餐後甜點吃到飽也都是人工奶油及人工色素;水果也都過甜,都沒有酸味。 所以,各位朋友,古語說:病從口入!這句話至今仍然受用;從今天起給自己及家人,準備真正食物。準備真正的紅茶/麥仔茶/冬瓜茶,給家人上班及上學喝;也準備便當讓家人帶去公司學校吃.自然就減肥又健康喔。越不景氣,身體要越健康喔! (本社研究部)/(文章提供某上市公司總經理) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_61251.html 20120928 小資男女 減肥原來這麼簡單! 2021-11-24 2022-11-24
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       近期,年輕人離開國門及溫馨的家到國外去打工,賺取他們人生第一桶金;作者除擔心年輕一代的就業生涯,更痛心媒體與評論節目的口水之快.選擇這篇文章,讓我們感激這批年輕人~用命用自已的年輕歲月,也要把錢存回台灣!我們要給他們掌聲與肯定。 緣起:就讓Umie這個菜鳥背包客來潑你們冷水吧:這是很多澳洲打工「資訊」都沒有寫到的事。如果你身邊有打算去澳洲打工渡假遊學的朋友,請把這篇文章轉給他們看,他們一定會感謝你。<這篇主要會寫出打工渡假另一面現實面,提供即將前往的人,或考慮前往的人另一種思考的方向。>很多朋友,包括你們,都覺得Umie在澳洲就是過著爽爽的生活,每天吃喝玩樂,沒在工作的樣子;是的,我的第一個月(2012/04/18~05/13)真的都在玩,去了澳洲墨爾本、黃金海岸、布理斯本、紐西蘭南北島;雖然去了很多地方,但都很省著吃喝,主要比較高的花費都是花在車資、住宿、機票,不過還是花了很多的錢,可能是一個上班族一年都存不到的錢,這裡就不方便說了。(吃的方面舉例來說,這裡的飲料店,700cc就要AUD$7以上(約NT$210),小餐廳麵食也要AUD$8~10以上(看地區)) 。先跳過在這裡玩樂的部份,因為這不是每個來澳洲打工遊學、打工渡假的人會先做的事一開始會碰到的,就是「打工賺錢」,有錢之後才會有接下來的遊學、渡假,不然就等著吃光帶來的錢,回台灣。而Umie比較幸運的,是因為朋友也在這裡,可以互相照顧彼此。不過我們是過著斤斤計較,省吃儉用的生活,買快過期的食品,特價出售的食材,幾乎不出去吃飯,很少去市區,因為出去就會花錢。去外面吃一餐可能AUD25~30就不見了,每週住Share House都要付房租,沒有工作收入下,就是逐漸的吃光積蓄,然後回台灣。那這裡打工工作好找嗎?其實已經有上萬個拿著Working Holiday Visa的背包客來過這裡,大多數的人表現的不錯,但少數的人都因為自己只是「過客」,工作亂做,說走人就走人。所以這裡很多老闆根本不想用拿著WHV( Working Holiday Visa )的背包客,因為每次訓練完就拍拍屁股走人,不去面試也不打電話說一聲,想翹班就翹班,工作打混摸魚的人打混摸魚,就是這樣,拿著WHV的人更難找工作,老闆寧願用在當地念書的學生,也不想用拿著WHV的人。當然,也是會有老闆會用拿著WHV的人,但只是少數是當地人,大多都是大陸人老闆而這些大陸人老闆根本就不把台灣人當人看,我們來到這裡,就等於在台灣被有些人輕視的泰勞、越傭。Umie現在在的地方是Adelaide阿德萊德,這裡是南澳的第一大都市。大多來這裡的背包客,都是以農場、堅果農場、雞肉工廠打工為主,這些工作都不是想像的那樣,好像很輕鬆的,月入數萬,然後開心的去環澳。我遇過沒有經濟壓力的背包客,他們很年輕or家裡都有錢,所以就算沒有存到錢回去也無所謂;因為很年輕,所以也不用擔心出社會後需要花時間累積工作價值。就算花光這裡的錢,只要打通電話,家裡就會支援,所以可以很悠閒的在澳洲玩樂,有時候,你們看到在澳洲打工渡假過很爽的人,有些都是這類的。雞肉工廠,是Umie身邊最多朋友去工作的地方,工作地點就是0~3度的冰箱裡,大陸人主管通常都會把上班時間排的日夜顛倒,工作超時也沒有加班費;有朋友連續3天總共只睡了不到10個小時,有一天工作連續22個小時,長時間的待在冷凍庫裡,回家手都會凍痛的發抖,睡覺痛醒。貼著藥布、熱敷還睡不著。工作粗重外,日夜顛倒和超時更讓很多背包客在澳洲身體壞掉。你以為雞肉工廠是最辛苦的嗎?其實雞肉工廠算是「還好」;至少不用打針,像是牛肉工廠、袋鼠工廠工作前都要打一種針,澳洲官方說對身體無害,但身體狀況每個人不同…就得自己斟酌考慮。牛肉工廠是在零下十幾度的冰箱工作,吐一口口水在地上會立刻結冰,如果太累睡著了,就容易失溫死掉。每年,都有很多背包客因為來這裡「打工」「渡假」因意外死在這裡或是身體壞掉。身體搞壞,沒了健康更不一定存的到一桶金。當然,有人說,那幹麻還去雞肉工廠、農廠這種鬼地方,不會去找餐廳嗎!這樣還能練英文啊!想的美,如果沒有經濟壓力,當然很ok啊!餐廳和工廠這種地方的時薪就會差了2倍,而且時數也很短,賺的錢,頂多打平生活開支,哪來的多餘的錢讓你去「渡假」和「遊學」?就像剛剛說的,沒有壓力的人,除了年輕or部份是家中經濟狀況良好的人;以我自己來說,我不是20出頭的女孩,所以我也有我的經濟壓力。所以我在這裡很認真的想找穩定的工作;我去過壽司店學習過,大陸老闆娘對著我說「我覺得妳很ok,不過妳是拿WHV的,所以我一週不會給妳超過2~3天的工時」所以如果以時薪AUD$10來說,我一週賺的錢(10*7*3)AUD$210,只能打平我的生活開支和房租,頂多存個幾十塊。當然有人說,澳洲不是時薪不能低於AUD$15嗎?這樣不是不合法嗎?誰理你?AUD$10以下的工作,如果你找不到工作時,能不做嗎?當然也有人說,工作時間很少這樣很好啊!有自己的時間可以做自己的事!沒有足夠的工作時間就沒有錢,沒有錢,那你想做什麼事?這裡念書語言學校最便宜的也要至少AUD$2500左右(印象中是5~8週),每週存個幾十塊?真的能念書嗎?所以很多人放棄餐廳可以和外國人接觸的工作,選擇農場、工廠。在工廠工作後,發現想念書的心思,也被這裡不把自己當人看的壓榨式工作環境消耗殆盡。而餐廳比較可以接觸外國人的,都是咖啡廳、市區的餐館,而這樣的餐館只用英文流暢,聽的懂澳洲腔調英文的人;拿著WHV的人當然有機會入取,但說真的,機會比當地學生還要少。畢竟,拿著WHV的人,拿到二簽可以待二年,但最多也只會待二年,而且誰會二年都待在同一個地方呢?也因為「背包客」停留的時間很短暫,所以這裡部份的雇主不愛用WHV的人,所以工作沒有想像的好找。當然也有人一年存到NT$1,000,000回台灣的,她是一個女生,在時薪AUD$13的農場工作;每天「只吃3片土司」,不出門娛樂,看到她的人都覺得她有病,手發抖著拿著土司吃,就為了存到一百萬回台灣。這樣的日子,是你們想要的?而且,不要想在澳洲學好英文,因為到處都是華人、台灣人、香港人、大陸人、越南人,當然,這也有另一個好處,就是不會說英文,在澳洲也活的下去,這也是為什麼很多人從澳洲回台灣後,英文一樣很爛。(不過如果你夠上進、體力也夠好,可以利用下班放假的時間去上免費的英文課)來澳洲二個多月,Umie遇到了很多待在澳洲1年、近2年的朋友,問到「來澳洲這麼久,覺得如何?」老實說,我很少聽到過「真是太棒了!不虛此行」我聽到的,大部份都是「終於快結束了,好厭倦這個地方」、「真是夠了,好後悔來」、「為什麼我當初要來我也不曉得」「我以為來這裡會比較不一樣,會找到人生新方向,不過根本是屁」、「這裡嗎?就是當外勞啊,不被當人看」「來到澳洲,才知道台灣有多好」、「澳洲到底和台灣差在哪?我覺得台灣比較好」、「什麼找到人生新方向,騙人的啦」「我想回去,不過沒有存到錢,也沒學到英文,回去台灣覺得很丟臉,所以硬待下來。」、「我覺得我浪費了好多時間」。來這裡的工作都是在台灣你不會想做的工作,像是來這裡學到如何折雞翅,還是整理農場,回台灣後能用到嗎?也許你覺得每天看著現在討人厭的主管和同事,到不如來澳洲清老鼠大便、折雞翅好,但哪個工作環境沒有討人厭的主管和同事?很遺憾的告訴你一件最真實的事,澳洲也一樣。更有來不到半年的人,就準備急著回去了,因為覺得在浪費時間。(但,是不是在「浪費時間」,這是很主觀的,每個人的定義都不同。也許你可以創造屬於你自己的價值)我遇到的人,聽著他們的話,我整理出來一件事,就是大家來這裡多數一開始都是想逃避台灣的生活;覺得國外比較好,天空比較藍,外國人比較帥、比較正,時薪比台灣高超多,可以學英文!但實際待過後,發現台灣比較好,天空也很美,台灣男人和女人都很不錯,時薪在澳洲換算下來並沒有比台灣好多。學英文?那是什麼東西?都是華人,怎麼學英文,除非你很努力,自己待在咖啡廳努力聽著別人聊天,努力聽懂他們的澳洲腔(英國腔)。我會有這麼多感觸,其實也是因為身邊的朋友,還有我真的在這裡感受到的壓力。為什麼Umie會想來澳洲?我必須很誠實的說,一開始的確是為了朋友,但一部份是為了「想學英文」、「賺錢念書」、「渡假」但來到這裡,我也必須很誠實的說,一切都和我想像中不同,這裡沒有學英文的環境,念書、渡假的前提都是要有工作。沒有工作,又哪來的這些附加價值。所以,我也開始思考澳洲打工渡假中,我該取捨哪些事,完成哪些事。因為我的年紀,不能再浪費太多的時間在無謂的放空中。說真的來到這裡的每個人,都覺得「為什麼我在台灣工作這麼久,在公司也有不錯的價值,來到這裡,什麼都不是,只是一個屁」這句話,相信有些來到澳洲、來過澳洲的人都會有和我一樣的想法。有些人來這裡不到半年,就後悔辭掉台灣的工作,後悔斷掉台灣的工作經歷,還沒開始渡假,就開始煩惱回台灣失業、找不到更好的工作;還有找不到和台灣的朋友說「澳洲!還好我去了!太有收獲了!」這句話的理由,因為他們說不出來。因為,澳洲打工渡假遊學,真的沒有你想像中的好。澳洲很美,可以來這裡旅遊個幾天,但如果要辭掉台灣的工作、放棄在台灣累積的工作地位,那看完這篇後,我相信,你會有不一樣的思考。如果你年紀小,就是不想待在台灣找工作,又沒經濟壓力,那就來澳洲吃吃苦吧!但不要覺得自己年紀小,就一直要依靠、麻煩別人,這樣的話,來這裡就沒有意義了。(20120915本社研究部) (提供文章專家:國立中山大學人管所校友會總會長楊立新) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_60748.html 20120915 多給我們台灣年輕人掌聲與肯定 2021-11-24 2022-11-24
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河流為什麼不走直路 佛學院的一名禪師在上課時把一幅中國地圖展開,問: “這幅圖上的河流有什麼特點?” “都不是直線,而是彎彎的曲線。” “為什麼會是這樣呢?也就是說,河流為什麼不走直路,而偏偏要走彎路呢?”禪師繼續問。 學僧們七嘴八舌地議論開了,有的說,河流走彎路,拉長了河流的流程,河流也因此能擁有更大的流量,當夏季洪水來臨時,河流就不會以水滿為患了;還有的說,由於河流的流程拉長,每個單位河段的流量就相對減少,河水對河床的衝擊力也隨之減弱,這就起到了保護河床的作用…… “你們說的這些都對。”禪師說,“但在我看來,河流不走直路而走彎路,最根本的原因就是,走彎路是自然界的一種常態,走直路反而是一種非常態,因為河流在前進的過程中,會遇到各種各樣的障礙, 有些障礙是無法逾越的。所以,它只有取彎路,繞道而行,也正因為走彎路,讓它避開了一道道障礙,最終抵達了遙遠的大海。” 說到這裏,禪師突然把話題一轉,說:“其實,人生也是如此,當人們遇到坎坷、挫折時,也要把曲折的人生看做是一種常態,不悲觀失望,不長噓短歎,不停滯不前,把走彎路看成是前行的另一種形式、另一條途徑,這樣你就可以像那些走彎路的河流一樣, 抵達那遙遠的人生大海。(20120709 本社公關部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_57706.html 20120709 河流為什麼不走直路 , 而偏偏要走彎路 ? 2021-11-24 2022-11-24
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論評:2012/04/03 Google台灣資料中心 今日正式在彰濱工業區舉行動土典禮!隨著亞洲網路越來越興盛、上網人口增加速度驚人,Google決定耗資7億元在新加坡、香港、台灣建立三座大型資料中心,其中,光是Google台灣資料中心投資金額即超過3億美元 Google台灣資料中心,今日正式在彰濱工業區舉行動土典禮!隨著亞洲網路越來越興盛、上網人口增加速度驚人,Google決定耗資7億元在新加坡、香港、台灣建立三座大型資料中心,其中,光是Google台灣資料中心投資金額即超過3億美元,預計2013年下半年正式運作。Google這項對台大型投資案,不僅業界關注,台灣政府也高度重視,包含經濟部長施顏祥以及相關部會官員,今日均出席Google台灣資料中心落成典禮。 Google台灣董事總經理簡立峰今日表示,內部預期資料中心可望在2013年下半年正式運作,而這個資料中心,不僅比一般資料中心節能50%,也是亞太區最具效率、最節能的資料中心,未來,Google亦會持續改良資料中心效能水準,為用戶帶來更穩定的網路連線品質。 Google亞太區總裁Daniel Alegre表示,隨著網路科技日新月異,網民對於網路品質也有越來越高的需求,為了讓使用者享受更快速、更可靠的網路服務,Google決定在亞洲建設3座資料中心,不僅是希望加速網路對生活、商業層面的正面影響,也是期望能夠在亞洲地區長期投資。 Google去年9月即已在台購得土地,然而,座落何處、投資金額多大,Google始終閉口不談。走過全球經濟衰退疑慮、台灣總統大選塵埃落定,Google台灣資料中心整地完備,也決定於今日正式啟動興建工程。 Google表示,未來資料中心啟動後,網民在使用Google相關服務時,速度更快、操作更為流暢,連線品質更加穩定,資料存取服務,也將較過去更為快速。 (本社公關部2012.04.14) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_53926.html 20120414 論Goolge在台灣成立iCloud 資料處理中心 2021-11-24 2022-11-24
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輕鬆一下:笑話 幽默 也是競爭力!20120409   A.一山不能容二虎,除非一公一母B.某賣車業代: 你可以污辱我的人格,但請你不要砍我的價格.....C.不怕狼一樣的對手~就怕豬一樣的隊友D.我可以為兄弟兩肋插刀,但是我會為女人插兄弟兩刀E.一個成功的男人就是賺錢夠老婆花用一個成功的女人就是找到這樣的男人F.學生時代: 寧可沒人格不可不及格今天不作弊明年當學弟G.世界上最遙遠的距離是,我們兩一起出門,你去買蘋果四代,我去買四袋蘋果H.錢不是問題,問題是我沒有錢I.人在辦公室,沒在辦公事J.如果有錢是個錯我寧願一錯再錯K.女為悅己者容,男為悅己者窮L.暴力不能解決問題,但是可以解決你M.能解決的事就不需要擔心不能解決的事擔心也沒用N.不要同傻瓜爭辯、否則別人會搞不清到底誰是傻瓜O.最近有什麼不開心的事?說出來讓大家開心一下!P.所有人都有頭,但不是所有人都有腦Q.樹不要皮必死無疑,人不要臉天下無敵R.事後諸葛亮,事前豬一樣S.我不是個隨便的人但我隨便起來不是人T.天下無難事..只怕有錢人U.自從我變成了狗屎,就再也沒有人敢踩在我頭上了V.樹多必有枯枝人多必有白癡W.帥... !有什麼用...還不是被卒吃掉!X.知道妳過的不好,我就安心了,知道你胖了不少,我更放心Y.愛就要大聲說出來,因為你永遠都不知道,明天和意外,那個會先來Z.最簡單的長壽秘訣……保持呼吸,千萬記得,不要斷氣AB.原諒是上帝的事,我能作的是讓他去見上帝AC.就算你已名花有主,我也要移花接木(笑笑運就來 證嚴法師) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_53484.html 20120409 輕鬆一下:笑話 幽默 也是競爭力! 2021-11-24 2022-11-24
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大藥廠不願說的秘密-檸檬殺死癌細胞 大藥廠不願說的秘密, 原來抗癌可以那麼便宜,說出來EPS暴跌,檸檬狂飆! 檸檬殺死癌 細胞而不會影響健康細胞比化療強一萬倍  我整天都喝浸檸檬片之飲水;檸檬汁不要加糖,因糖是癌細胞最佳養分;檸檬是高度鹼性食物。只要切薄片,檸檬 2-3片 在杯子並加飲水成為“鹼性水”,喝整整一天,以它作為日常飲用水,是為大家好。 檸檬令人驚訝的好處!健 康科學研究所-馬 里蘭州巴爾的摩市這 是治療癌症的最新有效妙方! 請仔細閱讀:檸檬(柑橘類)是一個神奇的產品,可殺死癌細胞。 功效10,000倍 強於化療。 為 什麼我們不知道?因為在實驗室製造的人工合成藥物為大公司帶來豐厚的利潤。現在,您可以告訴需要幫助的朋友,讓他/她 知道,檸檬汁有利於預防這種疾病。它的味道宜人,而且不會產生可怕的化療影響。有多少人會死亡,而這一直是諱莫如深,以免危及大公司的豐厚利益? 如你所知,檸檬屬於檸檬和酸橙品種。你可以以不同的方式吃:你可以吃果肉,果汁,冰糕,糕點 等..它 有許多優點,但最有趣的是它產生消除囊腫和腫瘤的效果。這個工廠是一個久經考驗的補救措施對所有類型的癌症。有人說這是非常有用的所有變種癌症。它也被認為是作為抗微生物譜對細菌感染和真菌,寄生蟲和有效的針對內部的蠕蟲,它調節血壓過高,這是一種抗抑鬱劑,戰鬥壓力和精神疾病。 這些信息的來源是迷人的:它來自一個最大的藥品製造商,在世界上說,經過 20多個實驗室測試自1970年以來,該提取物發現:它破壞了12種 惡性細胞腫瘤,包括結腸癌,乳腺癌,前列腺癌,肺癌,胰腺...這 種樹的化合物顯示 10,000倍 的產品優於阿黴素,化療的藥物 通常用於在世界上,減緩癌細胞 的生長。更驚人的:這種類型的治療只能破壞檸檬提取物惡性癌細胞,它不會影響健康細胞。 (本社公關部摘錄) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_52269.html 20120312 大藥廠不願說的秘密-檸檬殺死癌細胞 2021-11-24 2022-11-24
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20120222不管你是主管還是員工,都該好好的想一下  <彼得 杜拉克:決定經濟發展的並不是財富500強,他們只決定了媒體,報紙,電視的頭條;真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業> 曾經聽過一個很詼諧的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,做就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。 除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。相對的有些觀念是我要學習的 不要認為公司有持續雇用你的義務,因為你沒有陪老板沉船的打算。 如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人而不處理,反而會造成表現好的人會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。 環境變化並不可怕,可怕的是沿用昨是今非的邏輯。(彼得.杜拉克)  上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,你也真想去抗議。說來也巧,昨天中午我正好經過勞委會,所以對於他們抗議的原由,我能理解。 但當你說也真想去抗議,我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之十,十五年以上的,更是不到百分之一。照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,想要一直待在同一家公司,並不切實際,對嗎? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ? 你們公司的情況,半年多前就有跡象了,我還問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎?我說,別抱怨了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累,第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。我舉杯表示佩服,微醺的他卻問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算?」想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會,才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,你是第八十六個,大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。所以他學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人而不處理,反而會造成表現好的人會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,不過絕大多數的創業者都希望能夠成功,不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。 相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?我們該不該想一想,為什麼走路的是我們? 曾經聽過一個很詼諧的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,做就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。這一個多月來,聽你埋天怨地,希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整?現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。但仗還是要打下去,你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,要先守住一個小小的方寸別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,而且,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。說真的,景氣的確不好,現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎? 今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友,理當互相支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。加油。我們一起。(20120222本社研究部) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_51675.html 20120222 改變觀念!企業大小也不重要. 2021-11-24 2022-11-24
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親愛的朋友您快樂嗎? 20111226 對於快樂的體驗我最近有一個心得跟大家分享  對於生活的品味越高的人越不快樂  對於自己和別人要求越高的人越不快樂  擁有越多的人越不快樂  享受越好的人越不快樂  越不接受別人的人越不快樂  而到現在還不能接受自己的最不快樂  因為 心中有永遠得不到的要  只要心裡感覺不滿足就不可能快樂  而相反地  快樂卻那麼悠閒地  駐足在單純的人身上  輕輕地撫摸著他們的心靈  你快樂嗎? 如果你自己不快樂有幫別人快樂嗎? 願天下每個人都能體會快樂的真諦! http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_49339.html 20111226 生命最有價值的兩句話 2021-11-24 2022-11-24
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庫克(Tim Cook):加入蘋果 是我做過的最好決定2011-09天下雜誌 480期 八月二十四日,賈伯斯辭職的消息,震撼了全世界。「王者退位」、「科技巨人謝幕」、「後賈伯斯時代正式開始」,國際媒體爭相定義蘋果公司創辦人的傳奇。 相較下,賈伯斯的接班人庫克(Tim Cook),益發顯得低調與沈默。加入蘋果十幾年,外界對他的認識始終不多,只知道他和賈伯斯兩人個性完全不同:賈伯斯以脾氣無常、牙尖嘴利著稱;庫克則鎮定沈著,從不提高嗓門說話,而且是個實幹派的工作狂,常常最早進辦公室、最晚才離開。靠著出色的營運長才,庫克在二○○五年晉身營運長,登上蘋果公司的第二把手。六年後,他接下了賈伯斯的棒子,成為全球最大科技公司的執行長。少了賈伯斯的耀眼魅力,五十歲的庫克能不能再造蘋果盛世?外界都認為他挑戰艱鉅,「有雙大鞋要穿」,《紐約時報》形容。不愛曝光的庫克,去年難得回到母校、阿拉巴馬州奧本大學,為畢業典禮致詞。讓外界對他的理念、想法,有了比較清楚的認識。奧本大學對我的人生影響至深,直到今天依然如此。任何走進我家、或我在蘋果辦公室的人,一眼就看得出這種影響:我擺了這麼多的奧本紀念品。你們搞不好會以為,學校附近的兩家書局,跑到加州開分店了。(笑聲)把最重要的決定  交給直覺對我來說,這一生最重要的體悟,來自於一個簡單的決定:加入蘋果公司。進入蘋果,從來不是我對自己的人生規劃,但卻是我所做過的最好決定。人生當中,有些決定很明顯。就像挑選大學時,有些高中老師建議我念奧本,有些老師建議我念阿拉巴馬大學。該念哪一間,做決定並不難。然而,我在一九九八年跳槽加入蘋果的決定,難度就高出很多。各位畢業生當年大概只有十歲,可能不曉得,那時候的蘋果公司跟現在非常不一樣。一九九八年還沒有iPad、iMac或iPhone,甚至也沒有iPod。我知道你們都無法想像,沒有iPod的人生該怎麼過。當時蘋果主要做麥金塔電腦,但一直賣得不好,被外界認為即將淘汰出局。就在我加入的前幾個月,有人去問戴爾電腦的創辦人麥可.戴爾,如果領導人是他,他會怎麼整頓蘋果?「我會把它關掉,把資金全數還給股東,」他回答。戴爾的話,顯示他確實與眾不同,有勇氣說出很多人的想法。而我當時的雇主康柏電腦,是那個年代的全球最大PC廠商,績效遠比蘋果來得好。而且,它的總部在德州,回奧本看足球賽方便多了。任何理性的成本效益考量,都是康柏勝出。很多人也都勸我留下來,有家公司的CEO甚至說,我要是真的離開康柏,跳到蘋果,我就是個笨蛋。為了做出這個決定,我必須跳脫出自己的工程師思考模式。工程師做決策是靠分析,不會夾雜感情因素。面臨選擇的時候,我們計算成本效益,找出最合理的選項。但是,人生中的某些時刻──特別是面臨最重要抉擇的時候──斤斤計較於成本效益,並不是做決策的好方法。當某些方向讓你感覺「對了」的時候,依賴直覺可能更好。把重要的決定交給直覺,就必須放棄所謂的「人生規劃」,不再以為人生可以按部就班。因為直覺就發生在當下,如果你願意聽從它,它可能會引導、或重新引導你走上最適合的方向。九八年初的那天,我聽從了自己的直覺:我跟賈伯斯面談才五分鐘,就決定拋開戒心和邏輯,加入蘋果。我的直覺告訴我,這是個千載難逢的機會。我可以為一位創意天才做事,還可以加入領導團隊,一起再造一家偉大的美國公司。當年,要是我沒有跟著直覺走,後來會有什麼發展,實在很難說。但可以確定的是,我今天不會站在這裡講話。人生無法規劃  卻可以準備我還記得一九八二年,自己畢業那天,對於茫茫前途,充滿了不安,很希望能有一份生涯規劃可以遵循。後來念商學院的時候,我們還真的做過未來二十五年的規劃。為了準備今天的演講,我把它找了出來。二十二年過去了,現在再來看,這份泛黃的人生規劃,根本毫無價值。不是說替未來做規劃不好,但你如果跟我一樣,偶爾會想跟命運賭一把,就不能冀望擁有可預測的人生。人生無法規劃,但你卻可以做準備。偉大的棒球打手,無法預知偏高的曲球什麼時候會出現。但他曉得,好球一定會來,他可以預先做準備,練習當球投過來的那一刻,要怎麼揮棒。很多人以為,靠直覺就跟靠運氣一樣,這是大錯特錯。如果你眼前出現了好幾扇門,直覺可以告訴你,該走哪一扇門,卻無法幫你應付進了門以後的各種挑戰。所以,我始終相信林肯說過的一句話,「我將開始準備,有一天我的機會就會來到。」在這個信念引領下,我到奧本就讀工業工程,到杜克大學攻讀商管,然後接受了許多工作與任務的歷練。我們很難掌控機會什麼時候出現,但是可以掌控自己的準備。面對眼前的經濟困境,你們也許對前途感到焦慮,我覺得林肯的話,在此時特別有意義。畢業以後,你們仍要延續在奧本的學習,不斷預備。這樣,當你的直覺告訴你「關鍵時刻來了」的時候,你已經做好了準備。除了準備,你還要執行。對我來說,奧本大學校訓的第二句話:「我相信工作,勤奮的工作。」一直是我的核心信念之一。雖然只有簡單的幾個字,卻有無比的尊嚴與智慧在其中。不靠辛勤工作就想成功的人,終將自欺欺人。在蘋果,我有幸與一群才華洋溢的直覺式思考者共事,他們做出了全世界最優雅、獨特的產品。然而,對我們來說,直覺依舊無法取代嚴謹的思考、勤奮的工作:它只是個引子。我們從不走捷徑,而會注意每個細節。我們跟著好奇的腳步不斷摸索嘗試,不介意是否花掉更多時間。我們勇於冒險,就算有時失敗也無所謂,因為有失敗才有成功。把這些全部加起來,就是我體悟到的心得:直覺對你所做的每件事都很重要,但如果沒有持續不懈的準備和執行,再厲害的直覺也沒用。也就是說,我們可以歸納出一個值得大家參考的簡單原則:面對人生中最重要的決定時,相信你的直覺,然後用一切的力量,證明它是對的。人生的難關都會過去最後,我還有一個體悟要分享,那就是失敗之必要。每個成功的人,一定都經歷過挫折、吃過苦頭、有過懊悔。我也是。雖然今天談的,是我怎麼做出了一個了不起的決定,但我也做過很爛的選擇。跟你們一樣,我也經歷過不少人生的挑戰與失敗。但是,這麼多年走下來,我逐漸了解,每個人生的難關都會過去。過關的時候,我們會變得更強、更有智慧。所以,各位畢業生,不要被人生的坑坑洞洞給困住。在你們心中,描繪出最遠大的人生願景吧。替自己做好準備,相信你的直覺,並用最好的執行力,讓它成真。 http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_44427.html 20110920 蘋果新執行長0824上任 2021-11-24 2022-11-24
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<本社特別報導>台灣之光! 台積1專利價值616億 ·          2011-09-16       工商時報      蘋果、三星,引爆全球專利大戰,專利已經成為企業競逐市場要角。經濟部智慧局昨(15)日頒發100年度國家發明創作獎,台積電經理張世杰等人所開發「可平準化電流之電鍍/電解拋光電極」專利,獲得國發獎金牌。據智慧局估計,該專利在20年有效期間,將可以創造新台幣逾616億元的附加價值。  經濟部智慧局每一年會頒發國家發明創作獎,並且針對發明獎,頒發金牌6件、銀牌18件;創作獎,則頒發金牌6件、銀牌20件,另還有貢獻獎6件。今年度參選件數高達355件,是歷屆之冠。 任職於台積電的張世杰等人,其研發團隊開發出「可平準化電流之電鍍/電解拋光電極」專利,是第一個做出45奈米以下而且大於8層的多層銅導體連線,克服製程上的瓶頸,協助產品良率提升,目前已經應用在製程上。 (案例)用孫子兵法看蘋果、三星與Google的專利大戰  2011/09/16 電子時報  孫子兵法是古時兵家必讀的寶典,放諸現代,還是有很多可以拿來當作參考與做為借鏡的地方。近期消費電子巨擘蘋果(Apple)與南韓三星電子(Samsung Electronics),以及以Android行動通訊平台與其形成激烈競爭的Google之間的微妙爭鬥,處處可見孫子兵法的玄機。蘋果和三星的專利戰爭愈打愈烈,到目前為止,蘋果在德國、荷蘭和澳洲3戰皆捷,9月12日再乘勝追擊,在英國再對三星提起專利侵權訴訟。但三星也不是省油的燈,在法國控告蘋果侵權,稱其智慧型手機(Smartphone)及平板電腦(Tablet PC)產品,涉及侵犯其3項技術專利。三星知己知彼 以技術專利反擊蘋果  三星日前在德國柏林的IFA國際消費電子展中顏面盡失,由於在德國與荷蘭法院皆被判敗訴,不只部分手機在10月後於荷蘭禁售,該公司原擬於此重要展會中展出的Galaxy Tab 7.7平板電腦也在IFA被迫撤展,且被禁止在歐盟26國販售其10.1機種,逼得該公司誓言反撲,不但要在德國與荷蘭法院上訴,更將戰火延伸至法國。三星這次是控告蘋果侵犯其UMTS第3代無線通訊技術(3G)標準,涵蓋產品包括iPhone 3G、3GS、4G及兩代iPad。三星表示,這次在法國的控訴不是外觀的設計專利,而是技術專利。蘋果的強項是設計,以技術專利侵權做為反擊是否能成功,得由專家判斷定奪,但三星此舉,正如孫子兵法謀攻篇,「知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。」三星此舉反映出其深知若要以設計專利與蘋果一較長短,不啻以卵擊石。了解了對方的強項與弱點,再惦惦自己的斤兩,才能選擇較有勝算的方式扳回一城。蘋果(Apple)以編號5,946,647的「System and method for performing an action on a structure in computer-generated data」這個抽象而廣泛的專利,幾乎打敗天下無敵手,摩托羅拉(Motorola)和宏達電都栽在這上面,對所有的智慧型手機廠有很大的影響,而與數家企業聯合競標北電(Nortel)專利,讓Google大意失荊州,大有利用專利優勢排擠Android的用意。蘋果三星鷸蚌相爭 微軟漁翁得利  孫子兵法軍爭篇有云,「…歸師勿遏,圍師必闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。」蘋果若要把Android陣營趕盡殺絕,Google怎能坐視不管?如果因為採用了Android開放系統而在專利鬥法上毫無招架之力,則智慧型手機製造商若得不到Google的奧援,就會一一投靠其他靠山更硬的陣營。也就因此,Google以低廉價格賣給宏達電數項專利,讓後者得以用其中的3項反擊蘋果。關於窮寇莫追,英語也有句類似的俚語,「Live and let live」,如果是真的抄襲與侵權,循法律途徑爭取應得權益是天經地義的事,可是如果是為了把對手逼出自己的地盤,利用美國本身專利法制度的瑕疵,以及專利本身的抽象特質做為工具,不給對方任何生存空間,則肯定會逼得對方情急反噬,弄得兩敗俱傷,鷸蚌相爭,總有漁翁在背後等著坐收漁利;微軟(Microsoft)就是這個等在Google和蘋果背後的漁翁。其實智慧型手機的市場潛力巨大,DIGITIMES Research估計,2011年全球智慧型手機出貨可望達4.62億支,將較2010年的2.88億支增加60%,另有研究機構預估到2015年出貨量可望達10億支。如此巨大的市場,業者何必在市場還在初步發展階段,就以零和競爭的思考模式鬥個你死我活?筆者曾在數年前採訪過可口可樂在大中華區市場與天仁合作推出寶特瓶茶飲料,在當時即問該公司,那樣的產品模仿者眾,競爭激烈,可口可樂一向以碳酸飲料見長,如何能打敗其他對手搶攻市佔?當時這樣的瓶裝茶飲料才剛在市面上出現不久,而可口可樂的回答卻是,歡迎其他的同業一起把這塊餅做大,讓消費者習慣於飲用這樣方便又健康的產品。雖然這和智慧型手機是截然不同的市場,但可口可樂的思維,值得蘋果做為參考。台廠累積實力打基礎 抓住機會出奇制勝  而對於像台灣在技術和設計上比較居於下風的廠商,則不妨參考軍形篇裡的這段:「昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝,不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之可勝。故曰:勝可知,而不可為,不可勝者,守也;可勝者,攻也。」要先積累實力,建立不被打敗的基礎,並且探清對方的弱點,以創造可以勝敵的機會。雖然無法100%掌握對方的情況,但至少要有應變能力(勝可知而不可為),培養絕佳的防守能力,才能不被打敗;而除了防守之外,還必須有強大的戰力和策略,才是打勝仗的憑藉。我們無法總是希望能有Google這樣的靠山幫忙打贏專利官司,只能靠自己建立不被打敗的基礎。在知識經濟的世界裡,遊戲規則掌握在行銷、研發能力強而專利資產多的企業手裡。除了要能自立自強建立足夠強大的研發能力外,也要能知己知彼,審時度勢,看準對方弱點,方能在防守之外,還能運籌帷幄,出奇招而克敵制勝。(本社研究部20110916)  http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_44346.html 20110916 台灣之光! 2021-11-24 2022-11-24
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Veeco在台成立LED科技中心 20110901 中、韓、台積極投入LED產業,吸引LED設備廠擴大亞太區佈局,LED國際級設備廠Veeco,在新竹科學園區的台灣科技中心昨天開幕,投資金額超過800萬美元,Veeco執行長John Peeler表示,近期將投資3,000萬美元擴大亞太市場,其中中國採購MOCVD機台最力,Veeco估計,中國LED產能可望明年下半年開出。 Veeco大中華區總經理王克揚表示,從2009-2011年,台灣、中國與南韓進入採購MOCVD機台的高峰期,2009年全球新增MOCVD機台達228台,其中南韓擴產最力占41%,台灣占33%;2010年,中、韓進入快速擴產期,兩國總計包下全球新增800台MOCVD機的64%,台灣僅新增26%。 今年在中國政策補貼下,光是中國,就占了全球新增機台數的6成,估計年底前在中國完成裝機的機台,高達500-660台。 王克揚分析,在中國今年新增的500-600台MOCVD中,相當比率屬於台灣業者到中國設廠,加上中國LED磊晶廠普遍缺乏建廠、設備人才,良率普遍不佳,預估至少要到2012年下半年,中國磊晶產能才會放大,屆時可能躋身產能前三大的國家。(本社研究部20110901) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_43786.html 20110901 LED VEECO在台成立技術中心 2021-11-24 2022-11-24
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20211124 工商社論-中美博弈下台灣半導體產業的隱憂
20210801 跟家人一起幸福 財富自然而來
20210603 2021 電車襲來!
20210505 半導體大廠 加大台灣投資及布局
20200904 Google證實第三座資料中心落腳雲林!
20190910 蘋果百億布局台灣!
20180619 台企最大危機:家族企業谁接班?
20170519 比能力更重要的是建立信任感
20170416 溝通與社交 比學歷及家世重要
20170401 念了明星高中的人,畢業30年會有怎樣的人生呢?
20170305 企業朋友們-2025 Go!
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20160824 陳世哲:老闆,你的身旁一定有馬屁精!
20160801 台灣企業、家族企業接班考驗 也要創新!
20160715 陳世哲:家族企業,交給自己兒子接班好嗎?
20160701 台灣之光 陳曉蘭美少女 2015世界溜冰大賽冠軍
20160609 創新!讓企業合併更有綜效
20160603 埔里弘仁國中校長李枝桃:做寶貝孩子生命的貴人
20160601 中國的創業風潮 台灣的創業要同中求異!
20160508 趙樸初:比風水厲害100倍的宇宙規律
20160425 廣闊世代 創新就能做大事
20160314 為什麼世界頂尖人士 都重視這樣的基本功
20160204 日本星野集團 服務創新轉型
20151207 誠信教育 給孩子全球化最好的禮物
20151129 全球競爭力學院 協辦兩岸 2015自貿區人才論壇
20151120 許瑜茜同學 舞林新星!
20151101 給孩子上腳鐐,是父母不願放過自己
20151015 本社贊助上海同濟大復旦大中山大主辦的亞太高峰會
20151011 基礎教育的國際正確觀點
20150908 耶魯校長理查.萊文 這才是教育
20150803 孩子是上天的禮物 教育來自家庭
20150716 讀書人的覺醒:我們身處謊言的世界Video
20150708 義郎國際餐飲與弘農-吉娜美食結盟合作!
20150701 給父母親:百年教育 人才子孫教育的精隨!
20150606 台灣創意產業值得學習的地方
20150601 偷偷告訴你 觀念正確、健康、不花大錢、接近自然 才有競爭力!
20150401 李家同:不要再折磨年輕人 改回聯招吧
20150312 台灣家長的功課 植樹節:植下親子幸福的樹
20150216 競爭力的源頭:幸福力!
20150115 全球競爭力學院與中山舉辦:2015兩岸高峰會
20141101 台灣父母:認識老美+老中富二代的教育 您們的孩子就可勝出!
20141001 教師節的面子與裡子 天下父母當自求多福!
20140901 寒門貴子 台灣年輕人的朋友
20140808 馮副校長:台灣競爭力 來自眼光與格局
20140715 12年國教 欠下一代一個公平II
20140621 教改 給無奈學子掌聲 給我的女兒楊玟芯高分落榜掌聲!
20140530 給有福氣的人看!
20140410 德國人的 抉擇
20140318 Hello,人品才是最高學歷
20140221 愛幹家務事 孩子將來有出息 李佳真提供
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20131115 國際液晶兩年前2011的預測成真 宏碁董事會的沉痛
20131016 恭喜!全球競爭力學院 獲聘:國立中山大學 國際人才培育中心首席顧問
20131001 天使把自己看得很輕,所以才能飛!
20130830 沒有傘的孩子,才會努力奔跑
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20130701台灣及大陸家長 家庭教育的反省
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20120709 河流為什麼不走直路 , 而偏偏要走彎路 ?
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20120222 改變觀念!企業大小也不重要.
20111226 生命最有價值的兩句話
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