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20110916 台灣之光!4
全球競爭力學院 Global Competition Capability Academy 807 高雄市左營區大順路260號3樓6
工商社論-中美博弈下台灣半導體產業的隱憂 2021/11/24  工商時報 主筆室 全球晶片荒進入第二年,不僅波及汽車、家電等產品製造商,也延緩全球經濟復甦腳步,並加劇全球供應鏈危機;今年9月23日美國商務部長雷蒙多要求國際間半導體業者「自願性」在45天內,回復26項問卷,分為二大部分各13題,一是IC設計、前後端晶片製造、封測業者、半導體通路商,另一是半導體產品或晶片的中間及終端用戶,涉及企業營運與客戶隱私的商業機密,想要綜攬半導體產業的一切:預測、庫存、產能和利用率,找出供應鏈危機的癥結所在。 美國商務部11月8日指出,英特爾、英飛凌、通用汽車、SK海力士、台積電等公司都已在期限內提交資料;10月9日韓國政府與韓國半導體產業協會(KSIA)成立「半導體團結合作委員會」,將由政府整合意見並出面與美國政府溝通;反觀我政府:這是「自願性」的、企業自己會考量,政府似乎未積極作企業後盾。半導體業者如台積電是商業公司,最重要就是信譽,如果台積電輕易將客戶資訊公開披露給美國政府,那以後還有誰敢找台積電合作,目前客戶或許沒得選擇,但這將影響台積電在行業內的信譽。 全球半導體供應鏈危機,根本問題在於其產業結構過度集中,且進入障礙很大,需多年千億級別的投資才能量產,更需要有刻苦耐勞的高科技人才。近二年,半導體已是中國大陸、美國、日本、歐盟、韓國等先進國家產業政策重點:美國今年6月通過「2021創新暨競爭法案」預計五年內投資520億美元支援半導體產業;日本今年6月公布「半導體/數位產業戰略」邀海外晶圓廠在日本設立合資工廠,計劃投資約18.4億美元;韓國今年5月規劃「K半導體策略」,政府十年內提供投資資金、政策,支援三星電子等153家企業,建立半導體設計、原材料、零組件、設備和生產等高效產業聚落;歐盟今年2月投資1,450億歐元研究半導體技術,建2奈米晶圓廠,提高歐洲在晶片設計與製程的地位;大陸2020年12月公告「促進積體電路產業和軟體產業高品質發展企業所得稅政策」,免徵半導體企業十年所得稅及相關設備進口稅,今年10月提出「十四五規劃」,預計投注10兆人民幣(約43兆新台幣)在半導體產業發展。 2020年全球半導體業共有410座晶圓廠,以晶圓廠「所在國」計算,日本有92座、台灣有70座、美洲(美國和加拿大)有67座、大陸有64座、歐洲有44座、韓國有38座、其他國家有35座。以廠商「掌控力」國別計算,美國掌控92座(美國境內產能占43.2%,約有42.3%設於亞洲〔台+新+日+中〕),台灣掌控85座,日本掌控73座,大陸掌控50座,歐洲掌控46座,韓國掌控43座,其他國家掌控21座。2021/2022各國將增建晶圓廠約29座(12吋廠為主):美國6座、歐洲3座、大陸8座、南韓2座、日本2座、台灣8座,這29座至少要到2024年後才可能量產。 幾乎所有製造商為分散風險,都投入資金使半導體生產足跡多元化,但這至少需要二年時間,無法一夕間達成。以目前經濟情勢來看,美、中、台經濟緊密,爆發衝突對各方都有害無益,這也是許多分析師認為大陸很難在短期內對台發動武力統一。 但如果美國的半導體管制政策陷入失序,以長臂管轄限制全球半導體工廠皆不能為中國生產晶片,則大陸可掌控的晶圓廠將降至50座以下(14座為非中國投資工廠將可能停工)。中國也無法再使用台灣晶圓廠(含占全球92%在台10nm以下先進製程廠)及韓國的先進製程,則中美之間的爭議將愈趨嚴重,而其中台灣70座晶圓廠更將成為眾所矚目的爭議焦點。 綜上所述,21世紀第二個十年,經歷中美爭霸、疫情之亂、晶片荒的影響,導致全球供應鏈危機、經濟復甦減緩及各國半導體自主化趨勢。如今發展半導體產業已是各國政策的重中之重,要加強研發、設廠,建立設計、原材料、零組件、設備和生產等自主能力;任何影響半導體產業發展的問題,各國都會優先及時克服解決。台灣40多年來因為長期耕耘半導體產業,反而在供應鏈危機中異軍突起,成為台灣這兩年出口和經濟成長的主力。不過半導體產業完善基礎設施環境已成過去,未來台灣可能長期陷入缺電、缺水、缺用地、缺人才、缺政策的窘境;尤其兩三年過去,先進國家可能超車台灣,則台灣半導體居全球供應鏈的關鍵地位,能否還能維持下去,不禁令人憂心。這兩年正處於重要時刻,更需要政府執行正確的產業政策,以支持台灣經濟的永續成長。(本社公關部引用) http://www.ghr-gcca.com.tw/hot_408864.html 20211124 工商社論-中美博弈下台灣半導體產業的隱憂 2021-11-24 2022-11-24
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<本社特別報導>台灣之光! 台積1專利價值616

·          2011-09-16       工商時報

     蘋果、三星,引爆全球專利大戰,專利已經成為企業競逐市場要角。經濟部智慧局昨(15)日頒發100年度國家發明創作獎,台積電經理張世杰等人所開發「可平準化電流之電鍍/電解拋光電極」專利,獲得國發獎金牌。
據智慧局估計,該專利在20年有效期間,將可以創造新台幣逾616億元的附加價值。  經濟部智慧局每一年會頒發國家發明創作獎,並且針對發明獎,頒發金牌6件、銀牌18件;創作獎,則頒發金牌6件、銀牌20件,另還有貢獻獎6件。今年度參選件數高達355件,是歷屆之冠。 
任職於台積電的張世杰等人,其研發團隊開發出「可平準化電流之電鍍/電解拋光電極」專利,是第一個做出45奈米以下而且大於8層的多層銅導體連線,克服製程上的瓶頸,協助產品良率提升,目前已經應用在製程上。

(案例)用孫子兵法看蘋果、三星與Google的專利大戰  2011/09/16 電子時報  孫子兵法是古時兵家必讀的寶典,放諸現代,還是有很多可以拿來當作參考與做為借鏡的地方。近期消費電子巨擘蘋果(Apple)與南韓三星電子(Samsung Electronics),以及以Android行動通訊平台與其形成激烈競爭的Google之間的微妙爭鬥,處處可見孫子兵法的玄機。
蘋果和三星的專利戰爭愈打愈烈,到目前為止,蘋果在德國、荷蘭和澳洲3戰皆捷,912日再乘勝追擊,在英國再對三星提起專利侵權訴訟。但三星也不是省油的燈,在法國控告蘋果侵權,稱其智慧型手機(Smartphone)及平板電腦(Tablet PC)產品,涉及侵犯其3項技術專利。
三星知己知彼 以技術專利反擊蘋果  三星日前在德國柏林的IFA國際消費電子展中顏面盡失,由於在德國與荷蘭法院皆被判敗訴,不只部分手機在10月後於荷蘭禁售,該公司原擬於此重要展會中展出的Galaxy Tab 7.7平板電腦也在IFA被迫撤展,且被禁止在歐盟26國販售其10.1機種,逼得該公司誓言反撲,不但要在德國與荷蘭法院上訴,更將戰火延伸至法國。
三星這次是控告蘋果侵犯其UMTS3代無線通訊技術(3G)標準,涵蓋產品包括iPhone 3G3GS4G及兩代iPad
三星表示,這次在法國的控訴不是外觀的設計專利,而是技術專利。蘋果的強項是設計,以技術專利侵權做為反擊是否能成功,得由專家判斷定奪,但三星此舉,正如孫子兵法謀攻篇,「知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。」
三星此舉反映出其深知若要以設計專利與蘋果一較長短,不啻以卵擊石。了解了對方的強項與弱點,再惦惦自己的斤兩,才能選擇較有勝算的方式扳回一城。
蘋果(Apple)以編號5,946,647的「System and method for performing an action on a structure in computer-generated data」這個抽象而廣泛的專利,幾乎打敗天下無敵手,摩托羅拉(Motorola)和宏達電都栽在這上面,對所有的智慧型手機廠有很大的影響,而與數家企業聯合競標北電(Nortel)專利,讓Google大意失荊州,大有利用專利優勢排擠Android的用意。
蘋果三星鷸蚌相爭 微軟漁翁得利  孫子兵法軍爭篇有云,「歸師勿遏,圍師必闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。」蘋果若要把Android陣營趕盡殺絕,Google怎能坐視不管?如果因為採用了Android開放系統而在專利鬥法上毫無招架之力,則智慧型手機製造商若得不到Google的奧援,就會一一投靠其他靠山更硬的陣營。
也就因此,Google以低廉價格賣給宏達電數項專利,讓後者得以用其中的3項反擊蘋果。關於窮寇莫追,英語也有句類似的俚語,「Live and let live」,如果是真的抄襲與侵權,循法律途徑爭取應得權益是天經地義的事,可是如果是為了把對手逼出自己的地盤,利用美國本身專利法制度的瑕疵,以及專利本身的抽象特質做為工具,不給對方任何生存空間,則肯定會逼得對方情急反噬,弄得兩敗俱傷,鷸蚌相爭,總有漁翁在背後等著坐收漁利;微軟(Microsoft)就是這個等在Google和蘋果背後的漁翁。
其實智慧型手機的市場潛力巨大,DIGITIMES Research估計,2011年全球智慧型手機出貨可望達4.62億支,將較2010年的2.88億支增加60%,另有研究機構預估到2015年出貨量可望達10億支。如此巨大的市場,業者何必在市場還在初步發展階段,就以零和競爭的思考模式鬥個你死我活?
筆者曾在數年前採訪過可口可樂在大中華區市場與天仁合作推出寶特瓶茶飲料,在當時即問該公司,那樣的產品模仿者眾,競爭激烈,可口可樂一向以碳酸飲料見長,如何能打敗其他對手搶攻市佔?當時這樣的瓶裝茶飲料才剛在市面上出現不久,而可口可樂的回答卻是,歡迎其他的同業一起把這塊餅做大,讓消費者習慣於飲用這樣方便又健康的產品。雖然這和智慧型手機是截然不同的市場,但可口可樂的思維,值得蘋果做為參考。
台廠累積實力打基礎 抓住機會出奇制勝  而對於像台灣在技術和設計上比較居於下風的廠商,則不妨參考軍形篇裡的這段:「昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝,不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之可勝。故曰:勝可知,而不可為,不可勝者,守也;可勝者,攻也。」
要先積累實力,建立不被打敗的基礎,並且探清對方的弱點,以創造可以勝敵的機會。雖然無法100%掌握對方的情況,但至少要有應變能力(勝可知而不可為),培養絕佳的防守能力,才能不被打敗;而除了防守之外,還必須有強大的戰力和策略,才是打勝仗的憑藉。
我們無法總是希望能有Google這樣的靠山幫忙打贏專利官司,只能靠自己建立不被打敗的基礎。在知識經濟的世界裡,遊戲規則掌握在行銷、研發能力強而專利資產多的企業手裡。除了要能自立自強建立足夠強大的研發能力外,也要能知己知彼,審時度勢,看準對方弱點,方能在防守之外,還能運籌帷幄,出奇招而克敵制勝。
(本社研究部20110916)