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<本社特别报导>台湾之光! 台积1专利价值616亿

·          2011-09-16       工商时报

    　苹果、三星，引爆全球专利大战，专利已经成为企业竞逐市场要角。经济部智慧局昨（15）日颁发100年度国家发明创作奖，台积电经理张世杰等人所开发「可平准化电流之电镀/电解抛光电极」专利，获得国发奖金牌。
据智慧局估计，该专利在20年有效期间，将可以创造新台币逾616亿元的附加价值。 　经济部智慧局每一年会颁发国家发明创作奖，并且针对发明奖，颁发金牌6件、银牌18件；创作奖，则颁发金牌6件、银牌20件，另还有贡献奖6件。今年度参选件数高达355件，是历届之冠。 
任职於台积电的张世杰等人，其研发团队开发出「可平准化电流之电镀/电解抛光电极」专利，是第一个做出45奈米以下而且大於8层的多层铜导体连线，克服制程上的瓶颈，协助产品良率提升，目前已经应用在制程上。

(案例)用孙子兵法看苹果、三星与Google的专利大战  2011/09/16 电子时报  孙子兵法是古时兵家必读的宝典，放诸现代，还是有很多可以拿来当作参考与做为借镜的地方。近期消费电子巨擘苹果(Apple)与南韩三星电子(Samsung Electronics)，以及以Android行动通讯平台与其形成激烈竞争的Google之间的微妙争斗，处处可见孙子兵法的玄机。
苹果和三星的专利战争愈打愈烈，到目前为止，苹果在德国、荷兰和澳洲3战皆捷，9月12日再乘胜追击，在英国再对三星提起专利侵权诉讼。但三星也不是省油的灯，在法国控告苹果侵权，称其智慧型手机(Smartphone)及平板电脑(Tablet PC)产品，涉及侵犯其3项技术专利。
三星知己知彼　以技术专利反击苹果  三星日前在德国柏林的IFA国际消费电子展中颜面尽失，由於在德国与荷兰法院皆被判败诉，不只部分手机在10月后於荷兰禁售，该公司原拟於此重要展会中展出的Galaxy Tab 7.7平板电脑也在IFA被迫撤展，且被禁止在欧盟26国贩售其10.1机种，逼得该公司誓言反扑，不但要在德国与荷兰法院上诉，更将战火延伸至法国。
三星这次是控告苹果侵犯其UMTS第3代无线通讯技术(3G)标准，涵盖产品包括iPhone 3G、3GS、4G及两代iPad。
三星表示，这次在法国的控诉不是外观的设计专利，而是技术专利。苹果的强项是设计，以技术专利侵权做为反击是否能成功，得由专家判断定夺，但三星此举，正如孙子兵法谋攻篇，「知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。」
三星此举反映出其深知若要以设计专利与苹果一较长短，不啻以卵击石。了解了对方的强项与弱点，再惦惦自己的斤两，才能选择较有胜算的方式扳回一城。
苹果(Apple)以编号5,946,647的「System and method for performing an action on a structure in computer-generated data」这个抽象而广泛的专利，几乎打败天下无敌手，摩托罗拉(Motorola)和宏达电都栽在这上面，对所有的智慧型手机厂有很大的影响，而与数家企业联合竞标北电(Nortel)专利，让Google大意失荆州，大有利用专利优势排挤Android的用意。
苹果三星鹬蚌相争　微软渔翁得利  孙子兵法军争篇有云，「…归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。」苹果若要把Android阵营赶尽杀绝，Google怎能坐视不管？如果因为采用了Android开放系统而在专利斗法上毫无招架之力，则智慧型手机制造商若得不到Google的奥援，就会一一投靠其他靠山更硬的阵营。
也就因此，Google以低廉价格卖给宏达电数项专利，让后者得以用其中的3项反击苹果。关於穷寇莫追，英语也有句类似的俚语，「Live and let live」，如果是真的抄袭与侵权，循法律途径争取应得权益是天经地义的事，可是如果是为了把对手逼出自己的地盘，利用美国本身专利法制度的瑕疵，以及专利本身的抽象特质做为工具，不给对方任何生存空间，则肯定会逼得对方情急反噬，弄得两败俱伤，鹬蚌相争，总有渔翁在背后等著坐收渔利；微软(Microsoft)就是这个等在Google和苹果背后的渔翁。
其实智慧型手机的市场潜力巨大，DIGITIMES Research估计，2011年全球智慧型手机出货可望达4.62亿支，将较2010年的2.88亿支增加60%，另有研究机构预估到2015年出货量可望达10亿支。如此巨大的市场，业者何必在市场还在初步发展阶段，就以零和竞争的思考模式斗个你死我活？
笔者曾在数年前采访过可口可乐在大中华区市场与天仁合作推出宝特瓶茶饮料，在当时即问该公司，那样的产品模仿者众，竞争激烈，可口可乐一向以碳酸饮料见长，如何能打败其他对手抢攻市占？当时这样的瓶装茶饮料才刚在市面上出现不久，而可口可乐的回答却是，欢迎其他的同业一起把这块饼做大，让消费者习惯於饮用这样方便又健康的产品。虽然这和智慧型手机是截然不同的市场，但可口可乐的思维，值得苹果做为参考。
台厂累积实力打基础　抓住机会出奇制胜  而对於像台湾在技术和设计上比较居於下风的厂商，则不妨参考军形篇里的这段：「昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为，不可胜者，守也；可胜者，攻也。」
要先积累实力，建立不被打败的基础，并且探清对方的弱点，以创造可以胜敌的机会。虽然无法100%掌握对方的情况，但至少要有应变能力(胜可知而不可为)，培养绝佳的防守能力，才能不被打败；而除了防守之外，还必须有强大的战力和策略，才是打胜仗的凭藉。
我们无法总是希望能有Google这样的靠山帮忙打赢专利官司，只能靠自己建立不被打败的基础。在知识经济的世界里，游戏规则掌握在行销、研发能力强而专利资产多的企业手里。除了要能自立自强建立足够强大的研发能力外，也要能知己知彼，审时度势，看准对方弱点，方能在防守之外，还能运筹帷幄，出奇招而克敌制胜。
(本社研究部20110916)